阳光文化格言100-11月10日.doc

阳光文化格言100阳光文化1、阳光文化永远是我们一切工作的指南。2、阳光文化要变成阳光人生存需要的阳光，让它无处不在，无处不需要。3、我们的文化建设在十年以后，有可能会要成为中国企业文化发展的经典，甚至是全球的经典。4、我们不仅要定出职责的“形”来，更重要的是要定出一种“魂”来，使它成为指导我们工作的灵魂，这就是“阳光之道”。大家来自于不同的保险主体，不同的工作岗位，有着不同的工作经历和生活经历，要形成统一的思想、文化、管理制度和理念，要靠阳光文化。5、从品牌的角度讲，要文化上墙。6、凡是阳光文化落实到位的机构，其经营结果就有良好的表现，反之则不佳。6、大家来有着不同的工作经历和生活经历，要靠阳光文化形成统一的理由念、思想和管理制度，7、企业最大的财富是人才，最深的底蕴是文化。8、分项文化的提出，是指导和检测我们制度的灵魂。9、加强文化建设，特别是落实分项文化，使我们的阳光文化不仅成为保险行业优秀的企业文化，更要成为市场经济之中先进企业文化的代表。我觉得我们完全具备这样的能力和条件。10、制度的根本在于文化。所有制度的建立要靠文化的指引，所有制度的检验也必须靠文化检验，所有不适合阳光文化价值取走向和要求的制度都要改变。11、一个成功的组织必然是由文化的强大力量在推动这个组织的进步和发展着。12、文化可以说是最高贵的消费，也可以说是最低廉的成本。13、我们无法回避这种面对未来的风雨天气，但是风雨并不能改变我们做人的本质，不管遇到多么多复杂的问题，多么变幻莫测的市场变化，阳光的追求不能变，阳光人的诚实不能变，阳光的文化不能变，做人的基本准则不能变。14、阳光公司的愿景使命与公司的发展战略一脉相承，文化阳光的核心价值观与公司管理追求一脉相承，分项文化深化与专业管理细化一脉相承是阳光文化的一大特点，15、要用阳光公司的的愿景、使命去激励员工、鼓舞士气、增强信心；要用核心理念去统一思想、统一行为；要用阳光企业精神去克服困难、挑战新高；16、在公司的初创时期，要特别强调阳光核心价值观和战胜自我的阳光精神及分项文化的发展深化。愿远景17、我们要做民族保险业的佼佼者，做金融业的后起之秀，最终要把阳光建设成为受人尊敬的、世界级的金融企业。18、一家个保险公司要获得快速发展，不难，要追求一个好的发展品质，也不难，但两者结合起来，就很难。但是无论如何困难，一个企业只有这两点都做到了，才是最有意义的。使命19、共同成长重中之重的是员工和客户。只要公司拥有了高素质和有事业心的员工队伍，就一定有庞大的而忠诚的客户群体；有了这些，就一定能给股东赢得良好的回报，就一定能对社会做出贡献。20、创新管理和强化执行，是我们实施促进员工快速健康成长最有效、最重要的方法。21、我们要让员工真正成为有用之才、有价值之人，重要的是要让在于他学到真正的管理的本领，真正的掌握应有的理论知识理论和实践的能力。创造价值22、企业的追求就是创造价值，创造价值是阳光永恒不变的追求。23、公司与员工的作用归根到底是创造价值，企业的价值是通过每位员工创造出来的。要使企业要实现创造追求的价值创造，就必须使创造价值的理念深入人心。24、每一个人都有创造价值的机会，每一个人都有损失公司利益的可能。诚信25、对于作为一家个金融保险企业，合同管理和契约管理是业务活动的主要形式。诚信是最基础和最根本的要求。关爱26、一定要让关爱一定要成为阳光一道亮丽的风景线。27、我们关爱的重点是员工和客户。28、对客户永远要体现关爱，帮助成长，从精神和物质两个方面体现共同成长，体现我们精神和物质的关爱渗透。29、29、要把阳光的理想变为现实，需要每个阳光人的光荣付出。在对员工的关爱上，我们要始终坚持集众家之优，既要有国有公司的人情味，又要坚持股份制公司的管理制度。30、要从三个方面来关爱员工的关爱主要从三个方面来做，一是帮助成长帮助，二是生活帮助，三是精神帮助。31、金融行业是一个具有历史沉淀的行业，要做好金融，是需要非常丰厚的历史沉淀，无论一个企业、一个组织还是一个人都是如因此，淘汰永远不能成为金融行业的主旋律，但是在特殊的时期是必要的，一个企业竞争和淘汰机制是不能没有的，但永远不能成为主旋律。激情与理性32、我们的激情一定是通过组织来实现的一种激情的，是通过我们充满的使命来形成的激情，即“有组织地形成使命般的激情”。33、做搞企业一定要有激情，但缺乏理性的金融企业尤其可怕，所以激情和理性的统一是我们始终要牢记的一个准则。创新与执行34、创新和执行的统一是不可分离的统一体，不创新没有发展的动力，企业不执行就永远不能规范，今天的不断创新要成为明天的执行。35、我们有100个创新的想法，能够把实现5个正确的用于实践是正确的，这就是巨大的生产力，它就能够给企业带来的活力也不可估量的活力。36、要做好创新的文章，一定是要有一帮帮有思想的人，用心去思考，大胆去实践，才能够走出有创新价值的道路。37、在阳光，我永远支持大家创新。38、不论是哪一级管理干部、还是员工，只要你提出有价值的创意，我们都会采纳。39、创新是企业的发展动力，努力做到“一点点不同”是阳光人的不懈追求。40、要营造创新氛围，培育创新文化，建立创新机制，规范创新管理。41、创新无处不在，关键是在于解放思想，更新理念，善于思考，大胆实践。42、创新是阳光文化的核心元素，阳光的历史可以称为创新的历史，在公司筹备及发展的过程中，无论股东甄选、治理结构、文化起步、招聘风格、管理模式、新人政策，还是控股组建、股权置换、集团成立，无不留下了创新的历史脚印。43、执行是一个企业有修养的表现，也是一个人基本的职业的素养44、执行是一个下级服从上级、个人服从组织、主观战胜客观、努力战胜困难的能力运动过程。45、执行的态度是坚决服从，执行的作风是立即行动，执行的目的是完成任务，执行的关键是决心和毅力。46、对一个组织而言，要建立一种执行文化，提高组织的执行能力，就要求领导者特别是“一把手”必须全身心地投入到该公司的日常的运营当中，全神贯注。个人与团队47、一个组织企业组织，要非常郑重的声明，任何个人都不能超越组织，但要承认每个人在组织中所起的作用有所不同。企业精神48、阳光企业精神就是战胜自我，阳光要做过去做不到、不敢想和别人没去做的事。49、阳光要做到在任何时候都要成为同期、同时间发展最快和管理最好的公司。我们没有条件和一百年、几十年的企业比，但完全有能力在同期企业中做的更好。我们完全有能力并通过努力不断去超越前面的公司。50、一个一个人也好，一个领导者也好，一个机构也好，最重要的是一种精神，最重要的是一种士气。一个领导者有忘我的、永不言败的精神;一个集体组织、一个团队有一种高涨、团结的士气，事业就成功了一半。51、只要是“一把手”的精神状态非常好，能够正视困难，能够面对困难，能够积极迎接挑战、知难而进的，这个公司的思想就不会松懈，业务就不会滑坡。52、面对困难压力，要用“战胜自我”的勇气、智慧和精神，努力把自己历练成一个有所作为的能人、一个战无不胜的组织。53、只有“有战胜自我”这种魄力和能力的精神存在，才能面对未来选择我们的前进的速度和前进方式。 29、阳光人寿是一个全新的企业，每个人的工作都是在创业，我们要把理想变为现实，需要每个阳光人的光荣付出。54、创业就是要靠一种精神，一种“艰难困苦、玉汝玉成”的精神，一种“敢于挑战、坚韧不拔”的精神，一种“不抛弃、不放弃”的精神，一种“不达目的、誓不罢休”的精神。使命感55、要站在行业、全局的高度，审视、寻找和定位公司的历史责任、历史使命。56、我们要站在社会需要、人们需要和经济发展的全局，去定位我们的工作和行业发展。57、面对未来的追求，阳光要打造最具品质和实力的保险公司，我们要做太多别人没做过的事，做太多我们过去没有做过的事，做很多别人不敢做的事。社会责任58、一个没有责任的企业是不可能对社会做出有益的贡献，一个缺乏责任的人也不可能在事业上取得成功的。没有责任，缺乏责任，就不大可能以一种积极的心态思考问题、解决问题。没有一种强烈的责任，是不大可能驱使我们去积极地思考问题、科学地思考问题。59、一个面对社会没有社会责任的人是很可怕的，面对一个社会没有社会责任的企业也是缺乏社会感的，缺乏全局观念的，是一定不可能有大有的作为的。60、人如果有能力而无没有德道德，非常可怕。因为做事的结果不可预测；如果有德道德而没有无能力，非常可怜，因为他有美好的心却无法实现自己的抱负。作为一个企业来讲，应该有社会责任感，有企业基本的道德，要对社会关爱。心态61、要永远以积极乐观的状态激励自己、影响别人。62、一把手的状态决定组织的状态。我们是否积极乐观，我们是否有信心把这个企业做好，很大程度上决定了这个企业的命运和走向。学习63、不学习就无法进步，不学习就了解不了当今的发展趋势。64、我从来不反对向别人学习，而且我积极大家鼓励向所有好的保险公司和保险公司所有好的做法去学习。65、为提高而学习，为超越而学习。66、要把员工教育培训当做阳光的第一福利，67、把阳光建设成为学习型的成长进步组织人生的意义68、人生的意义在哪里？工作的乐趣在哪里？从工作中寻找乐趣，一定是不断地解决一个又一个的困难。69、在一帆风顺之下往往看不出一个人的能力；在困难时期，在逆境之中才能锻炼一个人，才能考验一个人。70、你的今天只能说明你昨天的情况，而你的未来是从今天开始的。没有什么是比阳光更加博大，阳光有足够的空间让大家发展。，工作71、没有挑战的工作是没有意义的工作，没有困难的工作也不会给带来工作的乐趣。市场72、在中国这片土地上搞保险业，尤其是搞寿险业，全世界任何地方都没有如此的空间和机会，所有人都要为此感到庆幸和自豪。发展与思路73、思路不是坐在房间里就可以想出来的，但是思路不想就更出不来。与认真调研、分析市场的要求相比，坐在办公室里想是不够的，但是坐着想比不去想要好。74、在业务员之中，管理团队之中，可能就孕育着很多好的主意，许多管理者却视而不见、听而不闻，或者干脆闭上眼睛、堵起耳朵。75、发展的思路来自哪里，一定是来自基层，来自市场。不了解市场、不了解基层，不了解员工，发展思路无从谈起。76、拓宽产品开发的思路，要来自于市场和需求，要来自于成功的经验，要来自于国外先进的尝试。要多元化、多视角、全新开发业务产品。77、发展是当前的重中之重，业务的滞后是当前存在的最突出的问题，但这绝不意味着要牺牲效益去发展规模。绝不意味着要改变管理模式和阳光的管理特色。78、内涵式发展主要靠管理，其中。组织考核是一个重要的内容。 79、业务发展不起来，关键是六个方面存在差距：一是发展意识；二是队伍素质；三是发展思路；四是管理基础；五是产品创新；六是组织考核。人力资源80、企业出利润最好，但是出人才干部比出利润更好，贡献更大。81、引天下英才为我所用，是迅速强化人才建设的一种最直接、有效的方式。82、人才永远是公司需求的。一个快速成长的公司，要在人才问题上做到“贪得无厌”，要不断地引进有价值、有用的人才。83、企业最大的财富是人才，对“人本”理念的坚持将是阳光永续的追求。84、阳光要求各级管理者都要成为人力资源经理，不仅仅管理员工工作，更要成为员工成长的教练。85、中层以上的管理者要树立起育人的责任意识。86、在人才问题上，各级管理者要解放思想，善于发现和培养人才。大胆引进和启用新人，要多视角发现人的长处，把具有不同潜质的人，都变成有一技之长的人才。客户服务87、“客户满意在阳光”应当而且必须成为每一个阳光人的共识。88、培育卓越的客户服务能力，重要的是要调整视角、换位思考，从客户的角度制定规划、实现服务，做到整体服务意识高于同业，、服务的标准化和一致性高于同业。89、为客户提供优质稳定的服务，建设具有优异知名度、美誉度和忠诚度的阳光品牌，是提升公司品质和实力、实现阳光愿景的基本要求和重要途径。90、客户是真正的上帝，犹如我们衣食父母。没有客户就没有一切。91、95510就是阳光服务天使，每一次通话都是阳光关爱的传递。对管理者的要求92、一个领导者，永远要去善于创新和思考。93、管理者应该让员工清楚公司的远大理想，同时自己要从最基础的东西事情开始一步步做起，一步步扎实地去实施。94、各级机构的主要负责人要认真分析所属机构的文化学习和实践情况，带头做文化的学习者、推动者、实践者，用文化统一全体阳光人的思想与行为，打造阳光队伍，实现阳光梦想。95、管理最重要源于六个方面。一是源于学习。二是源于创新。三是源于作风。四是源于细化管理。五是源于坚持。六是要源于信念。96、中层以上的管理干部，要特别注意眼睛向下，管理下移。97、班子成员要拿自己当部门中层去干，部门中层要拿自己当主管去干，省级机构的