服装公司绩效考核(全套方案).xls

绩效评估表 此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 部门经理 初评 总经理或 董事长复 评 工 作 态 度 政策 性与 原则 性 10分 严格按政策和原则办事 10 政策性和原则性较强 9 5 基本上能按政策和原则办事 9 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 8 5 事业 心与 责任 感 10分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自 己的工作做得最好 10 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 9 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己 的工作 9 事业心及责任感有待加强 0 8 5 工 作 能 力 组织 协调 能力 10分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 10 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 9 5 经常计划在前 而且计划较合理 9 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 8 5 决策 和分 析判 断能 力 10 分 能果断地分析和判定失误 决策正确 10 能合理分析事情和形势 指导性较强 9 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 9 在决策事情时有时有失误 0 8 5 管理 和专 业知 识 10分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 10 管理和专业知识较丰富 9 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 9 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 8 5 创新 能力 10分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 10 年度内提出3项创新建议并组织实施 9 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 9 暂未对工作提出过创新建议 0 8 5 用人 授权 能力 10分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成 目标 10 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 9 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 9 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 8 5 人际 关系 能力 10分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面 有出色表现 10 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 9 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 9 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 8 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 20分 60分 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 10 保证到期完成工作 且无差错 9 5 基本上能按期完成工作 9 工作效率有待提高 0 8 5 被评核人为主管级职务 部门经理评分占40 总经理评分占60 被评核人为经理级职务 总经理或董事长评分按100 计 合计 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X 之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 20分 工 作 成 绩 工作 质量 10分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于文文职职人人员员 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围部门主管评分 工 作 态 度 责任心 10分 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 10 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 9 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 9 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 8 5 积极性 10分 能积极主动地执行工作任务 任劳任怨 勇于挑战 为完成工作目标竭尽 全力 10 有一定上进心 善于把所学知识用于实践 为完成工作任务而努力 9 5 能以良好的心态面对所交付的工作 9 遇到问题和困难时斗志不强 0 8 5 协调性 10分 不惜牺牲自我 通力合作 10 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 9 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 9 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 8 5 纪律性 10分 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 10 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 9 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 9 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 8 5 工 作 能 力 专业知识 8分 系统全面掌握本职专业理论知识 对某些问题有独立见解 是本专业 的行家 8 掌握本专业理论知识 并有一定的深度 7 5 一般性掌握本职专业知识 7 对本职专业理论知识只粗浅了解 0 6 5 业务能力 8分 本职业务能力强 能妥善解决本部门关键复杂的业务问题 是事业上 的带头人或尖子 8 本职业务能力强 能独立处理较复杂的业务工作 是业务骨干 7 5 本职业务能力一般 能独立处理本部门日常工作 7 需在具体指导下才能处理日常工作 本职业务能力有待加强 0 6 5 创新能力 8分 能加强工作反思 积极主动地推动创新工作 年度有3项创新建议 8 富有创新 多智谋 态度积极 年度有 项创新建议 7 5 有创新意识 能改进自己的工作 年度有1项创新建议 7 对待工作按部就班 少创新 0 6 5 决断能力 8分 魄力大 有战略眼光 能把握时机 作出高明的决断 8 魄力较大 能在较复杂的情况下作出正确的决断 7 5 有一定魄力 能对一般问题作出决断 偶尔有失误 7 对事物的决断能力有待提高 0 6 5 沟通能力 8分 沟通能力强 谈吐亲切和蔼 语言诙谐幽默 富有魅力 能自然 有 技巧地说服别人 8 沟通能力较强 态度诚恳 善于疏导 说服效果较好 7 5 沟通能力一般 有一定疏导技巧 尚能被别人接受 7 沟通能力有待提高 0 6 5 工 作 成 绩 工作质量 10分 提前完成任务 工作质量突出 10 40分 40分 按期完成任务 工作质量较高 9 5 能完成任务 工作质量比较好 9 一般能完成工作任务 质量处于平均水平 0 8 5 工作效率 10分 工作效率高 完成任务速度快 质量高 10 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 9 5 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 9 工作效率有待提高 0 8 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 20分 工 作 成 绩 工作质量 10分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于机机修修班班长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围生产厂长评分 工 作 态 度 政策性 与原则 性 10分 严格按政策和原则办事 10 政策性和原则性较强 9 5 基本上能按政策和原则办事 9 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 8 5 事业心 与责任 感 10分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做得最好 10 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 9 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 9 事业心及责任感有待加强 0 8 5 工 作 能 力 组织协 调能力 10分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 10 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 9 5 经常计划在前 而且计划较合理 9 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 8 5 决策和 分析判 断能力 10分 能果断地分析和判定失误 决策正确 10 能合理分析事情和形势 指导性较强 9 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 9 在决策事情时有时有失误 0 8 5 管理和 专业知 识 10分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 10 管理和专业知识较丰富 9 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 9 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 8 5 创新 能力 10分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 10 年度内提出3项创新建议并组织实施 9 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 9 暂未对工作提出过创新建议 0 8 5 用人授 权能力 10分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 10 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 9 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 9 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 8 5 人际关 系能力 10分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 10 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 9 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 9 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 8 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 20分 60分 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 10 保证到期完成工作 且无差错 9 5 基本上能按期完成工作 9 工作效率有待提高 0 8 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 20分 工 作 成 绩 工作 质量 10分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于保保安安班班长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 保安队长 初评 部门主管 复评 工 作 态 度 政策性 与原则 性 10分 严格按政策和原则办事 10 政策性和原则性较强 9 5 基本上能按政策和原则办事 9 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 8 5 事业心 与责任 感 10分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做得 最好 10 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 9 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 9 事业心及责任感有待加强 0 8 5 工 作 能 力 组织协 调能力 10分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 10 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 9 5 经常计划在前 而且计划较合理 9 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 8 5 决策和 分析判 断能力 10分 能果断地分析和判定失误 决策正确 10 能合理分析事情和形势 指导性较强 9 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 9 在决策事情时有时有失误 0 8 5 管理和 专业知 识 10分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 10 管理和专业知识较丰富 9 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 9 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 8 5 创新 能力 10分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 10 年度内提出3项创新建议并组织实施 9 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 9 暂未对工作提出过创新建议 0 8 5 用人授 权能力 10分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 10 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 9 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 9 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 8 5 人际关 系能力 10分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 10 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 9 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 9 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 8 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 20分 60分 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 10 保证到期完成工作 且无差错 9 5 基本上能按期完成工作 9 工作效率有待提高 0 8 5 保安队长评分占60 部门主管评分占40 合计 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 20分 工 作 成 绩 工作 质量 10分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于保保安安队队长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围部门主管评分 工 作 态 度 政策性 与原则 性 10分 严格按政策和原则办事 10 政策性和原则性较强 9 5 基本上能按政策和原则办事 9 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 8 5 事业心 与责任 感 10分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做得 最好 10 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 9 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 9 事业心及责任感有待加强 0 8 5 工 作 能 力 组织协 调能力 10分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 10 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 9 5 经常计划在前 而且计划较合理 9 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 8 5 决策和 分析判 断能力 10分 能果断地分析和判定失误 决策正确 10 能合理分析事情和形势 指导性较强 9 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 9 在决策事情时有时有失误 0 8 5 管理和 专业知 识 10分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 10 管理和专业知识较丰富 9 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 9 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 8 5 创新 能力 10分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 10 年度内提出3项创新建议并组织实施 9 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 9 暂未对工作提出过创新建议 0 8 5 用人授 权能力 10分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 10 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 9 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 9 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 8 5 人际关 系能力 10分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 10 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 9 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 9 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 8 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 20分 60分 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 10 保证到期完成工作 且无差错 9 5 基本上能按期完成工作 9 工作效率有待提高 0 8 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在 0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 20分 工 作 成 绩 工作 质量 10分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于保保安安人人员员 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 保安班长 初评 保安队长 复评 工 作 态 度 责任心 9分 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 9 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 8 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 8 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 7 5 积极性 9分 能积极主动地执行工作任务 任劳任怨 勇于挑战 为完成工作目标 竭尽全力 9 有一定上进心 善于把所学知识用于实践 为完成工作任务而努力 8 5 能以良好的心态面对所交付的工作 8 遇到问题和困难时斗志不强 0 7 5 协调性 9分 不惜牺牲自我 通力合作 9 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 8 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 8 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 7 5 纪律性 9分 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 9 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 8 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 8 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 7 5 工 作 能 力 一 专业知识 8分 系统全面掌握保安工作理论知识 实躁能力较优秀 并善于处理各 种保安人员监管的事件 具极高的培养潜力 8 掌握保安工作理论知识 并有一定的实践能力 7 5 一般性掌握保安工作知识 7 对保安工作的理论知识只粗浅了解 0 6 5 基础训练 8分 能吃苦耐劳 积极参加保安部开展的基础训练 队列 拳术等动作 标准规范 且能将平时训练运用到工作中 8 有一定的自身素质 且能配合公司的基础训练安排 队列 拳术等动 作较标准 7 5 能服从保安部的基础训练课程安排 队列 拳术等动作基本符合要 求 7 能在保安队长的指导下进行基础训练 训练表现有待加强 0 6 5 仪容举止 8分 行为举止具有保安人员风范 谈吐文明 精神振作 能给他人留下良 好的第一印象 8 平时非常注意仪容仪表 精神面貌良好 工作表现较好 7 5 基本能以保安仪容仪表规范约束自己 工作表现尚可 7 能意识到保安的仪容仪表在树立公司形象方面的重要性 但在个人 实施方面有待改善 0 6 5 工 作 能 力 二 创新能力 8分 能加强工作反思 积极主动地推动创新工作 年度有3项创新建议 8 36分 24分 富有创新 多智谋 态度积极 年度有 项创新建议 7 5 有创新意识 能改进自己的工作 年度有1项创新建议 7 对待工作按部就班 少创新 0 6 5 安全意识 及警惕性 8分 安全意识强烈 警惕性较高 能在巡逻过程中进行防火 防盗 防 爆 防抢 防破坏 防治安灾害等检查工作 为公司的生命财产安 全做出了较大贡献 8 有一定的安全意识及警惕性 并能在巡逻过程中做好防火 防盗 防爆等检查工作 为公司的人身财产安全起到了一定的作用 7 5 能在巡逻过程中发现问题 但解决问题的能力有待加强 7 需加强安全意识及提高巡逻时的警惕性 0 6 5 沟通能力 8分 沟通能力强 谈吐亲切和蔼 语言诙谐幽默 富有魅力 能自然 有技巧地说服别人 8 沟通能力较强 态度诚恳 善于疏导 说服效果较好 7 5 沟通能力一般 有一定疏导技巧 尚能被别人接受 7 沟通能力有待提高 0 6 5 工 作 成 绩 工作质量 8分 提前完成任务 工作质量突出 8 按期完成任务 工作质量较高 7 5 能完成任务 工作质量比较好 7 一般能完成工作任务 质量处于平均水平 0 6 5 工作效率 8分 工作效率高 完成任务速度快 质量高 8 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 7 5 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 7 工作效率有待提高 0 6 5 保安队长评分占60 部门主管评分占40 合计 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X之 间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 16分 24分 工 作 能 力 二 创新能力 8分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于司司机机队队长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围部门主管评分 工 作 态 度 政策性 与原则 性 9分 严格按政策和原则办事 9 政策性和原则性较强 8 5 基本上能按政策和原则办事 8 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 7 5 事业心 与责任 感 9分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做得 最好 9 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 8 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 8 事业心及责任感有待加强 0 7 5 工 作 能 力 一 组织协 调能力 9分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 9 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 8 5 经常计划在前 而且计划较合理 8 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 7 5 决策和 分析判 断能力 9分 能果断地分析和判定失误 决策正确 9 能合理分析事情和形势 指导性较强 8 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 8 在决策事情时有时有失误 0 7 5 管理和 专业知 识 9分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 9 管理和专业知识较丰富 8 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 8 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 7 5 创新 能力 9分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 9 年度内提出3项创新建议并组织实施 8 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 8 暂未对工作提出过创新建议 0 7 5 用人授 权能力 9分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 9 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 8 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 8 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 7 5 18分 45分 工 作 能 力 二 成本 控制 9分 车辆保险 年检手续齐全 维护成本合理 维修 油等成本控制很好 9 车辆保险 年检手续齐全 维护较好 具备成本意识并能节省 8 5 车辆保险 年检手续齐全 尚具成本意识 尚能节省 8 车辆保险 年检手续齐全 成本意识有待提高 0 7 5 人际关 系能力 9分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 9 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 8 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 8 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 7 5 工 作 成 绩 工作 质量 9分 工作质量好 无可挑剔 9 工作质量较好 高于平均水平 8 5 工作质量基本让上级满意 8 有时的工作质量不太让上级满意 0 7 5 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 10 保证到期完成工作 且无差错 9 5 基本上能按期完成工作 9 工作效率有待提高 0 8 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 18分 19分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于司司机机 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 司机队长 评分 部门主管 复评 工 作 态 度 责任心 8分 热爱司机工作 对所负责的工作有强烈的责任心 且积极付诸行动 8 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 7 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 7 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 6 5 积极性 8分 能积极主动地执行行政部所交付的工作任务 任劳任怨 8 服从工作安排 能以较好的心态按时按量完成工作任务 工作表现良好 7 5 服从工作安排 能按时按量完成工作任务 7 工作积极性有待提高 0 6 5 协调性 8分 不惜牺牲自我 通力合作 8 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 7 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 7 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 6 5 纪律性 8分 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 遵 守交通规则 文明开车 无交通违章行为 8 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 交通安全意识强烈 无违章行为 7 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 无交通违章行为 7 在纪律性及遵章守纪方面有待加强 0 6 5 工 作 能 力 专业知识 8分 对各类车型的性能保养 安全驾驶等具有丰富的理论知识 并善于运 用到实际工作中 堪称本行业的专家 8 对各类车型的保养维护 安全驾驶有一定了解 能胜任本职位工作要 求 7 5 对各类车型的保养维护有大致认识 理论知识较少 7 在车辆维护保养等专业知识方面有待加强 0 6 5 驾驶技术 8分 具有丰富驾驶经验 能胜任各类车型的驾驶要求 堪称本行业的专家 8 驾驶技术娴熟 技术深得好评 7 5 驾驶技术良好 可胜任公司工作要求 7 驾驶技术一般 基本能胜任工作要求 0 6 5 创新能力 8分 富有创新意识 经常提出合理化建议并具有可实施性 8 较有创新 能通过自己的摸索提出建议 具有一定的可行性 7 5 能根据公司现有形势 提出自己的创新建议 7 暂未对工作提出过建议 0 6 5 工 作 能 力 安全意识 8分 具强烈的安全意识 经常对车辆进行检查 绝不酒后驾车及在车内吸 烟 在车辆的行驶保管等方面具一定的警惕意识 全年无不良记录发 生 8 24分 32分 安全意识较强 安全防患工作做得较充分 7 5 有一定的安全意识 善于从平时工作中发现问题并解决问题 7 安全意识有待提高 0 6 5 分析判断 能力 8分 面对突发事件时能审时度势采取措施 思维清晰 反应迅速 8 能根据突发事件采取措施 有一定的处理突发事件的能力 7 5 面对突发事件时能自主自发地进行处理 处理结果尚令人满意 7 需在别人的指导下才能进行突发事件的处理 0 6 5 成本意识 8分 成本意识强烈 极节省 避免浪费 8 具备成本意识并能节省 7 5 尚具成本意识 尚能节省 7 成本意识有待提高 0 6 5 工 作 成 绩 工作质量 10分 提前完成行政部所交付的工作 技术表现出众 车辆损耗维持在最小状 态 工作完成情况令人满意 10 能尽职尽责按时完成工作任务 工作完成情况良好 9 5 能完成工作任务 工作完成情况尚可 8 一般情况下能完成工作 工作表现一般 0 7 5 工作效率 10分 守时惜时 能根据形势按时完成任务 解决问题迅速 准确 10 工作效率高 9 5 工作效率较高 9 有时需要催促 效率一般 0 8 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X 之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 24分 20分 工 作 能 力 安全意识 8分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于电电工工班班长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围部门主管评分 工 作 态 度 政策性 与原则 性 9分 严格按政策和原则办事 9 政策性和原则性较强 8 5 基本上能按政策和原则办事 8 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 7 5 事业心 与责任 感 9分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做 得最好 9 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 8 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 8 事业心及责任感有待加强 0 7 5 工 作 能 力 一 组织协 调能力 9分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 9 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 8 5 经常计划在前 而且计划较合理 8 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 7 5 决策和 分析判 断能力 9分 能果断地分析和判定失误 决策正确 9 能合理分析事情和形势 指导性较强 8 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 8 在决策事情时有时有失误 0 7 5 管理和 专业知 识 9分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 9 管理和专业知识较丰富 8 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 8 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 7 5 创新 能力 9分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 9 年度内提出3项创新建议并组织实施 8 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 8 暂未对工作提出过创新建议 0 7 5 用人授 权能力 9分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 9 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 8 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 8 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 7 5 18分 45分 工 作 能 力 二 成本 控制 9分 工具 设备保养良好 设备运转畅通 维修成本较低 水 气 电供 应科学合理 水电油等费用节约较明显 9 设备保养较好 维修成本合理 水电油等费用节约较一般 8 5 设备保养尚可 维修成本较高 水电油等费用节约较一般 8 成本控制方面尚需加强 0 7 5 人际关 系能力 9分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 9 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 8 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 8 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 7 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 9分 所承担的工作一般都是提前完成 且无差错 9 保证到期完成工作 且无差错 8 5 基本上能按期完成工作 8 工作效率有待提高 0 7 5 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表 现 在0 X之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表 现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 19分 18分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于锅锅炉炉工工 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 机修班长 评分 生产厂长 评分 工 作 态 度 责任心 8分 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 8 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 7 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 7 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 6 5 积极性 8分 能积极主动地执行行政部所交付的工作任务 任劳任怨 8 服从工作安排 能以较好的心态按时按量完成工作任务 工作表现良好 7 5 服从工作安排 能按时按量完成工作任务 7 工作积极性有待提高 0 6 5 协调性 8分 不惜牺牲自我 通力合作 8 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 7 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 7 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 6 5 纪律性 8分 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 8 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 7 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 7 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 6 5 工 作 能 力 一 专业知识 8分 系统全面掌握本职工作理论知识 实操能力较优秀 并善于处理本职 工作内的一切事务 具有极高的培养潜力 8 熟练掌握本职工作理论知识 7 5 一般性掌握本职工作的相关专业知识 7 对本职工作的专业理论知识只粗浅了解 尚需加强专业知识 0 6 5 基础技能 8分 技能水平优秀 并善于处理本职工作内的一切事务 具有极高的培养 潜力 8 有独立迅速解决工作中发生的问题的技能水平 7 5 技能水平一般 基本能完成所交付的工作 7 需技术指导才能解决工作中发生的问题 技能水平有待加强 0 6 5 创新能力 8分 富有创新意识 经常提出合理化建议并具有可实施性 8 较有创新 能通过自己的摸索提出建议 具有一定的可行性 7 5 自己能根据公司现有形势 提出自己的创新建议 7 暂未对工作提出过建议 0 6 5 工 作 能 力 二 安全意识 及作业规 范性 8分 安全意识强烈 能在工作中严格执行安全操作等安全工作 严格按操 作规程进行作业 能积极主动地开展安全检查及检修 8 24分 32分 有一定的安全意识 并能在日常工作中加以应用 能严格按照安全操 作规程进行作业 7 5 能按照安全操作规程进行作业 但安全意识有待加强 7 偶尔违反本职安全操作规程现象 安全意识欠缺 0 6 5 分析判断 能力 8分 面对突发事件时能审时度势采取措施 思维清晰 反应迅速 8 能根据突发事件采取措施 有一定的处理突发事件的能力 7 5 面对突发事件时能自主自发地进行处理 处理结果尚令人满意 7 需在别人的指导下才能进行突发事件的处理 0 6 5 成本意识 8分 成本意识强烈 极节省 避免浪费 8 具备成本意识并能节省 7 5 尚具成本意识 尚能节省 7 成本意识有待提高 0 6 5 工 作 成 绩 工作质量 10分 提前完成任务 工作质量突出 10 按期完成任务 工作质量较高 9 5 能完成任务 工作质量比较好 9 一般能完成工作任务 质量处于平均水平 0 8 5 工作效率 10分 工作效率高 完成任务速度快 质量高 10 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 9 5 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 9 工作效率有待提高 0 8 5 机修班长评分占60 生产厂长评分占40 合计 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X 之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 24分 20分 工 作 能 力 二 安全意识 及作业规 范性 8分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于电电工工人人员员 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围 电工班长 评分 部门主管 复评 工 作 态 度 责任心 8分 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 8 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 7 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 7 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 6 5 积极性 8分 能积极主动地执行行政部所交付的工作任务 任劳任怨 8 服从工作安排 能以较好的心态按时按量完成工作任务 工作表现良好 7 5 服从工作安排 能按时按量完成工作任务 7 工作积极性有待提高 0 6 5 协调性 8分 不惜牺牲自我 通力合作 8 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 7 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 7 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 6 5 纪律性 8分 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 8 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 7 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 7 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 6 5 工 作 能 力 一 专业知识 8分 系统全面掌握本职工作理论知识 实操能力较优秀 并善于处理本职 工作内的一切事务 具有极高的培养潜力 8 熟练掌握本职工作理论知识 7 5 一般性掌握本职工作的相关专业知识 7 对本职工作的专业理论知识只粗浅了解 尚需加强专业知识 0 6 5 基础技能 8分 技能水平优秀 并善于处理本职工作内的一切事务 具有极高的培养 潜力 8 有独立迅速解决工作中发生的问题的技能水平 7 5 技能水平一般 基本能完成所交付的工作 7 需技术指导才能解决工作中发生的问题 技能水平有待加强 0 6 5 创新能力 8分 富有创新意识 经常提出合理化建议并具有可实施性 8 较有创新 能通过自己的摸索提出建议 具有一定的可行性 7 5 能根据公司现有形势 提出自己的创新建议 7 暂未对工作提出过建议 0 6 5 工 作 能 力 二 安全意识 及作业规 范性 8分 安全意识强烈 能在工作中严格按操作规程进行作业 能积极主动地 开展安全检查及检修 8 28分 24分 32分 有一定的安全意识 并能在日常工作中加以应用 能严格按照安全操 作规程进行作业 7 5 能按照安全操作规程进行作业 但安全意识有待加强 7 偶尔违反本职安全操作规程现象 安全意识欠缺 0 6 5 分析判断 能力 8分 面对突发事件时能审时度势采取措施 思维清晰 反应迅速 8 能根据突发事件采取措施 有一定的处理突发事件的能力 7 5 面对突发事件时能进行处理 处理结果尚令人满意 7 需在别人的指导下才能进行突发事件的处理 0 6 5 成本意识 8分 成本意识强烈 极节省 避免浪费 8 具备成本意识并能节省 7 5 尚具成本意识 尚能节省 7 成本意识有待提高 0 6 5 工 作 成 绩 工作质量 10分 提前完成任务 工作质量突出 10 按期完成任务 工作质量较高 9 5 能完成任务 工作质量比较好 8 一般能完成工作任务 质量处于平均水平 0 7 5 工作效率 10分 工作效率高 完成任务速度快 质量高 10 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 9 5 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 9 工作效率有待提高 0 8 5 电工班长评分占60 行政主管评分占40 合计 综合得分 评分人 签名 评评分分要要求求 1 评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 的方式进行评分 2 每项考核项目均设有四列考核标准 凡涉及0 X 最高分值 评分项的项目 评分者可根据被考核人的工作表现 在0 X 之间以0 5分为间隔 评以适当的分值 例如 总分值为0 7分 那么评分者可依据被考核人的工作表现 评以0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 7分 24分 20分 工 作 能 力 二 安全意识 及作业规 范性 8分 绩绩效效评评估估表表 此此表表适适用用于于绿绿化化组组长长 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准分数范围部门主管评分 工 作 态 度 政策性 与原则 性 9分 严格按政策和原则办事 9 政策性和原则性较强 8 5 基本上能按政策和原则办事 8 偶尔不按政策和原则办事 需加强相关意识 0 7 5 事业心 与责任 感 9分 对事业倾注自己全部的精力 责任感很强 总是力图将自己的工作做得 最好 9 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 8 5 工作勤恳 办事扎实 有事业心 能够保质保量地完成自己的工作 8 事业心及责任感有待加强 0 7 5 工 作 能 力 一 组织协 调能力 9分 得心应手地把握全局计划 且非常合理 措施得当 9 能详细地制定计划 制定合理 措施得当 8 5 经常计划在前 而且计划较合理 8 能制定一些计划来组织本部门的工作 但计划需作调整 0 7 5 决策和 分析判 断能力 9分 能果断地分析和判定失误 决策正确 9 能合理分析事情和形势 指导性较强 8 5 能正确地分析事情和形势 所做决策基本上无失误 8 在决策事情时有时有失误 0 7 5 管理和 专业知 识 9分 全面掌握管理和专业知识且运用较好 9 管理和专业知识较丰富 8 5 掌握足够的管理和专业知识 无需别人指导 8 掌握简单的管理和专业知识 需加强学习 0 7 5 创新 能力 9分 年度内提出4项 含以上 创新建议 且实施效果较好 9 年度内提出3项创新建议并组织实施 8 5 年度内在管理上提出1 2项创新建议并组织实施 8 暂未对工作提出过创新建议 0 7 5 用人授 权能力 9分 善于分配工作与权力 积极传授工作知识 引导部属达成目标 9 灵活分配工作与权力 有效传授知识 达成目标 8 5 尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 8 在分配工作 权力及有效指导部属等方面需加强 0 7 5 工 作 能 力 二 成本 控制 9分 成本意识强烈 极节省 避免浪费 9 18分 45分 具备成本意识并能节省 8 5 尚具成本意识 尚能节省 8 成本意识有待提高 0 7 5 人际关 系能力 9分 精于同周围的人沟通和合作 在增进了解和传达信息方面有出色表现 9 善于同周围的人沟通 人际关系融洽 8 5 能同周围的人沟通 人际关系良好 8 基本能同周围的人沟通 人际关系有待改善 0 7 5 工 作 成 绩 工作 质量 10分 工作质量好 无可挑剔 10 工作质量较好 高于平均水平 9 5 工作质量基本让上级满意 9 有时的工作质量不太让上级满意 0 8 5 工作 效率 9分 所承担的工作一般都是提前