15103实施方案.doc

15103工作面衔接会战实施方案总 经 理：总工程师：生产副总：安全副总：机电副总：技术副总：衔接副总：考核副总：调度主任： 2011年8月24日 15103工作面衔接会战实施方案由于各种原因，我公司开拓、掘进停产时间长达5个月，而且在15103进风、回风、尾巷掘进时均遇较大无炭柱构造，致使15103各工作面与15105衔接采掘失调。根据当前情况，15105工作面还可采500米，到2012年5月中旬采完，因此要求15103各工作面必须在2012年3月分完成，并具备安装条件，因此，公司领导根据实际情况，及时调整15103各工作面施工方案并对各项工作做了重新安排。为此生产调度根据矿委安排，重点工程重点抓，对各项工作进行认真分解、分析、安排如下：一、加强劳纪管理和思想教育，确保各队组人员到位，思想到位。二、明确分工，细化管理，完善风、水、电、运输等各大系统，责任到人，确保工程顺利进行。三、采取任务奖惩激励机制，争取在5月中旬实现初采，具体方法如下：综掘队负责15103进风260米、回风710米（其中80米岩，630米煤）、尾巷400米、切眼150米、扩切眼150米、回风与尾巷联络巷100米、后高抽260米。15103尾巷月进尺若完成150米180米，每米奖100元；若超出180米，超出部分每米奖500元；若不达150米，每米罚100元。15103进风、回风、切眼以及扩切眼，单头月进尺若完成100米120米，每米奖200元；若超出120米，超出部分每米奖500元；若不达100米，每米罚200元。15103回风岩巷、后高抽，单头月进尺若完成40米，每米奖200元；若不达40米，每米罚200元；若超出40米，超出部分每米奖200元各月计划如下：A、15103进风：260米 负责人：孟宪虎8月26日 9月25日 120米9月26日10月31日 140米103切眼：150米 负责人：孟宪虎11月1日 12月4日 120米11月26日12月4日 30米15103回风里：210米 负责人：孟宪虎（并换头到回风里）12月5日12月26日 90米12月26日1月25日 120米103扩切眼:160米 负责人:孟宪虎 1月26日2月25日 60米2月26日3月20日 100米B、15103回风岩:80米 负责人:陈伯新 9月26日10月25日 40米(岩)10月26日11月25日 40米(岩)15103回风煤:420米 负责人:孟宪虎11月26日12月25日 120米12月26日1月25日 120米1月26日2月25日 60米2月26日3月25日 120米C、103尾巷：400米 负责人:孟宪虎9月26日10月25日 180米10月26日11月25日 180米11月26日12月25日 40米(岩)D、15103后高抽:260米 孟宪虎12月26日1月25日 40米(岩)1月26日2月25日半月 20米（岩）2月26日3月25日 40米(岩)3月26日4月25日 40米4月26日5月25日 40米5月26日6月25日 40米开拓一队负责高抽巷670米，若月进尺完成70米,每米奖250元;若完成70米以上,超出部分每米奖500元;若不达70米,每米罚250元。（二月份按40米考核）各月计划如下： 15103高抽巷：670米 负责人：陈华梦2011年9月份2012年1月份 每月70米2012年2月份（半月） 40米2012年3月份6月份 每月70米此计划每月按26天生产日计算，若月累计误工误时在96小时以内，计划不调整；若由于矿方原因造成