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讲师制度范文 金翔集团内部讲师选拔制度 一、适用范围本制度规定了内部兼职讲师选拔的基本原则、内容和管理要求，适用于公司全体员工。 二、讲师任职资格（一）具有相关领域专业特长、实践经验及较丰富的理论知识。 （二）善于沟通和表达，具备合格的教学技巧。 （三）善于学习，具有良好的心理素质和积极心态。 三、讲师工作职责、行为规范及培训工作流程（一）讲师工作职责 1、根据培训组织部门（人力资源部）的安排，开展相关内训课程； 2、根据公司培训工作安排，努力学习新知识，开发新课程，满足公司内部培训需要； 3、负责公司内部培训课程一门或一门以上的授课任务，根据需要提交或调整对应课程试题； 4、做好课前培训需求调研、课程讲义、现场授课、课后阅卷和对学员的教学辅导工作； 5、对培训方法、课程内容等提出改进意见，协助培训组织部门完善公司培训体系。 （二）讲师行为规范 1、做好培训需求调研工作，认真准备授课讲义； 2、与培训组织部门共同做好授课前准备工作； 3、注重自身仪容仪表，着公司统一制服佩戴工号牌； 4、提前5分钟到达授课地点，做好授课前准备； 5、尽量使用普通话授课，保持饱满的精神状态； 6、充分了解学员情况，采取灵活的教学方法，把握课堂气氛，做好课堂学员情况记录，确保培训效果； 7、加强与学员的沟通，随堂检查学员是否掌握已培训内容，并布置相应作业，帮助学员结训后将所学应用到实际工作中； 8、虚心听取各方面意见和建议，不断改进教学内容和教学方法，提高授课质量。 （三）讲师培训工作流程讲师应按照讲师培训工作流程（附件1）配合培训组织部门共同做好培训工作。 四、讲师选拔（一）公司鼓励各领域的优秀干部员工参与公司的讲师选拔工作，本着公平、公正、客观的原则对讲师进行选拔。 （二）培训组织部门每年定期或根据需要组织选拔讲师工作。 （三）公司员工可通过个人申请、部门推荐或公司指定等形式参加讲师的选拔，填写讲师申请表（附件2）。 （四）经过筛选初试审核后，通过者根据要求编写课件，交培训组织部门审核。 （五）课件完成后，申请人参加由培训组织部门组织的试讲，试讲时间不低于半小时。 （七）试讲通过者取得讲师资格，经总经理签批后颁发聘书，聘期一般为2年，期满可以续签的讲师由培训组织部门提前一个月提出续聘，并发聘书。 五、讲师考核评估（一）授课评估 1、授课评估结合课堂问卷、受训学员回访、公开课考核等多种方式，利用讲师授课评估表（附件3）评估； 2、授课评估不合格者，根据评估时所搜集信息，若属于课程不熟悉的原因，督促该兼职讲师在一个月内完成熟悉课程并在最后阶段有针对性的重新评估。 若因为授课技巧等原因，再加强授课技巧的培训。 （二）综合评估 1、每年度定期对讲师进行综合考核评估，采取从知识、态度及技能三方面出发，综合考察讲师培训能力填写讲师综合评估表（附件4）； 2、培训组织部门有权取消不合格者的兼职讲师资格，被取消资格者经过自身优化学习后，可再次进入讲师选拔程序。 （三）年度考核期内，如遇以下情况，终止讲师聘任资格 1、无故旷课一次者； 2、无故迟到或早退三次者； 3、授课满意度低于70%者； 4、受到公司严重纪律处分者； 5、不配合培训组织部门的相关工作安排者； 6、聘任期满未续聘者。 六、讲师授课激励（一）讲师授课津贴激励 1、讲师授课津贴为100元/小时，授课课时按照培训组织部门确认的讲师授课情况表（附件5）的授课时间计算。 2、每月由培训组织部门统计授课课时，结合授课评估质量统计结果和考勤情况，参照讲师课时津贴发放办法（附件6）制作课时津贴，经人力资源总监签批后，发放到讲师本人。 （二）优秀讲师激励 1、由培训组织部门根据学员反馈、课间旁听和课后跟踪汇总兼职讲师的授课情况，年度累计总课时达到30小时及以上、授课效果评估平均分数达80分及以上的兼职讲师可确定参加“优秀讲师”评选。 2、获得“优秀讲师”的人员可辅以物质奖励，并上报总经理给予特殊年度奖励。 （三）讲师的外部培训激励 1、每年可适当安排参加适合的外部培训课程。 2、讲师申请参加的外部培训课程应与该讲师在公司所参与的课程内容相关。 3、参加完外部培训课程的讲师须将受训内容和学习心得做内部分享，记录备案，并结合外部培训课程内容开发新课程。 附件1.讲师培训工作流程.doc讲师培训流程.doc2.讲师申请表.doc讲师申请表.doc3.讲师