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绩效工资制度范文 绩效工资制度，是随着企业改革不断深入、发展的里程。 经历了85年企业工资改革取消八级工资制学习合资企业工资制度实行现代企业工资制度乡镇企业照搬国企工资制度国企学习私企工资制度国企、私企、股份制各类性质企业工资制度大融合。 这样一种历史性地扬弃、整合、融合的演变过程逐渐形成的。 它具有历史的先进性和与现阶段生产力发展水平相适合性。 虽然，不同行业、不同的生产工艺流程企业，（如流水线型生产工艺企业；以机器设备主导生产工艺，决定产品产量、质量，工人只起操控机器。 由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺企业。 等等。 ）形成了不同的绩效工资考核方法及管理制度。 但就绩效工资制度的基本设计理念；基本考核手段；结果指标的基本设计理念和计算方法；过程指标的基本设计方法；它们原理是相通和相同地。 现以生产型、由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺的中小企业为例。 介绍一下，绩效工资制度的基本设计理念；基本考核手段；结果指标的基本设计理念、计算方法；过程指标的基本设计方法。 一、现阶段普遍施行的绩效工资模式。 1、员工实发工资=固定工资+绩效工资（注实发工资是指不含“五险一金”实际向员工发放的工资）是现阶段普遍实行的比较先进、适用的绩效工资基本模式。 固定工资=岗位工资+工龄工资+各种福利待遇-个人应缴纳的“五险一金”绩效工资=按企业绩效工资制度考核发放的工资。 固定工资、绩效工资占实发工资的比例固定工资占60%；绩效工资40-50%；最为适宜。 2、把绩效工资设计成“固定工资+绩效工资”的理念是.固定工资中的“岗位工资”可以体现不同岗位，技术含量不同，责任大小不同，劳动强度不同。 在绩效工资考核中得到扣罚工资的概率不同。 所取得的报酬不同。 .固定工资中的“工龄工资”可以体现工龄长短不同，贡献大小不一。 所取得的报酬不同。 .固定工资中的“各种福利待遇”可以体现不同岗位，劳动条件不同，为了工作所付出的支出不同（如有毒作业岗位、销售人员手机费用），所取得的报酬不同。 .绩效工资是指按所在岗位绩效工资标准，考核规定。 按完成工作任务；安全生产任务；机器设备的一级、优级运转率等考核面前，人人平等，公平、公正、公开地得到的工资。 二、绩效工资标准设计理念和计算方法。 1、企业平均绩效工资标准=企业领导理想中的全体员工最高平均绩效工资。 它的总量应该是企业工资总量的45%左右（剔除“五险一金”）。 其中，每月按绩效工资制度、规定，考核，平均应扣罚的工资总量，应该掌握在企业工资总量的5%左右。 2、企业绩效工资总量与企业生产产品总量之间关系的计算方法企业绩效工资总量=企业机器设备理论设计最高产量*85%。 为设定的工资最高点。 企业保本点产量*0%。 为设定的工资最低点。 绩效工资的增长速度，必须要与产品的平均利润率增长速度和劳动生产率增长速度相适宜。 3、标准点岗位绩效工资标准A、“标准点岗位绩效工资”，是专指这个企业的产品通过这个岗位的员工劳动后，产品便转化为商品。 这个岗位的生产量，代表着这个企业的商品生产能力。 或者说，这个岗位的生产能力就是这个企业的商品生产能力。 在生产型、由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺企业中，这种岗位是唯一性的。 我们把这种特殊岗位，设定为标准点岗位。 标准点岗位绩效工资标准=企业平均绩效工资计算方法=企业平均绩效工资*100%B、“标准工资”的确定标准工资=标准点岗位所有员工，按照绩效工资制度、规定，考核以后，实际所得到的绩效工资加权平均数+-调整点数。 “调整点数”是指当按“标准工资*系数”后，计算出的全员绩效工资总量，严重偏离了企业工资总量的“45%”这一原则时，所要做出的必要调整数。 “调整点数”平时很少用，只有当标准点岗位员工严重违纪扣罚工资，出现责任设备事故等特殊情况下，才用的上。 4、其它岗位绩效工资标准（岗位系数标准）辅助工岗位绩效工资标准=标准工资*清洁工岗位绩效工资标准=标准工资*保全工岗位绩效工资标准=标准工资*工段长岗位绩效工资标准=标准工资*车间主任岗位绩效工资标准=标准工资*科室主管岗位绩效工资标准=标准工资*一般管理岗位绩效工资标准=标准工资*100% 三、施行绩效工资制度的前提和必备条件。 施行绩效工资制度，企业必须具备的前提条件是-企业具有明确的生产工艺流程，与之相适应的劳动组织，稳定明确。 -企业劳动定员、定额管理制度完备。 -企业各岗位职责范围、岗位责任制明确、完备。 施行绩效工资制度，企业的必备条件是必须具备完整、全面的“盘存制度”和手段。 否则，无法把企业各个岗位的工作完成情况考核到。 产量、质量、消耗、等等指标统计不出来。 使绩效考核无依据，绩效工资制度无法施行。 四、各岗位绩效工资制度考核规定的制定。 各岗位绩效工资考核规定，分结果指标和过程指标两部分。 管理工作岗位结果指标占总体考核指标的30-40%。 过程指标占总体考核指标的60-70%。 执行工作岗位、操作工岗位结果指标占总体指标的60-70%。 过程指标占总体指标的30-40%。 例如销售人员岗位结果指标_接产品销售订单指标。 这类指标的完成情况考核比重，占完成产品销售量指标。 绩效工资额的60-70%。 就是说结完成销售额指标。 果指标都没能完成，绩效工资将被扣回款率指标。 罚60-70%（以下雷同）过程指标_安全生产完成情况。 完成领导交办任务情况。 这类指标的完成情况考核比重，出、入库手续，收、交发应占该岗位绩效工资的30-40%票等具体工作完成情况。 （以下雷同）操作工岗位结果指标_产品产量完成指标。 一等、二等品率完成指标。 占60-70%。 消耗指标。 过程指标_安全生产指标。 工艺上机率。 交接班记录。 占30-40%。 岗位清整洁。 生产计划工作岗位结果指标生产计划完成率。 一等品、二等品入库率。 消耗完成指标。 占30-40%。 工艺上机率。 机器设备生产效率。 过程指标生产计划调度情况。 盘存、计划统计工作考核指标。 占60-70%。 安全生产、设备完好率、温湿度、清整洁、等。 生产现场环境生活监督、检查情况。 五、各岗位绩效工资制度考核规定的设计理念和原则a、所有岗位全部员工绩效工资“系数”的加权平均值等于100%。 也就是说绩效工资总量=标准工资*员工总人数*100%=企业工资总量*45%b、企业全体员工的工资，随企业产量的高低，上下浮动，最高浮动值为工资最高点的45%。 当企业的产量在最高点时，员工能拿到最高工资。 当企业的产量才达到保本点产量时，员工只能拿到最高工资的55%工资。 企业员工的绩效工资，随绩效工资考核指标的完成情况，上下浮动。 员工只有在100%地完成，结果指标、过程指标时，才能100%地拿到本岗位的最高绩效工资。 当执行工作岗位员工结果指标全部没有完成；过程指标全部完成时，他只能拿到30-40%的本岗位绩效工资。 当管理工作岗位员工结果指标全部没有完成；过程指标全部完成时，他只能拿到60-70%的本岗位绩效工资以上是多年企业管理实践中，了解到得企业绩效工资制度梗概。 建立、推行绩效工资制度是企业管理实