工程部管理办法.doc

工程部管理办法第一章 施工准备第一节 施工图纸会审和现场核对施工图纸会审和现场核对是工程建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。图纸审核的目的是熟悉设计文件，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，对设计院提供的施工资料中存在的问题或与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以减少施工图出来以后的变更程序。第一条 图纸审核及现场核对组织分工：现场核对由项目部工程部负责组织有关技术人员对设计图纸进行会审，并分别形成会审记录，然后汇总核对分析。对会审图纸中发现的问题由工程部联系设计院给予解决。第二条 审查施工图纸内容对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。设计是否符合因地制宜、就近取材的原则，设计方案、技术措施能否满足质量要求，对设计推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量、来源能否满足施工需要。图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。第三条 现场核对的内容隧洞、桥梁、涵洞、路基平纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式。附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。 本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。标书文件中编列的临时便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。弃碴场的位置、选址是否合理，弃碴便道、用地面积是否满足弃碴要求等。第二章 实施性施工组织设计由项目部工程部负责编制本标段实施性施工组织设计，报监理、业主审批。第一节 编制依据和原则第一条 编制依据国家现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定。设计图纸：有关设计图表及工程数量。承发包合同，招标文件。第五条 现场调查的相关资料。第二条 编制原则必须遵守国家、交通部和当地的有关政策、法规和条例。按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。认真做好调查研究，根据当地自然环境和气候条件，进行施工方案的比选，因地制宜地制定施工方案。努力改进施工工艺，提高机械化施工水平，积极而慎重地采用新技术、新材料、新设备，以求得先进技术、工程质量和合理造价的高度统一。强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性。文字部分要简练，表达清楚；图表部分要清晰、规范。第二节 施工组织设计的管理施工组织设计的实施和检查：工程部要对施工组织设计的实施情况经常进行检查，确保工程施工有序进行。施工组织设计的调整和修订:必须按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应向监理站报批后，方可调整和修订。第三章 施工过程控制第一节 工程例会项目部每月组织施工队举行一次工程例会。工程例会内容如下：总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、施工进度、施工计划完成情况，表彰先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，纠正处理危及工程质量的单位和人员。下达月、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、施工进度要求。项目部工程例会材料，由总工程师牵头，工程部、安质部、保障部、计财部配合编制汇总，项目经理审定。第二节 施工技术培训项目部工程部负责对重点工序的施工工艺、技术要求组织各作业支洞技术主管、各施工队长、队技术员、工班长、技术工人分专业、分工序进行岗前培训、岗中指导、岗后总结。第三节 施工技术交底施工技术交底，本工程分项目部向施工队、施工队技术员向工班共2级施工技术交底。项目部向施工队进行施工技术交底，由项目部总工程师、工程部长组织实施。工程部先编制下发综合技术交底，交底主要内容：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、创优总体规划、安全要求、环水保要求。再针对实际施工中需交底的事项下单项技术交底，均以书面形式进行。施工队技术员向工班进行现场技术交底，将项目部工程部的有关技术要求传达到作业工班，必要时以书面形式进行。第四节 现场变更设计变更设计操作程序对下列事务范围内的变更：当现场条件与设计预计的不一致时，请求对设计文件进行少量的调整，如略微改变构筑物型式或尺寸等，或对已经批准的施工技术措施、程序或工艺进行微小的调整；当设计文件或施工技术规范遗漏、模糊或差错导致现场安装施工无法进行时，请求补充或澄清；当无法提供设计文件或技术规范规定的材料时，请求材料的代用。其操作程序如下：先由施工队技术员及时将施工现场的地质情况向技术主管汇报，技术主管在现场了解情况发现地质情况与设计不符确有变更的需要后，立即向工程部长反映，工程部长和总工程师沟通后，及时联系监理工程师、设计代表、业主到施工现场进行确认，现场拟定处理方案。工程量的确认按实际发生的计，同时需经监理工程师现场检查，技术主管做好记录，根据记录的数据找监理工程师核定工程量。第四章 技术资料管理第一节 施工中的技术资料管理项目部设资料员，负责技术资料收集、归档等工作。建立完善的文件收、发登记和保管制度；及时掌握并传达技术资料的补充、修改、替代和废止文件的动态情况，使现场执行的技术文件始终为有效版本。项目部资料管理的主要内容包括：设计施工图纸及配套图纸，通用图、标准图、定型图、技术规范、施工规范、工程质量检验评定标准，建设、设计及监理单位文件，总公司、集团公司及项目部文件，上报上级的有关文件，有关协议纪要，技术交底资料、施工组织设计、复测控测资料、工程事故及分析处理记录、变更设计资料、各种检查证、计量、检测、监控、试验资料、工程日志、技术开发、施工总结及照片、影像等相关资料的收集、整理、归档。第二节 竣工文件编制第一条 竣工文件编制组织机构：项目部总工程师牵头，工程部、安质部具体负责实施。 第二条 竣工文件编制内容分工 竣工文件编制内容分工：由各技术主管负责其所管里程段的资料的填写、整理，安质部负责相关业务竣工文件指导与汇总，工程部负责全标段综合部分竣工文件编制及组卷移交工作。第三条 竣工文件编制工作要求项目部资料员负责施工期竣工文件资料收集归档及编制工作。各技术主管负责对其所管里程段竣工资料的形成工作。竣工资料编制工作由项目部总工程师负责。第三节 竣工验收工程验收：由项目部总工牵头、工程部具体组织建设单位、监理单位、设计单位进行对本标段工程现场验收，工程验收前，工程部组织填制“工程竣工验收报告”，连同已编制好的竣工资料提交验收人员，工程验收后，编制“竣工资产移交表”，送交竣工文件，办理移交手续。 第五章 施工技术总结与科技开发管理第一节 施工技术总结第一条 施工技术总结分类及编制分工工程综合总结：工程综合总结项目部总工程师负责组织编写，且应在工程基本竣工时，按规定时间及要求编写。专题技术总结由主持技术攻关负责人或施工技术负责人组织编写。第二条 施工技术总结编写要求：编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的特点和施工水平，同时要如实写出存在的问题及改进意见。主题鲜明，重点突出，用事实和数据论述，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。第二节 科技开发管理第一条 组织机构由项目部总工程师负责组织施工技术开发及技术成果转化等工作，其日常业务管理工作由工程部负责。组织开展群众性技术革新和技术交流，积极引进推广应用新技术；工程部负责定期检查、分析和总结科技计划落实情况。第二条 科技攻关与技术革新由项目部组织研究制定攻关课题，如隧洞光爆技术、锚喷支护技术、液压台车衬砌施工技术、长小隧洞通风排烟防尘技术、隧洞施工配套设备综合应用技术、安全快速通过瓦斯煤层地段的施工技术、引水隧洞的回填与固结灌浆技术等，项目部将对在科技攻关中成绩突出的单位和个人或对技术先进、经济、社会效益显著的科技成果给予200010000元的奖励。第三条 工法开发与推广应用各单位要积极推广应用有关等级工法，同时对工程施工中的先进技术与管理经验进行选题，总结编写工法。项目部将对在引水隧洞施工中开发的局级及以上工法，每项给予200010000元鼓励奖。第四条 优