班主任绩效工资考核细则(试行).doc

中学班主任绩效工资考核细则（试行）为了进一步加强学校对班级工作的管理，充分发挥班主任在教学中的核心作用，在全校形成良好的校风、班风和学风，形成争创文明班级争做文明学生的氛围，特制定本细则。一、 考评原则班级工作考评应以全面、公正、客观为原则，做到：1、定量与定性相结合。量的变化会引起质的变化，通过量性分析，作出质的评价，以避免主观随意性。2、奖与惩相结合。有奖有罚，赏罚分明，鼓励班主任发扬奉献精神，做一流工作，创一流成绩。3、基础性与奖励性相结合。把按规定标准的打分考核与通过有关部门领导的全面考察、评估结合起来，使班主任的自身建设和整体工作有一个有机协调的全面发展。二、 班主任量化考核管理的办法、学校成立班主任绩效奖励工资考核管理领导小组与检查小组，主要成员有校长室、德育处、总务处、体育组、校医室、年级组负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设德育处。绩效性工资德育考核小组：组 长： 副组长： 组 员： 绩效性工资检查小组：组 长： 副组长： 成 员： 、班主任绩效性工资津贴标准的考核由德育处、年级组、教导处、办公室、总务处等部门联合组成，考核结果于每周周一汇总到德育处。各处室需对参与考核人员认真把关，严格管理，防止弄虚作假。凡作弊者，经考核领导小组研究后予以通报批评并处以适当的经济处罚。、班主任绩效性工资津贴=基础性工资（250元）+奖励性绩效工资（150元）4、班主任考核津贴由德育处造册发放，并登记存档，并作为下学期聘任班主任的依据。三、 基础性工资（250元）（一）安全教育方面1、每月必须一次安全教育，要求有安全教育记录，上交德育处存档，没有记录者扣10元；班级不出现打架、斗殴、敲诈、勒索事件，凡出现一次扣20元；2、在校期间有学生私自外出，以及在校内外游荡，不在教室，班主任在30分钟内不知情的，一经查出扣20元；3、凡是受到学校核实后，受到处分的学生，扣除班主任20元/人；为配合班级管理，由班主任提出的处分除外。（二）师德师风方面凡是师德师风方面有如下任何一问题，取消当月班主任绩效性津贴。政治思想有严重问题，煽动学生与学校讲条件的；体罚或变相体罚学生，产生严重后果的；言行表率作用差，不负责任，班级纪律涣散，学生违纪屡屡发生的；未经学校许可，乱收费用或挪用学生补助等费的；目无组织，不服务安排，影响学校工作的；四、 班主任奖励性绩效考核部分（150元）见附件：班主任奖励性绩效考核细则考核内容赋分要求考核机构班级管理基础23分1、班主任工作计划及总结3按时上交计划，具体实在，可操作性强，按年级分三等，级差1分，总结要有具体案例；德育处2、班主任会议记录3班主任会议及学校会议做好记录，及时将会议精神传达到班。德育处3、班干部培训会议记录2班干部个人做好培训记录，每月一次，上交年级组备查；德育处4、班级文化氛围布置以及建立班级管理制度（班纪、班规、值日制度、班务日志等）2班级白板等每年初必须更新布置，根据本班实际情况，制定制度、班规等，不完成者扣2分德育处、年级组5、主题班会活动记录10每月两次，要有学生记录，有班主任主持的班会教案，缺一次扣5分德育处6、完成学校安排的各项工作任务，参加各项集体活动（包括升旗仪式）3凡学校通知事宜，保质保量按时完成，凡延误一次扣1分，拒不办理的扣5分；升旗活动班主任不参加扣1分，每班人数（无故缺席）1人1分；办公室 德育处 团委、学生会班级常规管理63分7、体育锻炼管理10课间操开始后有学生迟到扣1分，学生缺席（无故缺席）达3人者扣2分，每多1人加扣1分，扣完为止，班级做操质量较差者扣1分；教导处 体育组 团委、学生会8、学生仪表仪态管理2男生不能留长发、染发，不能穿背心、短裤、拖鞋进入教学区，女生不染发、穿超短裙、佩带耳环、首饰及其他饰物，一人次扣1分；德育处 年级组9、环境卫生（教、寝室及卫生区）15凡未打扫的一次扣3分；不保洁、不清洁的一次扣1分；德育处、卫生室10、教室秩序管理10按时作息，（午休时段）不允许学生逗留，凡超过时间逗留的，每班次扣分；凡上课期间私自外出、校内游荡一人次扣2分； 早读时间管理：教室秩序良好、无大声喧哗、无随意走动。秩序混乱者扣2分/次；课间喧哗、追逐打闹的5分/人；德育处 年级组11、班主任“到位”情况13班主任两操（眼保健操、课间操）到岗至少每月32次，少于20次者扣8分，不足者扣5分，多一次加0.5分，加满为止。食堂就餐，班主任每月不少于10次，多一次加0.5分，不足者扣5分；德育处、 体育组、总务处、学生会12、考试及考试秩序管理2学校组织的大型考试，不得早退及违纪舞弊。凡早退者一人次扣1分，凡舞弊者一人次扣3分；年级组3（1）以年级组为单位，每个年级分别以每次大型考试前的一次成绩为基准，进步一名奖励3分；退一名扣3分；扣完为止。 （2）以年级组为单位，第一名加5分，第二、三名奖励3分；第四、五名奖励2分，六名以下奖励1分；13、公物管理3凡损坏公物，发现一处扣1分，扣完为止；包括教室门、窗、桌、凳、插座等公用设施及学校公共场合的建筑、设施、树木等由总务处、德育处每月检查；总务处14、食堂管理5就餐队伍整齐，奔跑1分/人；集体不排队扣5分；餐具不按规定整理5分/桌。总务处班级学习管理14分15、家访记录4要求有时间、对象，主要交谈内容记录，每月不少于10人，少1人扣0.5分，每超一人次加1分，最高4分。德育处16、家校通使用以及家访记录：5（1）根据开通率40%，按照本班开通情况统计；（2）班主任发送信息数60%，根据全校发送排名情况统计，即总计数列全校1-5名（包括第五名），得5分；列全校6-10名（包括第六名），得3分；列全校11-17名（包括第十七名），得2分；列全校18-20名，得1分；其中不使用的得0分。德育处17、团结协作精神3不解决其他教师反映的问题者扣1分（该项以班主任记录及任课教师反映为准，年级组督促落实）年级组18、班级学生流失的考核2各班级按分班人数统计，未经学校批准，凡统考无成绩的，每少一人扣1分，扣完为止。年级组班主任工作加分项1、积极组织学生参加学校开展的各种比赛活动，按成绩给班主任加分；大型比赛获团体第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分；多班参加的集体项目，按人数平均计算。 2、主动承担观摩班会加5分/次； 3、班主任工作德育论文在各级刊物发表的5分/篇，获奖3分/篇； 4、其他特殊情况需加分的适当加分，不超过3