2012年考核.doc

考核细则 (讨论稿)宁波上航测绘有限公司二一二年一月2012年 度 考 核 细 则 为了深化人事、劳动、薪酬分配三项制度改革，充分体现按劳取酬，按生产要素分配，发挥货币分配的激励作用，以调动职工的生产积极性，增强公司的活力，特制定本实施细则。1 基本原则1.1 严格执行沪航人2007294号及沪航人201081号关于薪酬分配方案的通知精神；1.2 严格执行上级公司下达的含量指标；1.3 贯彻劳动、技术、管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，使生产骨干、技术骨干的劳动贡献获得相应的报酬，结合公司的具体情况，分配向技术骨干倾斜，并适当考虑外埠工程和劳动强度大的工程人员；1.4 坚持分配水平与公司经济效益相挂钩的原则。职工的收入随经济效益好坏和绩效考核结果上下浮动。1.5 严格执行国家和上级公司关于保障员工的劳动和休息的相关规定。结合公司的具体工程情况，合理安排员工的休息，休息期间的待遇按上级公司的要求执行。2 人员核定2.1 公司经理部： 定员5名；2.2公司管理部门：2.2.1综合管理部： 定员3名；2.2.2经营管理部： 定员4名；2.2.3工程管理部： 定员2名；2.2.4质量安全监督部： 定员2名；2.3陆上班组：2.3.1内业制图室： 定员2-3名；2.3.2地理信息室： 定员2-3名；2.3.3财务室定员2名；2.3.4设备组（仓库、晒图）： 定员3名；2.3.5档案室： 定员1名2.3.6各组、室设负责人一名。3.1 外测分队 3.1.1 十四个测量分队（包括驾驶员），各分队定员为3名至6名。3.1.2 每个测量分队根据工程内容、时间、难易程度，视情由公司定员；定员时考虑休假因素。3.1.3 测量分队设一名分队长或负责人（副分队长）；特殊工程可组成大分队，设大分队长一名，属下各分队设负责人（副分队长）一名；3 考核范围及工作内容3.1 外测分队为一个考核单元。原则上按定员安排工作，以各分队为单位参加各项工程，由工程管理部负责考核。3.2 各管理部门按各自的工作职责确定工作内容，由综合管理部负责考核。3.3 陆上组、室按各自的工作职责确定工作内容，由各所属管理部负责考核。3.4 返聘人员由各所属管理部负责考核。3.5 内退、内待等人员按公司有关规定执行。3.6 外借人员由借入方考核。 3.7 经理部人员按各自的岗位确定工作内容，由上级公司考核；经理助理按岗位确定工作内容，由经理部负责考核。4 辅助工资的核发4.1 在岗人员的辅助工资（包括工龄津贴、学历津贴、专业技术职务任职资格津贴）不作考核，按实际发放。4.2 返聘人员按用工协议计发。4.3内退、内待等人员按公司有关规定执行。4.4外借人员由借方发放。4.5经理部人员按上级公司规定发放。5 岗位工资的考核5.1 岗位计薪工资标准薪点值为3元/点。个人岗位计薪工资=个人薪点标准薪点值（3元/点）考核系数综合考核系数 =（月完成产值/月计划产值）40%+（月完成利润/月计划利润）60% 月计划产值400万元，月计划利润200万。5.2 当综合考核系数 100%时，按100%确定，结余部分以丰补欠。5.3 当综合考核系数 100%时，按实际考核确定，但累计结余部分可以弥补其不足。5.4 当公司生产任务出现严重空缺，公司有权作出各部（室）人员回家待命的决定。在待命期间，职工计薪工资发放40%，如扣除5金后低于上级公司规定的最低工资标准，则补足至最低工资标准。5.5 每月初，由经理会同会计对上月完成情况进行核定，经公司领导商定发放岗位计薪工资。5.6 全体员工的薪点按局公司沪航人2007294号与沪航人201081号执行。原已高靠一级的按原标准执行。兼职工会主席在现岗位基础上，上浮薪点50点。5.7外测分队5.7.1个人计薪工资所得值 = 个人岗位计薪工资本月实际完成工作日本月日历天考核分%。5.7.2 质量、安全、设备管理、保密、精神文明考核分由各职能管理部门每月初对上月进行评定、并经公司核定。5.7.3 测量分队长（或负责人）在单项工程完成回甬大三天内做好仪器设备入库、资料归档等工作，该工作天按在本港实际完成工作日核定。自接外埠工程时间短的，工程部经理（或带队负责）在单项工程完成回甬后一天计实际完成工作日。5.8 公司管理部门按各自的工作岗位责职及完成情况，由综合管理部负责考核，报公司领导核准后发放计薪工资。每月底前每一岗位人员对下月的工作制定计划，交综合管理部，公司将结合职工反映在每月月初对有关人员上月的工作进行评定、打分（考核表见附三）。个人计薪工资所得值=个人岗位计薪工资考核分%考核分包括工作完成情况、质量、安全、设备管理、保密、精神文明等内容。详细考核办法由各部门自行制定考核办法（包括所属班组），报公司批准后实施。5.9新进操作岗位员工工资标准，按沪航人201081号文件实施。5.9.1 具体标准如下（实习期六个月后，其中试用期三个月）： 基本工资： 一等测量组长： 2800 二等测量组长： 2500一等测量副组长： 2300二等测量副组长： 2100一等测量工： 1900二等测量工： 1700三等测量工： 1500见、实习期： 13105.9.2 操作工的级别评定，原则上按局公司要求、结合工作态度、业务水平等进行综合评定，由所在工程部提议，公司结合操作员工的各项工作进行核定。（具体评定办法见附四）。5.9.3操作工基本工资发放：个人基本工资本月实际完成工作日 本月日历天考核分%。5.9.4 质量、安全、设备管理、保密、精神文明考核分由各职能管理部门每月初对上月进行评定、并经公司核定；考核后低于上级公司规定的最低工资标准，则补足至最低工资标准。 5.9.5陆上操作员工按沪航人201081号执行。5.10 返聘人员按合同用工协议实施。5.11内待、内退人员的工资按上级公司标准执行。5.12外借人员由借方发放。5.13经理部人员按上级公司规定发放。6 奖金的核发 6.1 岗奖部分6.1.1外测分队外测人员个人岗奖发放额 =个人薪点1本月实际完成工作日 本月日历天考核分%。考核分确定同计薪工资考核分。6.1.2公司管理部门管理部门个人岗奖发放额 =个人薪点1考核分%。 考核分确定同计薪工资考核分。6.1.3陆上班组陆上班组个人岗奖发放额 =个人薪点1考核分%。 考核分确定同计薪工资考核分。6.1.4 公司经理部人员按上级公司规定发放。6.2月度生产奖6.2.1外测分队外测人员个人月奖发放额 =个人薪点wm本月实际完成工作 日 本月日历天考核分%。考核分确定同计薪工资考核分。W为月奖薪点值，根据工程情况在0.71元间。M值的确定岗位M值省外大分队长1.8省内大分队长1.7港内大分队长1.6省外分队长1.6省内分队长1.5港内分队长1.4一级测工1.3二级测工1.2三级测工1.1 公司每月根据实际工作情况，对工作特别繁重的外埠工程部人员给予适当的加奖（金额在50元至150元间）。具体工程技术部根据每月的工作量核定（每月核定一至二个工程部），发放范围为当月在现场的人员。 由非分队长带队在外埠负责，在本人的奖金基础上另加每月600元（按工作日计发）。 在外埠工程由公司指定的兼职驾驶员测工按每一外测工作日20元发放。6.2.2公司管理部门管理部门个人岗奖发放额 =个人薪点0.50.7考核分%。 考核分确定同计薪工资考核分。6.2.3陆上班组陆上班组个人岗奖发放额 =个人薪点0.5考核分%。考核分确定同计薪工资考核分。三级工按四级工薪点计发月度奖金。6.2.4 公司经理部人员不发月度奖。6.2.5 6.3一次性奖 一次性奖金，结合本公司的实际含量发放情况确定,三级工按四级工薪点计发一次性奖金。经理部人员根据上级公司的要求执行。6.4返聘人员：陆上人员无奖金； 本港外测人员按每一外测工作日20元发放； 外埠工程人员按每一外测工作日40元发放； 担任外测分队长岗位的按返聘前岗位标准，按外测分队进行考核发放。6.5综合员工休假、公司生产经营需要等因素，到年底星期六、日的结余假如果本人自愿放弃的，公司给予一次性的贡献奖。奖励额=（全年假期-法定假期-已休假期）法定假期加班费36.6经理部的考核奖按上级下达的承包协议的各项经济技术指标进行综合考评，由上级公司确定。7 操作岗位员工的奖金按沪航人沪航人201081号文件精神实施。7.1 具体标准如下（实习期六个月后，其中试用期三个月，按日历天计）：月度奖金： 岗位 外埠工程 本港 一等测量组长： 2600 1600 二等测量组长： 2400 1400一等测量副组长： 2200 1200二等测量副组长： 2000 1000一等测量工： 1500700二等测量工： 1200 500三等测量工： 900 300实习期： 500 100试用期： 0 07.2 上述月度奖金标准并非硬性标准，需根据公司生产经营和公司整体收入情况进行调整。7.3个人生产奖 =本人月奖金标准本月实际完成工作日本月日历天考核分%。 考核分的确定：包括质量、安全、设备管理、保密、精神文明、实际内外业工作情况。7.4在公司发放一次性奖时，根据上级公司要求和工作情况发放一次性奖金。7.5 综合考虑操作员工休假、路途遥远所涉费用及公司生产经营需要，到年底星期六、日的结余假如果本人自愿放弃的，公司给予一次性的贡献奖。奖励额=（全年假期-法定假期-已休假期）法定假期加班费37.6其它的奖励办法按沪航人201081号文件规定实施。8 关于外测分队的出差补贴费和伙食费发放的规定外测分队在外埠工程，按每天30元标准发放出差补贴费，并享受每天3.5元午餐费（每月75元）。陆上人员参加外埠测量工作，在一个地点五天内（包括五天）按陆上人员出差标准发放补贴费，超出五天按外测分队标准发放补贴费。本港按伙食费标准核发；9外埠工程路费报销9.1外埠工程在一次往返均按路途二天作为工作日计。即离开工地日和到达工地日视作工作日。9.2休假周期和路费报销标准按沪航建设人201137号文件和沪航建设财201139号文件执行。9.2路费按每人每年六趟往返总额报销，无论采用何种交通工具，鼓励当日到达，但全年报销金额必须在总额内，必须根据实际休假情况进行报销。10其它10.1公司所有部室必须记工作日记，每月五号前，外测工程部把上月工作日记报工程技术部，陆上其它部室把上月工作日记报办综合管理部，无工作日记扣除部室负责人当月奖金。10.2陆上人员每月月底前必须订立下月的工作计划交综合管理部，每月10日前结合计划和工作日记及职工反映由职能部门对上月进行考核。无工作计划和工作日记作零分计。10.3 严格执行国家和上级公司关于保障员工的劳动和休息的相关规定，外业人员必须服从分队长的公休安排，每个外测分队必须合理安排好员工的休假，根据公司的人员安排情况，如未能安排好的班组，视作班组长休假；陆上人员的年休假，在本人自愿的情况下，原则上同意采用分散休息的方式，并办好相关手续。10.4 公司领导原则上放弃年休假，节假日不享受加班费。10.5公司所有人员有义务参加公司及各工程部组织的政治、安全、业务知识学习和培训，各工程部未按规定要求进行落实的，扣除工程部经理当月奖金的15%；不服从工程部管理、不参加学习培训的工程部人员扣除当月生产奖的10%，并扣计薪工资的10%。10.6 公司职工必须服从工作安排，如出现不服从工作安排和人员调配的员工，不发当月计薪工资的60%、岗奖和当月生产奖，性质特别严重，影响公司正常工作的，按待岗或由上级公司人力资源部处理。10.7 配合外埠施工的工程部一定要服从项目部的管理和指挥，若发生不服从管理，与项目部发生矛盾而影响本公司信誉的，工程部全体扣除当月外埠工程增发奖金，性质严重、影响极坏的，扣除全月奖金或50%岗位计薪考核工资或待岗。10.8 由于本人工作责任性不强或违章操作等原因，造成仪器损坏、发生安全事故的，按上级公司有关规定进行处理。10.9离岗内待人员，按上级文件的规定执行。10.10 有关婚、丧、事、病、产等假期及未涉及的事项按上级文件的规定执行。10.11外埠工程的有关事项按“外埠工程的有关规定”执行。（由综合管理部制订）10.12 本细则自2012年1月1日起执行，原考核细则同时废除。本考核细则解释权属公司经理部。附表一外测分队、管理部、陆上班组（室）人员一览表部 门大分队长或负责人分队长 或负责人员 工人数测量一分队测量二分队测量三分队测量四分队测量五分队测量六分队测量七分队测量八分队测量九分队测量十分队测量十一分队测量十二分队测量十三分队测量十四分队综合管理部金哲成行 莉陈泞毅3经营管理部周浩杰张 林杜明华#4工程技术部陈 浩 倪志明2质安监督部张 华郭朗松2设备组张 勇蔡镇泽仝兴华3地理信息室王正虎#3内业制图室李国平严文晗#3财务部金哲成#胡红梅2档案室邹卫平 1附表二2012年 月经营人员对外经营业绩统计表姓名本月业绩至本月底业绩总额本人签字副经理签认经理确认15附表三二0一一年 月陆上班组（岗位）月度工作计划和考核表班组（岗位）名称：填报日期序号工 作 安 排计划完成日期执行人实际完成日期完成情况拟采取的措施公司经理审批意见：签名/日期：备注：根据各班组的月报工作总分为90分，遵守公司各项制度为10分，共计100分。公司经理部考核意见：签名/日期：附四测绘公司技术能力考核表1：测绘公司技术能力考核项目分解表技术因素仪器操作外业测量内业处理测量软件常规项目1、测深仪2、DGPS-RTK3、信标机4、全站仪5、水准仪6、经纬仪7、波浪补偿仪8、声速仪9、潮位遥报仪1、水深测量2、地形测量3、水准测量4、导线测量5、放样测量6、RTK静态测量7、RTK动态测量1、水深内业2、地形内业3、水准平差4、导线平差5、土方计算6、RTK静态解算7、坐标转换8、工程资料整理1、南方CASS成图软件2、HYPACK测量软件3、水准平差软件4、导线平差软件5、土方计算软件6、RTK静态解算软件7、坐标转换软件非常规项目1、流速流向仪2、磁力仪3、旁侧声纳4、其它1、扫海测量2、水文测量等3、深层变形与形变测量1、扫海内业整理2、水文数据处理3、其它1、水文测量软件2、其它注：1、上表相关项目经公司组织培训的列入各个员工的考核，未经培训的不列入考核；2、上表将根据公司技术发展情况每年进行调整。一、技术能力分级1、测绘仪器操作能力1.1、熟识各类测量仪器的性能和用途，能熟练操作各类测量仪器设备，并在使用中能针对不同情况设置仪器的配制；1.2、熟识全部常规测量仪器的性能和用途，能熟练操作7种常规测量仪器设备，并在使用中能针对不同情况设置仪器的配制；1.3、熟识5项以上常规测量仪器的性能和用途，并能熟练操作；1.4、熟识1项以上常规测量仪器的性能和用途，并能熟练操作；1.5、了解部分（个别）常规测量仪器的性能和用途。2、外业测量能力2.1、能独立完成各类外业测量项目，编制合理的技术设计和完整的技术总结，并能解决测量中出现各类问题，有很强的组织协调能力；2.2、能独立完成5项以上常规外业测量项目，编制合理的技术设计和完整的技术总结，并能解决测量中出现各类常见问题，有较好的组织协调能力；2.3、能独立完成3项以上常规外业测量项目，有一定的组织协调能力；2.4、能独立完成1项常规外业测量项目，有一定的组织协调能力；2.5、不能独立完成各类外业测量项目，仅能完成部分简单的外业测量。3、内业处理能力3.1、能独立完成各项测量项目的内业处理，能形成完整的成果资料，并按ISO质量管理体系要求提交归档，能书写较高质量的技术论文；3.2、能独立完成5项以上常规测量项目的内业处理，并能形成较完整的成果资料，并按ISO质量管理体系要求提交归档，能书写一定质量的技术论文；3.3、能独立完成3项以上常规测量项目的内业处理；3.4、能独立完成1项常规测量项目的内业处理；3.5、不能独立完成各类测量项目的内业处理，仅能进行部分简单的内业处理。4、测量软件操作能力4.1、能熟练操作各类测量软件进行测量项目的内外业工作，对