0202-设备定修管理细则.doc

7 / 7CMW/AnLsteel 6230 02（02）-2011/0 文件号：CMW/AnLsteel 6230 02（02）-2011/0 设备定修管理细则（试行）2011年06月25日发布 2011年06月25日实施 鞍钢集团朝阳鞍凌钢铁有限公司能源动力厂文件更改一览表序号更改性质版次/修改码更改说明实施日期1新制定2011/02011-6-251 范围本细则规定了设备定修管理体系确定、当期设备管理重点需求确定、定修计划平衡和定修计划调整的工作内容和方法，以规范设备定修管理行为，保证设备能力。本细则适用于鞍凌公司能源动力厂设备定修的管理。2 依据文件本细则发布时，所示版本均为有效。凡是注明日期的文件，其随后所有的更改页或修订版均不适用于本细则。凡是未注明日期的文件，其最新版本适用于本细则。3 术语和定义 本细则采用GB/T 190012008、GB/T 240012004、GB/T 280012001标准及下列术语和定义。3.1日修与主作业线的生产准备时间或生产工艺间歇时间相结合，根据点检所确定的设备状态精度劣化倾向定时对设备关键控制点实施调整、紧固、润滑、清扫及5S等维护保养性工作。3.2 定修根据设备功能、状态、精度实际及设备运行寿命周期和点检所确立的精度劣化项目，按照维修技术标准、检修作业程序对生产作业线实施的计划停机维修。3.3 定修模型根据设备装备水平；设备功能、状态、精度实际；设备综合管理能力并参照生产工艺流程的匹配要求所确定的设备检修（日修、定修、年修）周期及作业时间等相关要素的集合。3.4 定修时间因定修所产生的生产作业线或单体设备停产时间。4 职责 4.1设备管理室4.1.1 是能源动力厂设备定修模型归口管理部门。负责组织编制和修订设备定修模型，负责保持其先进有效。4.1.2依据定修模型，根据各生产线设备功能状态、精度实际，组织编制当期设备定修需求计划及定修关键作业网络图。4.1.3负责上报能源动力厂检修申请票。4.1.4负责组织设备定修前备品备件及材料的准备，负责检修施工队伍的确定，负责组织设备定修计划的实施。4.2生产技术室4.2.1是能源动力厂编制设备定修实施计划的归口管理部门。4.2.2负责组织编制、审定对生产产生影响的公司技术改造项目及其它各类项目的接点工期需求计划。4.2.3根据设备定修需求计划、接点工期需求计划编制并下达设备定修实施计划。4.2.4依据设备定修施工网络图，掌握全程设备检修进度。4.3设备管理作业区4.3.1 负责所辖设备定修模型的设计，并根据设备功能、状态、精度实际及设备综合管理水平；提出定修模型修订申请，报设备管理室。4.3.2负责编制、申报所辖设备当期定修需求计划。4.3.3负责设备定修的具体实施。4.3.4 负责编制、申报设备定修所需的备件、材料，并在设备定修实施前进行落实。4.4设备检修作业区4.4.1根据所辖设备当期定修需求计划，严格明确对其它单位的影响范围和程度。4.4.2负责通过生产技术室向设备管理室申报本单位设备定修影响其它单位生产的各类项目和接点需求计划。4.4.3负责设备定修（含年修）的配合作业。5 工作内容与方法要求5.1设备定修模型制定5.1.1设备管理室负责组织设备管理作业区依据设备管理体系、生产工艺流程、设备装备水平、状态、精度实际和设备综合管理水平制定定修模型。5.1.2设备管理室每年组织设备管理作业区对定修模型进行修订。5.1.3在定修过程管理中一经发现定修模型不能满足设备定修管理，各设备管理作业区均可提出修订意见，设备管理室进行初步审核,报公司设备保障部最终审核，公司设备主管经理审批后实施。5.2定修申请5.2.1每月25日，设备管理作业区向设备管理室申报本单位次后两个月设备定修需求计划，在申报之前应与分厂生产作业区和设备协力进行沟通和协商。5.2.2每月25日，生产技术室向设备管理室申报本单位次后一个月本单位影响其他单位生产的各类项目接点需求计划。5.2.3设备管理室按ERP程序组织编制上报公司和能源动力厂控制的设备定修需求计划及次后一个月各类项目接点工期需求计划。5.2.4所有超出定修模型的定修需求计划，设备管理作业区要提前一个月向能源动力厂设备管理室提出书面申请,经公司设备保障部审核同意，报主管经理批准后执行。申请批准后设备管理作业区要提供与其对应的静态作业（施工）网络图。5.3定修计划平衡5.3.1上报公司定修计划的平衡按设备定修管理程序执行。5.3.2能源总厂控制定修计划的平衡5.3.2.1每月28日前，设备管理室向生产技术室提供次后两个月设备定修需求计划及次后一个月各类项目接点工期需求计划，超定修模型的设备定修静态作业（施工）网络图。5.3.2.2生产技术室依据设备定修需求计划及各类项目接点工期需求计划，组织各单位进行能源动力平衡、生产计划平衡，形成设备定修实施计划。5.3.2.3结合公司月工作计划,生产技术室每月5日前以能源总厂月工作计划形式下达本月设备定修实施计划。5.4定修计划调整5.4.1上报公司定修计划的调整按设备定修管理程序执行。5.4.2能源动力厂控制定修计划的调整5.4.2.1定修实施计划或各类项目接点实施计划的调整，责任单位需提前48小时向主管部门申报“定修计划调整申请表”，经审核同意并报主管领导批准后方可实施。5.4.2.2因生产工艺原因提出的实施计划调整由生产运行室报生产技术室，因设备或其它因素影响提出的实施计划调整由设备管理作业区报设备管理室。5.4.2.3生产技术室与设备管理室就实施计划调整申请共同确认形成意见报能源总厂主管厂长审批后由生产技术室下达调整计划至能源管控中心。5.4.2.4定修计划调整申请表原件由设备管理室保存，复印件由生产技术室留存备查。5.4.2.5因本单位自身原因造成的定修实施计划变更（含取消）按一级事故/次进行管理。5.5定修计划实施5.5.1月工作计划下达后，每个工作日16时设备管理室和生产技术室共同对次日的设备定修项目进行沟通、确认，节假日提前做好确认。包括设备检修项目、动力接点配合检修项目、能源动力及生产平衡等。5.5.2生产技术室和设备管理作业区负责对每日的定修网络图和缺陷项目表（以纸介质和电子文档分别填报）需提前48小时上报设备管理室，其中每周四下班前上报下周一定修网络和缺陷项目表、每周五下班前上报下周二定修网络和缺陷项目表。5.5.2.1纸介质文档必须经能源动力厂主管领导签字确认并加盖单位公章后上报公司设备保障部。5.5.2.2电子文档用名按如下格式命名：*月*日*机组定修网络图、*月*日*机组定修缺陷项目表。5.5.3定修项目经设备管理室确认后，上报公司设备保障部。5.5.4能源管控中心依据施工网络图和定修项目缺陷表，全程跟踪设备定修工程进度，动态监督、掌握施工网络接点进程。5.5.5设备管理作业区组织实施定修计划。5.5.5.1落实资材准备及运输方案。5.5.5.2落实并控制安全、防火、介质动力停供方案及重大检修作业预案。5.5.5.3落实人力资源需求。5.5.5.4控制定修过程质量，保证定修周期内无故障。5.6定修评价5.6.1未经批准实施的定修（非工艺间歇时间）按事故管理。5.6.2定修实际执行工期偏离其计划工期部分按照事故管理，具体评价方法如下：5.6.2.1超出计划工期部分按事故时间计算。5.6.2.2定（年）修实际工期与计划工期比，节余超计划工期10%部分