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文档简介

公司企业管理文件项目激励管理办法 拟 制 审 核 会 签 标准化 批 准 为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。1、 范围本办法适用于XX公司。2、 定义本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。3、管理职责3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付， 则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。4、项目奖金分配4.1 单个项目奖金分配额度：项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：级项目奖金总额为：5万元/项目；级项目为：3万元/项目；级项目为：2万元/项目。4.2 单个项目奖金总额度分配系数：根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下：序号项目最终考评得分(X)项目奖金系数14X51.223X4132X30.841X20.550X104.3 项目奖金分配指导比例：4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%，不高于50%；项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定；4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%；4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。4.4 项目奖金分配表： 序号项目角色姓名奖金额奖励依据（一句话简要描述该成员在项目中的投入时间、工作绩效、对项目的贡献等）12.合计5、项目奖金发放流程6、附则6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司管理职薪酬与绩效管理办法定义为准），则不参与项目奖金分配6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多角色的奖金的分配；6.3 若该项目成为公司级管理创新项目，且获得奖励，则按就多原则，不再重复获得奖励；6.4 若项目奖励额度未全部用完，
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