交通局目标管理责任制年度考核总结[范本]

交通局目标管理责任制年度考核总结交通局目标管理责任制年度考核总结根据年初工作安排，局考评组于XX年12月10日至19日、XX年元月7日至8日对局属相关单位进行了年度目标综合考核。考核分为内业检查、路检路查、行政执法专项检查、个别座谈四项内容。在总结去年考核经验基础上，对外查，财务等检查内容有所侧重，对评分指标也进行了细化。考核组坚持统一标准，对评出的综合分值当场与被考评单位见面，认真听取被考评者的意见建议，并经考评人和被评人签字确认，做到了公开透明、公平公正。一、XX年度目标管理考核得分情况各单位对目标责任制考核高度重视，从汇报材料到各种基础资料，对照考核评分表都做了充分精心地准备，都取得了较好的成绩。各单位综合考核得分如下：范岗站分；新安站97分；金神站分;卅铺站分;孔城站96分;城区站97分;出租办分;稽查站分;地方局96分（路政股分）；客管办97分。二、目标任务落实情况（一）运管工作XX年，局里对各交管站（办）进行了人员调整，搭配了新班子，新的班子体现出较强的凝聚力和战斗力，从狠抓执罚执收到行业管理均取得了可喜的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作任务。具体表现在：1、新班子展现新面貌经过年初的人事调整，各站（办）都形成了新的战斗集体，各站负责人以凝心聚力为工作切入点，采取各式各样的工作方法，在短时间内渡过磨合期，形成战斗力。各站（办）均较好地做到了站务公开和财务公开，同事之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，体现出团结，奉献、进取的良好精神风貌。2、新班子提高新认识今年，各站（办）对年终综合考核都高度重视，对内务管理、效能建设、安全管理等内业管理资料的收集归档工作的认识也有了新的提高，对考核项目都做到精心地准备和整理，做到了车辆台帐、年审台帐、二维台帐、路检路查台帐、业户档案、信访记录、维稳排查、安全生产定期检查等档案齐全，并实现了电子档案与纸质档案相结合。其中新安站在平时工作中就注重内业档案的积累和整理，质量很高。金神站实现了软件资料全面更新，内业管理上了一个新台阶。地方局路政股对所有路产路权资料进行了完善并配上照片，内业管理进步明显。3、新班子带来新局面人员的交流也实现了工作方法的互通有无，新同志将以前单位的成功经验实践到新的单位中，取得较好效果。在工作方法上，今年各站（办）都主动加强了与辖区内党委政府沟通交流，定期到辖区内各村进行走访和座谈，上门征求人大代表、政协委员的意见和建议。良好的沟通形成了良好的工作局面。孔城站以耐心细致的工作大大改善了与当地党委政府的关系，今年不仅获得效能建设优秀奖，还被镇党委政府推荐为文明单位。在工作思路上，各站加强了汽车维修行业、驾培、物流市场的监管力度，实现了运政路政联勤联动。新安站依法取缔非法驾培点一处，配合地方局查处路政案件5起；范岗站查处无证经营物流企业2家，取缔非法机动车修理厂1家；客管办针对新式电瓶车非法营运新情况，及时行动，迅速扼制其漫延趋势。在作风建设上，违规使用公务车、工作日中餐饮酒等情况大有好转，路查路检能做到文明、耐心、细致，面对执法对象无理取闹，能做到容忍、克制，塑造出良好的交通执法队伍形象。在一线同志共同努力下，交通执法呈现出领导支持、乡镇配合、群众理解的新局面。4、新班子取得新成绩一年来，各交管站（办）以昂扬的斗志，拼搏的精神，扎实做好运输市场管理工作。在打击黑头车上，采取灵活多变的检查方法，强有力的处罚手段，有效地压缩了黑头车的生存空间，为辖区经营者创造了公平竞争和谐有序的运输市场环境。在源头治超上，运管所和稽查站实行部门联动，源头驻点、路面巡查相结合，采取轮班工作制，牺牲大量休息时间，取得了阶段性的胜利。在出租市场管理上，出租办一方面加大日常管理，一方面转变思路，推出XX市出租汽车服务质量信誉考核办法，对出租车公司进行考核，促使公司规范管理出租车从业人员。XX年全年共查处各类违法违规案件近775起，处罚金额378万余元，创历史新高，。其中稽查站查处案件135件，处罚金额68万多元，名列第一。（二）农村公路建设与管理地方公路管理局XX年一方面重点推进206国道一级公路改造工程，一方面顺利完XX县乡公路升级改造项目、民生工程危桥改造项目，实现了公路建设的大发展。工程养护市场化稳步推进，地方局按月对公司管养的县道进行评分考核，将考核结果与承包费用挂钩，确保了道路安全畅通。路政股充分利用路政、运政联动机制，化解了路政执法力量薄弱的不足，有效地保护了路产路权。全年查处路政案件31件，处罚金额21万余元。（三）企业考核情况今年是对企业进行目标责任制考核的第二年，祥兴出租车公司和客运公司，在公司内部管理上继续保持较高水准，渡口站和腾飞公司也按要求建立了完整的工作制度和业绩考核制度，实现了由经验管理到目标管理的模式转变。除渡口站外，其他三家公司今年都取得了较好的经营业绩，特别是腾飞公司有效地拓展了业务范围，将枞阳营运车辆纳入管理范围，全年增收40万元。各公司综合考核得分如下：腾飞公司975分、客运公司97分、祥兴公司96分、渡口站94分。三、考核中发现的主要问题和不足各单位在XX年度各项工作中，成绩是主流。但也存在不足之处，需要在今后工作中需要努力提高。1、各单位在制度落实在仍不到位。如正常上下班制度的落实，在今后工作中还需加强落实力度。2、各单位在行政执法管理上还存在诸多不足。3、财务制度执行仍需严格规范。各单位招待费开支均超出计划数，个别单位超支数过大。4、客运市场还存在一定的矛盾和隐患。如城区客运车辆站外上下客时有发生，需要进一步加大整治力度。5、维修业市场有待进一步规范。近年来各站（办）均加大对维修市场的管理，但力度仍显不足，特别是城区，需要进一步加大管理力度。6、源头治超工作任重道远。本次考核外查检查受时间、地域等条件限制，检查到的车辆并不多，但各辖区均不同程度地存在货运违章车辆。对货运车辆改装、超载、扬撒等违章行为的查处，仍是执法人员以后工作的重点。7、地方公路养护还需进一步加强管理。经考核组外查，还有部分