新法背景下跳槽防范与辞退员工的法律策略 PPT课件

劳动法在线上海画雨企业管理咨询有限公司 新法背景下跳槽防范与辞退员工的法律策略 讲师王桦宇首席顾问 王桦宇简介 高级劳动法咨询师 资深培训师 上海画雨企业管理咨询有限公司总经理 劳动法在线创始人 首席顾问 劳资关系 总编 曾参加全国人大法工委委托上海市人大法工委组织的 劳动合同法 草案 立法听证会 独著 合著或参编 劳动合同法实务操作与案例精解 劳务派遣法律实务操作指引 劳动法案例教程 等法律实务著作多部 在 工人日报 劳动和社会保障报 人才市场报 劳动报 人力资源 等多家专业媒体发表劳动法专业文章数十篇 参加国务院法制办委托课题 教育部 十五 规划教材项目等国家级科研课题多项 为花旗银行 三井住友银行 GE 可口可乐 三菱商事 科尼卡美能达 理光 西门子 欧倍德 松下 爱普生 佳能 飞利浦等沪苏两地数十家知名跨国公司和顾问客户提供了大量涉及新劳动合同法应对 员工手册 劳动合同 服务期协议 竞业限制协议等方面的法律和培训服务 目录 一 跳槽防范的法律策略二 辞退员工的法律策略三 现场讨论与交流互动 一 跳槽防范的法律策略 一 员工跳槽的一般分析 二 员工跳槽的两种分类 三 跳槽中的技术性 四 商业秘密保护与跳槽预防 五 福利待遇留人与跳槽预防 六 跳槽法律性识别与技术性跳槽防范 七 跳槽防范的 大道 和 小道 八 违法跳槽的企业应对实务 一 跳槽防范的法律策略 一 员工跳槽的一般分析1 员工为什么会跳槽 A 自己及家庭B 企业C 社会2 跳槽的前兆 A 存在表现异常B 没有任何征兆3 要慰留吗 A 真的想走B 不是真的想走 一 跳槽防范的法律策略 二 员工跳槽的两种分类1 逻辑分类 1 与商业秘密有关的跳槽 2 与福利待遇有关的跳槽 3 与职业规划有关的跳槽 4 与其他事项有关的跳槽 一 跳槽防范的法律策略 2 法律分类 1 合法跳槽A 主动跳槽 自主性 B 被动跳槽 单位过错 2 违法跳槽A 没有评估合法性的跳槽B 虽然评估但仍选择违法 一 跳槽防范的法律策略 三 跳槽中的技术性案例 新的跳槽方式防不胜防 讨论 企业如何应对 一 跳槽防范的法律策略 四 商业秘密保护与跳槽预防1 商业秘密 1 商业秘密的法律理解 2 发现与认定涉密人员案例 所有员工通通都签保密协议 一 跳槽防范的法律策略 2 保密协议 1 保密协议的必要性与订立技巧 2 保密费有法律上的意义吗 案例 不给保密费就不用尽保密义务吗 3 保密协议可以设置违约金 一 跳槽防范的法律策略 3 竞业限制协议 1 竞业限制协议的必要性与订立要领 2 竞业限制期限的选择与实效预估 案例 为什么企业的竞业限制案件大多数败诉 一 跳槽防范的法律策略 4 仲裁与诉讼中的相关问题 1 违约金与赔偿金的相互关系 案例 支付了违约金就能自己单干吗 2 商业秘密保护的非法律方法选择 一 跳槽防范的法律策略 五 福利待遇留人与跳槽预防1 为什么要留 2 选择什么人留 案例 和所有员工都签竞业限制协议 一 跳槽防范的法律策略 3 怎么留 1 靠福利待遇企业就能留人吗 2 什么情况下企业应该予以实施留人安排 3 如何挽留海外研修或技术培训人员 案例 为什么送出去的人都走掉了 4 不同年龄段不同背景人员不同的留人措施 一 跳槽防范的法律策略 4 福利待遇协议的签订 1 员工最为重视企业哪些待遇或机会 2 如何设计合同中的福利待遇条款 3 福利待遇能否设置服务期 案例 企业如何是好 一 跳槽防范的法律策略 六 跳槽法律性识别与技术性跳槽防范1 员工跳槽的合法性辨识 1 对该员工 他应会如何跳槽 2 现在的跳槽行为是否合法 一 跳槽防范的法律策略 2 员工跳槽的加班费 社保借口等常见手段分析 1 薪资办法有无瑕疵 有无加班费未支付问题 社保是否足额缴纳 就业规则是否完全合法 2 劳动人事管理节点自检与审计 一 跳槽防范的法律策略 3 常见误区分析与重识 1 员工跳槽 必须提前一个月通知用人单位 2 员工跳槽 用人单位不须支付经济补偿金 3 劳动报酬 包括加班费 只能保护60天 4 用 高薪 替代社会保险费 5 竞业限制补偿金随工资一起发放 6 离职员工无权领取年终奖 7 协商解决是否最好的应对方式 一 跳槽防范的法律策略 4 员工违法跳槽的责任追究 1 员工违法跳槽 单位可否通过扣留档案 工资 奖金等手段来制裁 2 员工违法跳槽 单位可否通过不办理退工手续等手段来制裁 一 跳槽防范的法律策略 七 跳槽防范的 大道 和 小道 1 大道 立足激励 A 薪资福利B 培训机会C 职位晋升D 公平竞争环境E 行业发展前景2 小道 立足管控 A 竞业限制B 服务期C 保密措施3 给企业的建议A 儒家 大道 B 法家 小道 一 跳槽防范的法律策略 七 违法跳槽的企业应对实务1 没有提前30天通知的应对2 不按时办理交接的应对3 跳槽带走企业商业秘密的应对4 特定情形下的柔性化处理 一 跳槽防范的法律策略 二 辞退员工的法律策略 一 辞退员工的一般分析 二 辞退员工的法律分类 三 合法辞退之过失性解除 四 合法辞退之非过失性解除 五 合法辞退之协商解除 六 合法辞退之到期终止 七 辞退员工中常见误区分析与重识 八 辞退员工的自检方法 二 辞退员工的法律策略 一 辞退员工的一般分析1 为什么要辞掉他 A 老板的意见B 部门的意见C 自己的看法2 能否辞掉他 A 有无辞退的法定理由B 选择什么样的理由3 如何辞掉他 A 哪些程序 B 经济补偿金 二 辞退员工的法律策略 二 辞退员工的法律分类1 合法解除 辞退 1 依法单方解除A 过错性解除B 非过错性解除 2 到期终止不续签 3 协商解除 二 辞退员工的法律策略 案例 下列情形下的经济补偿金问题 A 买断工龄B 借调C 关联公司供职经历D 停薪留职 二 辞退员工的法律策略 2 非法解除 辞退 1 常见非法解除的情形A 给钱走人B 自行离职C 缺乏证据D 程序不当 二 辞退员工的法律策略 2 非法解除 辞退 的成本分析 仅仅是经济补偿金 案例 什么劳动争议案件可以打持久战 其余的为什么越拖越不利 关键点 二 辞退员工的法律策略 四 合法解除 辞退 之过失性解除1 何为法律认可之 过失性 A 违反规章制度解除的两要素认定B 失职解除的两要素认定C 兼职解除的两要素认定D 虚假入职的两要素认定E 被追究法律责任的谨慎认定 二 辞退员工的法律策略 2 企业的举证责任案例 为什么企业明明有道理却会败诉 A 纺织女工瞌睡事故B 工程师肢体碰撞事件C 外语系应届毕业生D 韩企才子的偏激邮件E 失德人事经理离职索赔F 其他正在发生的讨论 企业的应对之道 二 辞退员工的法律策略 3 过失性解除 辞退 的合法程序A 事前的检讨 规章制度的民主及公示程序B 一定要通知工会 应不应和要不要组建工会 C 不签收怎么处理 邮寄送达的误区 二 辞退员工的法律策略 三 合法解除 辞退 之非过失性解除1 非过失性的法律理解案例 大错不犯 小错不断 是否可以进行非过失性解除 讨论 A 绩效考核的有效性B 单独应对的无效性 二 辞退员工的法律策略 2 非过失性解除 辞退 的制度设计 1 关于调岗调薪 2 关于小病大养 3 关于厂区搬迁三大法宝 A 岗位制度B 绩效制度C 薪资制度 二 辞退员工的法律策略 3 非过失性解除 辞退 的程序安排 1 健康原因 2 能力原因 3 客观原因案例 如何赔钱是合适的 二 辞退员工的法律策略 五 合法辞退之协商解除1 为什么协商总是万能钥匙 案例 企业要抱着输的态度才能赢得官司 二 辞退员工的法律策略 2 协商解除的扩大化适用A 没有确凿证据的过错性解除B 无法事后取得证据的过错性解除C 敏感事件及敏感员工的解除D 法律法规上被动的解除E 某种谈判策略上的考虑 二 辞退员工的法律策略 3 如何降低期望值并引导员工协商案例 为什么企业越妥协越被动 再打个比方 外地人员离职的社保纠纷 二 辞退员工的法律策略 六 合法辞退之到期终止1 到期也是一种辞退方式2 合同到期不续签的正确操作案例 为什么合同到期终止也要赔钱 二 辞退员工的法律策略 3 特殊情形下的终止处理 1 女职工 三期 2 长病假 3 工伤员工 4 未参保40 50人员能否强制退休 讨论 辞退特殊劳动关系员工 二 辞退员工的法律策略 七 辞退员工中常见误区分析与重识1 考核末位即淘汰 2 只要在试用期就可以随便辞退员工 3 员工失职 给公司造成损失即作辞退处理 4 提前一个月通知并赔偿经济补偿金即可辞退 5 以员工不能胜任工作为由直接解除合同 6 员工患病或负伤 医疗期满不能从事原工作 直接解除其劳动合同 7 随意以情势变更为由与员工解除合同 8 以女职工违反计划生育为由辞退 二 辞退员工的法律策略 八 辞退员工的自检方法1 为什么一定要辞掉他 2 辞掉他有无制度及法律依据 3 有没有法律要求的证据