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管理沟通案例分析之 成员 罗芍熳陈晓燕虞欢陆秋赟李依暇符梁梁王茗轩徐斌林之南王导杰 一次紧急的动员会 目录 课后思考题 1 工程部经理张凌飞是在什么情况下主持召开有所有项目组成员参加的动员会的 A B公司对翔达公司的产品质量和供货能力产生怀疑服务态度 能力不到位翔达公司声誉受到极大影响紧急董事会召开并作出应对决策 正文 正文 2 在会上规划组组长为什么反对工程马上启动 张凌飞是如何应对反对意见的 为何反对 如何应对 项目超过10万美元审批权在北京 不在D市可行性报告的完成至少需要四个月开工前的前期工作需要一个月 基建项目单独成项列入D市的审批范围有领导大力支持 审批从简夸奖王工相关经验丰富 正文 3 此次动员会的目的是确定战略 动员人员 而不是商量具体方案 该问题牵扯的内容复杂又繁多 会后细谈可以充分考虑到该考虑的因素 而且因为整个战略的实施其实是有很大的难度的 如果在动员会上讨论 动员会的效果会大打折扣 生产线的建设所需时间不短 设备负重与厂房设计都需要额外时间 并且其中环节不可随意省略 总而言之 时间是最大的问题 刘正强在会上提出了什么问题 为什么张凌飞在回答时建议会后再细谈 这样处理有什么好处 4 正文 试评价张凌飞主持会议的风格以及对控制会议进程的把握力 正文 5 会议参与者 会前了解相关资料会中倾听他人观点 积极参与讨论对涉及自己工作的决策与计划做好记录会后积极完成会议间安排的任务 会议主持者 注意会议议题的先后次序 避免琐事占据了会议的时间 会议必须准时开始 对会议应实施有力的引导 应付好会议参与者 谈谈你对会议主持者 会议参与者的基本要求的认识 正文 6 正文 6 资料整理 陈晓燕 讨论成员 罗芍熳陈晓
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