MRP物料清单的管理需求.ppt

企业物资资源规划 MRP 的理论和实践 产品结构和物料清单 BOM 产能规划 主生产计划 MPS 物料需求计划的制定 MRP 及时生产和物料供应 JIT 约束理论 TOC 在MRP实践中的运用 MRP的基本概念 产品结构和物料清单 信息化是制造业必然趋势 2001年10月16 17日 科技部高新技术发展及产业化司在北京召开了制造业信息化工作研究会 李健司长做了题为 制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势 是以信息化带动工业化战略的重要组成部分 的主题报告 此次会议 明确了 制造业信息化工程 的方针和产业政策 计算机世界42期10月29日 制造业的通用公式 要生产什么 由主生产计划确定 要用到什么 由产品结构确定 BOM 已经有了什么 由库存记录确定 还缺什么 什么时候下达计划 由MRP运算得出的建议加工或采购的计划确定 物料的定义 为了产品销售出厂 需要列入计划 控制库存 控制成本的一切不可缺少的物资的总称 独立需求和非独立需求 独立需求中各中物料的需求是互不相关的 如公司的产品和生产过程中的辅料 非独立需求中任一物料的需求是对其它物料需求的直接结果 如汽车的车胎相对于汽车而言是非独立需求 非独立需求是物料需求计划的主要对象 时间坐标上的产品结构树 成品T 部件V3 部件W1 部件X2 部件U2 部件W2 部件Y2 完工日期 周 在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划 物料清单 BOM 物料清单上的每一种物料有维一的编码 即物料号 物料清单中的零件 部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程 包括材料的消耗定额 标准用量 工艺用量 非工艺用量 不同的工艺状态 物料清单应包括包装材料 标签 说明书等项 一些专门工具也应该挂在物料单上 物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分 其关系按照产品与组件 组件与零件 零件和毛坯或原材料之间的工艺加工过程决定 分为父项和子项 物料编码物料描述物料单位物料分类物料库位提前期自制或生产物控政策 成品 组装件A 组装件B 零件B 零件A 零件D 零件C 物料的数据结构 物料单BOM 物料主挡ITEMMASTER 最高库存最低库存定货点模具模具费用制造费用人工费用财务科代码 物料单 BOM 和制造成本的对应图示 讨论题 1 你的企业有多少种产品种类 2 你能简单扼要地描述它们的结构吗 3 你能指出它们的异同点吗 4 请绘制一张你的BOM MRP的时间概念 MRP的三个时间要素计划期时段时界 提前期的五种时间构成 总提前期累计提前期提前期的五种时间构成1 排队时间 不增值 2 准备时间 必要 3 加工时间 增值 4 等待时间 不增值 5 传送时间 不增值 产能规划 主生产计划 MPS 弹性生产三角 MPS是什么 支持和平衡客户服务 盈利能力 生产能力 库存控制 和资金状况的有效工具 协调市场营销 工程设计 生产制造和财务运作的机制 平衡销售和生产能力的方法 重要的KPI指标 MPS不是什么 MPS不是销售计划MPS不是装配和包装的日程计划MPS驱动制定计划的过程 而非执行过程 MPS的必要参数 生产方式 备货 订货 柔性 Make to stock Make to order Make to flexibility 仓库和加工中心的数目和地点客户服务目标内部和外部的供应程序和路线自制和外购的政策客户需求预测准确的物料清单 定义和结构 BOM 安全库存 不积压 不脱货 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 实际订单 需求预测 采购 排产 MPS基本流程 几个要点 总产量小于预测总量 避免库存积压 销售 生产 库存实时录入 以便追踪 随时和计划相比 随时校正计划 随时采取校正行动 生产计划当作预算来使用 E 2 E 1 F 1 F 2 E 1 E 1 E 1 F 1 F 2 F 1 D 1 D 1 C 1 3 2 1 0 D 1 C 1 Time A B BOM和MPS的关系 物料的父项 毛需求 及需求日期 粗能力计划 RCCP 粗能力计划计划对象是关键的工作中心 瓶颈工序 和最有可能影响生产进度的资源 通常是供应链里的瓶颈环节 细能力计划 CRP 工作中心负荷计算能力需求的计算从工艺路线文件开始 工艺路线指出了加工地点 加工程序 设备投入 和标准加工时间 工业工程里常用的MethodStudy是工作中心负荷计算所需数据的主要搜集方法 讨论题1 试把你公司的某个产品编制一分物料需求计划2 请说明主生产计划和物料需求计划的区别 工作中心 工作中心是能力单元的统称 可以是和多台功能相同的设备 生产线 成组加工单元 装配组 等等 工作中心也是计算加工成本 分配加工任务 和采集执行信息的单元对象 50 100 150 200 10 11 12 能力 工作负荷计算举例 解决方案 加班外包推迟其它工作中心 工作负荷计算举例 物料需求计划系统 MRP的目的 定购正确的零件定购正确的数量在正确的时间里订货按正确的完成日期订货保持完成日期有效制定一个完整的负荷计划制定一个精确的负荷计划宗旨 在正确的时间 正确的地点 获得正确的物料 MRP的优点 定价更有竞争力销售价格降低库存减少客户服务的质量提高对市场需求的反应更快改变主生产计划的能力增强生产准备和设备调试的费用降低闲置时间减少更合理的安排交货时间 主生产计划 物料需求计划 库存记录文件 物料清单文件 报告用于库存和生产控制的计划日程 辅助报告统计报告运行情况控制报告 库存管理 工程设计变更 已知客户订单 随机客户订单 标准物料需求计划程序的输入和输出概图 基础数据 静态数据 BOM 工艺工程 成本核算标准等动态数据 需求信息 MPS等中间数据 物料需求计划 库存量变化等 基础数据结构图 准时生产 JIT 和MRP 导致库存的诸多因素 JIT的拉动关系图 需求 总装 部装1 部装2 员工参与工业工程基础持续改善全面质量改善小批量规模 解决浪费问题暴露瓶颈问题实现流水线生产 管理哲学通过工厂的 拉动系统 稳定的环境良好的配套能力 内部 外部 JIT是什么 JIT做什么 JIT要求什么 JIT假定什么 准时生产的基本概念 JIT JIT的七种基本方法 集中的工厂网络成组技术源头质量控制准时生产均衡车间的生产负荷看板生产控制系统最小化换模时间 持续改进 7 改进产品设计 6 减少额外库存 2 全面质量管理 5 和供应商合作 4 看板控制 1 设计流程 3 稳定的计划 实施JIT的条件 约束理论 TOC 在MRP实践中的运用 什么是 瓶颈 OPT是英语最优生产时间表的缩写 按OPT的定义 瓶颈指的是实际生产能力小于生产负荷的资源 这类资源限制了企业整体的生产能力 破坏了物流或者是生产能力的平衡 OPT的九条原则 1 追求物流的平衡 而不是生产能力的平衡2 非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定 而是由系统的约定所决定3 资源的利用 Utilization 和活力 Activation 不是同义词4 瓶颈上损失一小时就是系统损失一小时 5 非瓶颈资源节约一小时无益于增加系统的效益 产销率 6 瓶颈控制库存和产销率7 运输批量不等于加工批量8 批量大小是可变的 而不是固定的9编排作业计划时必须考虑系统资源的约束 约束理论处理制约因素的五个步骤 1 准确定义系统的制约因素 如果有多个 则要分清重要性的顺序2 找出最大限度利用制约因素的方法 首先考虑挖潜 协调所有的资源后再考虑扩充能力 3 非瓶颈工作中心的负荷要义