2013年度招商部经营目标责任书

幻影公司2013年度招商部经营目标责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。甲方： （总经办） 乙方： （部门第一责任人） 一、目的在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时，建立公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间： 2013年01月01日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有义务为乙方在工作中提供必要的支持和帮助。2、甲方有权在乙方出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项制度和规定。2、乙方享有授权范围内的人员配置、物品采购及使用、资金使用等进行正常管理的权利。4、乙方必须按甲方要求定期或不定期地报送与经营管理有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度资金计划；（2）年度和月度工作计划；（3）年度和季度销售目标；（4）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核及奖惩（一）考核指标（1）根据2013年招商任务分解表，在各季度和本年度是否完成本部门年度目标招商任务（收取厂房租赁保证金800万、房款80万）；（2）在公司各部门达成目标任务的各项环节中是否配合得当；（3）部门资金使用情况：是否超出部门年度资金使用计划；（4）季度考核时，本季度工作计划(3个月累计)是否全部完成；（5）部门主管日常绩效考核（按照公司绩效考核制度进行的季度、年度考核）得分情况。（二）考核过程每年3、6、9、12月对各部门责任人进行季度考核，次年1月进行年度考核。以责任人的部门月度工作计划、部门年度重点工作计划、部门资金使用计划等为依据，对本年度目标任务及工作达成率进行评估及考核，最终以年度考核结果为准。（三）奖惩1、年终奖金：根据公司全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。 2、年终奖计算方式：年终奖=公司净利润*奖励比例3、惩罚：公司无净利润时，按比例扣除责任人的绩效工资。4、奖惩方式及比例（1）在所有部门责任人考核结果相同的基础上，公司奖罚参照附表执行。（2）当各部门责任人的考核结果出现差异时，奖金总额计算方式不变， 但各部门的具体奖金发放比例或绩效扣除比例，由总经办决定。（例如：公司年终实现净利润收入1000万，根据附表，奖金总额为100万，若各部门责任人考核评分等级一样，奖金按附表分配比例发放；若招商部考核评分等级比工程部低，则总经办可决定调低招商部奖金发放比例，调高工程部奖金发放比例。反之， 当公司出现亏损时，根据各部门责任人考核结果，总经办可同样作出相应调整。）（3） 绩效工资的扣除方式为：除日常绩效考核扣除的比例（根据公司绩效考核制度进行的考核）外，再按附表比例额外扣除绩效工资总额。5、各部门员工的年终奖惩由部门责任人根据员工日常绩效考核另行办法决定，以体现部门责任人相应的人、财、物权。附表：公司年度净利润（N）合计发放比例总经办招商部工程部财务部综合办奖惩奖惩奖惩奖惩奖惩5000万N10000万123%2.522.521000万N5000万10%3%2%1.5%2%1.5%500万N 1000万8%3%1.5%1%1.5%1%300万N500万6%2%1.2%0.8%1.2%0.8%100万N300万5%2%1%0.5%1%0.5%50万N100万3% 1%0.6%0.4%0.6%0.4%0N50万/N=015%10%5%10%5%N045%30%15%30%15%五、其它1、责任人在2013年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消奖金发放。2、本责任书由公司总经办负责解释、修订。3