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文档简介

专家下属如何面对固执领导？L公司的一位主管营销的副总M，近日抱怨工作没法开展。问题很简单：该企业份额排名第一，但最近，董事长决定要与份额排名第三的H企业联合。副总M指出，公司与H合作不划算，现在H发展势头非常迅猛，极有可能在短时间内抢占第二的位子，进而威胁到L公司，这样以来反而给自己培养了更强大的竞争对手。但董事长并没有采纳M的意见。于是M认为，这个决策纯粹是董事长头脑发热，中了别人的圈套，于是采取了置身事外消极不配合的态度。几个月来，双方联合真的如他事前预言的，一波三折进展缓慢效果不佳。结果董事长和总经理都认为，目前的被动局面是M的消极态度直接造成的。看完M的遭遇，不仅使人想起了中国古代的一个名人在长平一战中坑杀赵国降卒40万的秦国大将白起。但后来因于秦王建议不一致，且采取了消极对待的方式，结果落了个自杀下场。白起的死说明了在重大决策上和领导唱反调是很危险的事情。其实，这种事情在现代企业当中是相当普遍的。在很多重大决策上，往往是作为专家的职业经理人说不动固执的老板。那么此时经理人该怎么办？管理过程中，上下级意见不统一的问题，会有两种情况：一是上级既有权力又正确，在这种情况下，科学性与权威性一致，是再好不过的。二是上级有权力下级有真理，这时科学性与权威性是不一致的。如果领导固执己见，双方的对立就会产生。这种情况下，比较难做的是下属。服从有违本意，不服从领导不高兴。但历史一次一次向我们展示的事实就是这样的：下属：领导你错了，该朝这边走！上级：我没错，你跟我走！下属：你就是错了，我不跟你走！上级：真不走？下属：真不走！上级：好！来人，推出去斩了！我们不得不承认一个铁的事实，组织的运转从来都是由权力推动的。没有科学陪伴的权力依然威风凛凛；没有权威的科学则变得面目全非，备受摧残。所以，科学要在组织决策中发挥作用，就必须要善于和乐于与权威“联姻”。因此，故事中的M犯了三个错误：一是没“求婚”，以专家自诩，心理上有优势，等着领导醒悟后来找自己，这违背了管理的规律；二是不“恋家”，始终没能让领导看到自己对公司对事业的热爱，以及对老板的情感认同与承诺；三是不“顾家”，在公司利害攸关的问题上冷淡处之置身事外。即使M手中握着正确的意见，但由于他的行为不到位，对于公司的现状也负有不可推卸的责任。如果不尽快采取措施的话，他的处境会和白起一样。“主动求婚、真心恋家、朝夕顾家”，是专家型下属面对固执领导的基本策略要点。具体说来，在分歧发生的时候，要积极主动沟通，注重情感交流，善于使用私人场合和非正式沟通，要展示自己的事业心，要把企业的
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