获得领导信任的七个习惯-李建红

获得领导信任的七个习惯 主讲人 李建红二OO七年九月十四日 卓越是一种习惯 企业使命愿景决定在哪里栽树 栽哪几类的树 栽多少多大的树 企业战略决定具体什么树 用什么方法把树育大 张出理想的果实 习惯与学习成长 习惯在个人成长中处在什么地位 具备既有目标也有梦想的习惯 人 组织 个人 使命 愿景 职涯规划 规矩 业绩 氛围和谐健康快乐 人 组织发展个人成长 人 战略 机制 平台 工具 方法 技能 心智改善 系统思考 心智改善 因 道 术 你是如何做事以获得领导的信任的 主要内容 有效地接受任务 让上司放心主动向上司反馈工作进度 让上司知道做事有始有终 及时反思总结 让上司满意主动提出改善措施 让上司进步了解上司的语言 让上司轻松接受批评 不犯二次过错 让上司省心不忙的时候主动帮助他人 让上司有效 1接受任务 放心 2沟通反馈 知道 3反思总结 满意 4改善措施 进步 6对待批评 省心 5了解上司 轻松 7帮助他人 有效 第一个习惯 有效地接受任务 让上司放心 工作 接受任务 如何听明白 接受任务的态度 如何确认认知的一致性 如何确认任务的可行性 如何获得支持 确认任务可行性的5W3H 进度要求 When 任务的目的 Why 工作任务 What 任务分工 Who 工作切入点 Where 工作方法与工具 Howtodo 工作资源 Howmuch 工作结果预测 Howdoyoufeel 第二个习惯 主动向上司反馈工作进度 让上司知道 执行任务 如何做明白 要求 交代一 做到二 想到三安排任务完成的时间进度 要留出足够的余地有明确的思路 知道先做什么后做什么考虑到可能会出现什么问题 如何解决实施后主动反馈 让上司知道 并避免做无用功对上司的询问 有问必答 而且清楚 第三个习惯 做事有始有终 及时反思总结 让上司满意 任务交差前后 如何交明白 首先让自己满意反思 总结经验和教训 全面挖掘存在的问题得到经验与教训改进工作的措施产生感悟保持学习的心态与习惯一项工作结束后如果没有反思等于没有做完 工作本身的结束不表示做事能力的提升 反思使得做每件事都有收获 为什么要反思 杨澜 在您任期内哪些错误你最没有办法原谅 第四个习惯 主动提出改善措施 让上司进步 如何使自己的工作有效 什么是有效的管理者 如何使自己的工作更加有效 如何得到上司的重用 第五个习惯 了解上司的语言 让上司轻松 如何适应环境 让上司轻松 要得到领导的重用和赏识 我们平时应该做什么 上司不理想 我们做什么 上司很优秀 我们做什么 如何读书 第六个习惯 接受批评 不犯二次过错 让上司省心 如何对待上司的批评 一般情况下 挨批评后是什么反应 以什么态度对待批评 为什么会挨批评 根本的原因是什么 如何才能不再犯类似的错误 第七个习惯 不忙的时候主动帮助他人 让上司有效 具备怎样的帮助别人的意识 我们如何能够得到其它部门的帮助 是建立机制吗 一个人的价值如何体现 提高被别人利用的价值一个团队的价值如何体现 组织绩效产生于组织之外为什么要帮助别人 如何才能得到他人的帮助 1接受任务 放心 2沟通反馈 知道 3反思总结 满意 4改