年度工作计划通知.doc

年度工作计划通知篇一：提交年度工作计划的通知to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知关于提交2013年度工作计划表的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交2012年度工 作总结与2013年度工作计划，特要求各部门于2012年12月10日前提交2013年度工作计划表（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004二、文件格式和提交时间1. 各部门计划材料须统一按照附件2013年度工作计划表的格式进行编辑。2. 请各部门于2012年12月10日前将2013年度工作计划表通过oa发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx总经办二一二年十二月一日篇二：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知 关于提交2013年工作总结与2014年 工作计划的通知 各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：一、总结报告内容1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。二、具体要求1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。 特此通知 二一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 *有限公司关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：一、总结部分：1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。二、计划部分：1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。三、提交时间：请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部2012年3月30日2012-3-301-1篇四：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间：xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“xxx年度工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。 请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。 集团xxx部xxxx年xx月xx日篇五：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿) -20150103关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知 房地产集团各部门、各子公司：2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014年度工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014年度工作总结及2015年度工作计划。现将具体事宜通知如下：一、 内容要求：（一）各部门、各项目公司工作总结及计划1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；3、对公司的意见和建议；4、需要特别注意的内容：（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成 销售额等）并附表说明，同时，对2015年度计划分解附表说明(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:年度工作计划通知)，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。（4）财务部应对截至2014年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。（二）个人工作总结及计划：1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。2、述职ppt包含内容：（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；（2）2015年的个人工作方向等；（3）对公司的意见与建议。3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。二、其它要求1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公 司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。4、上报日期：（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；（2）房地产集团部门年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；（3）各子公司年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。 特此通知。河南省置地房地产集团有限公司二一五年一月三日 补充说明：请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。篇二：关于年度工作总结及工作计划的通知关于XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知公司全员：为更好的总结XX年的工作得失及规划XX年度的工作，根据公司工作部署，现对全员提交XX年度工作总结及XX年度工作计划事宜通知如下：一、工作总结及工作计划内容要求（一）总结归纳XX年度工作，要全面、客观、有重点的进行总结，特别要对工作创新和卓有成效的好做法加以提炼、归纳。（二）认真查找分析XX年工作中存在的问题和不足。分析问题要抓住重点、主客观结合，认真总结经验教训并提出切实可行的改进意见、建议。（三）部门总结要在个人工作总结基础之上，结合部门实际，全面总结部门XX年工作，分析存在的问题，提出XX年部门工作重点和落实措施。（四）工作总结要求层次分明，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重点；工作计划要言之有物、条理清楚，拟定的目标、措施要切实可行，具有前瞻性并可量化、可考核。二、提报时间要求工作总结采用电子版形式（word或pdf）报送，个人工作总结提报最晚截止时间为X月X日，提交至各部门负责人.各部门总结提报最晚截止时间为X月X日，提交至分管副总。人力资源部汇总后于X月X日提交至公司高层。公司全员要高度重视，确保提交的总结材料能够全面反映个人及部门一年来的主要工作情况。工作总结将作为个人及部门年终考评的依据之一。特此通知。XX201X年XX月XX日公司篇三：年度工作计划通知篇一：关于印发2016年度计划的通知xxx发字?2015?xx号关于印发2016年度计划的通知公司各部门：为全面部署公司2016年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司2016年度计划（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划（模板见附件1）。二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照部门绩效计划表(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的资源需求表。三、各部门须于2015年12月20日前，按上述要求将本部门2015年度工作总结及2016年度工作计划和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。特此通知附件：1、xxx公司2016年度计划2、xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划3、部门绩效计划表xxxxxx有限公司2015年12月10日篇二：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容： 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)； 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； 对公司管理与工作的改进建议或意见； 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求： 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、 部门工作总结与年度计划报告与2