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财务管理创新培训财务管理创新培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居日常财务管理的创新 财务管理是一门管理科学，但财务管理工作只有实现了管理目的时，才能算得上科学管理；也只有随着公司发展和环境变化而不断创新财务管理时，财务管理工作才能不断实现管理目的。由于企业所处的自身条件、外部环境、社会地位等都在悄然发生变化，对此企业的财务管理也随之与之相适应进行变化创新。一、树立新的财务管理理念（一）工作中树立新的财务管理理念1、竞争观念：竞争能为企业的财务管理带来活力，也能创造机会，但也形成种种威胁，所以财务管理者，甚或房地产行业的财务管理者更要有“竞争观念”。从政策、市场两个层面来考量，中国大陆的房地产行业好似一座永不沉没的泰坦尼克号：90年代初期海南和北海那真实的泡沫，2000年前后房地产市场有气无力，2004-2006年比较稳定的楼市，2007年三高（高房价、高销量、高地价）的昙花一现，2008年的哀鸿遍野，2009年乾坤大反转，2010年国家政策大调控国十条、国五条等，还有相关国家部委的调控规定及省市调控政策2、经济效益观念：企业要持续经营就必须得持续的贯注效益。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的财务管理工作中，在保证有效质量前提下尽可能降低成本提高资金利用率，做到“开源”与“节流”同时并举，以此更好地实现企业财务管理目标，达到科学管理。3、财务风险管理观念：由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，可能导致企业实际财务结果与预期财务结果不一致，从而给相关利益者（股东、市场投资人、客户、员工及国家）带来损失的可能性。其财务风险包括：筹资风险、投资风险、现金风险、利率风险、分配风险等，在风险控制中做到风险与效益均衡原则和不相容职务分离原则。在保证企业获取满意效益的前提下，慎重对待风险。而财务风险除了来自于企业外部，以避免因企业内部控制制度不健全或执行不到位而引发财务风险。4、引进财务预警机制。企业应当建立财务预警机制，确定财务预警标准，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性。财务危机直接表现为支付压力和支付能力的脱节。支付压力和支付能力的脱节表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付方式上的不当，有些企业由于没有很好地解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些公司经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。 5、财务公关观念：不要只关门算账。对外加强与财政、税务、银行、工商等政府