规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划.doc

规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。一、目标方针：1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。二、取得的主要工作业绩（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：序号名 称1 编写建筑设计招标文件2 编写建筑设计招标文件管理细则3 编写建筑设计图纸要求标准规划4 编写客房设计标准规范文件5 编写装修设计指导书6 编写水电设计指导书7 编写图纸会审管理文件8 编写本部工作流程和职责（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。（四） XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。3、高质量地完成公司建设所需的规划。4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本/部门档案管理工作水平得到不断提高。三、存在的突出问题一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。四、XX年年下半年工作计划（一）指导思想以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。（二）具体目标贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，（三）任务1、酒店项目开发规划与设计：a、酒店规划设计方案；b、装饰装修施工图纸设计；c、强、弱电施工图纸设计；d、空调施工图纸设计；2、完善酒店设计标准手册：a、酒店客房开间规范标准；b、装饰材料规范标准；c、五金、洁具器材规范标准；d、电器配置规范标准；e、空调应用规范标准；3、完成其他在建项目图纸变更和审核；4、完成公司领导交给其他工作；2015年上半年工作总结及下半年工作计划2015年上半年，桂阳县市场服务中心坚持以科学发展观为指导，结合群众路线教育实践活动，以四型机关和“三创”活动为载体，以项目建设为重点，以精细化管理为手段，进一步加快农贸市场建设和提质改造，各项工作取得了良好的工作成绩，为确保完成全年工作目标任务奠定坚实基础。一、上半年开展的主要工作（一）以重点项目建设为抓手，大力发展商贸物流业积极搭建投资合作平台，加大市场建设项目招商引资力度，联系的重点招商引资项目建设取得重大突破。商贸物流中心项目建设完成7.25亿元，一期项目主体工程已完工，于去年10月28日试营业，二期10万平方米建筑工程和三期15万平方米建筑主体工程已完成；宝蓝城市综合体项目已完成项目规划设计及建筑地基工程；永利商业广场项目建设完成投资1.25亿元，目前正在进行桩基工程。（二）加大农贸市场建设力度，完善农产品流通体系今年上半年，我单位紧紧围绕“六一九七”市场建设规划，较快地推进了市场建设和市场经营工作。目前，金沙市场正在做项目整体规划设计、土地征用手续；五云观市场扩容改建项目设计方案已出初稿，并于6月做好市场改造拆迁和市场经营户搬迁安置工作，目前正在报批项目规划手续和土地确权手续；骏马亭批发市场已完成项目可行性研究报告、总体规划设计、选址和征地等前期准备工作；骏马便民市场已完工并投入使用；饶家井市场盘活问题也在稳步推进；新增社区菜市场已拟定初步方案，去年与桂阳县康顺农业科技有限公司合作，在刘家岭、五居委会等地建设了五家农产品便民直销店。（三）突出市场提质改造，着力改善民生今年上半年，我单位按照“市场建设三年行动计划”和年初制定的工作计划，立足本职，做好市场提质改造工作。一是做好原城北停车场改造。投资16万元新建钢架式雨阳棚1529m2，钢架式摊位194个，将原城北停车场改造为临时市场，为消费者和经营户提供良好的购物场所，为确保五云观市场提质改造工程的顺利进行。二是做好农村农贸市场提质改造。投资6万余元对大塘、团结农贸市场进行改造并投入使用；完成四里农贸市场旧货亭拆除工程；洋市农贸市场改造工作已完成前期调研及建设设计，东城农贸市场已进入招投标程序。三是指导敖泉、泗洲、欧阳海等乡镇的社会农贸市场进行提质改造。（四）推进全县市场规范管理，确保市场繁荣稳定积极履行政府监督市场、引导市场和服务市场的职能。以开展城市大提质与新一轮省级文明县城创建为契机，积极推进农贸市场的规范管理。一是继续坚持开展“诚信市场”和“文明集市”创建活动，努力营造守法自律的市场环境，倡导弘扬诚实守信的良好风尚，有效维护消费者的合法权益；二是加强城区马路市场专项整治。整治期间坚持每天早上六点半到岗位对进城菜农进行疏导。积极配合城管、公安等相关职能部门对城区马路市场违法搭建的棚户和违章摆放的摊点予以取缔，确保了马路市场整治工作取得一定的效果。（五）扎实抓好民生保障工程，做好联系点的帮扶工作深入基层倾听民声、察看民情、了解民困、解决民难。我们积极指导流峰镇板桥村党组织扎实开展“党支部规范化建设年”活动，加强村组党员的学习、培训、教育，培养、发展建党积极分子4名、预备党员1名，走访党员、群众36户，慰问困难党员19人次；分类编制村庄建设规划，组织相关职能部门进一步落实板桥村的“四图一书”调研工作；继续实施“三清六改五化”工作，新建垃圾池3个，种植樟树苗300棵，继续推进“点亮农村”行动，在原来的基础上继续3.8万元，合理规划20盏太阳能灯，综合整治板桥村村容村貌。（六）积极稳妥处理饶家井农贸商城上访事件2012年底，饶家井商城权益人陈永斌采取将商铺/摊位20年经营权卖给个人的方式融资，承诺前5年每年给予商铺使用权出让总价的10%的固定回报，5年后，个人要求陈永斌回购的，其将按商铺/摊位20年出让总价款的110%进行回购。2013年饶家井农贸商城第一年回报款已依照合同约定如数返还了受让人，2014年回报款应于2015年1月10日前返还，但由于陈永斌迟迟不能兑现，引发了今年3月份开始，我县发生饶家井投资商户集体上访事件。我单位迅速成立饶家井农贸商城上访案件专题处理小组，设立了联络对话组、宣传资料组、稳定工作组、市场盘活组四个工作小组，并进行了详细的分工，积极协调政法、公安、法院、房管等部门，多次召集当事人及相关部门进行沟通协商，并对案件进行了深入调查分析，摸清投资商户信息，为维护社会稳定做了大量工作。（七）齐头并进，抓好其它各项工作一是抓好市场消防安全管理工作。坚持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的原则，从完善设施着手，利用安全生产月、节前、会前等特防期的专项整治行动，进行安全大检查，保证市场内安全隐患排查到位、整改到位，组织干部职工、城区市场经营户、市场业主、各乡镇市场管理员开展了一次专题讲座、观看消防专题宣传片，发放公众应急需知等宣传资料，确保全县市场安全责任零事故。二是加强人口与计划生育管理工作力度。落实计生工作责任，把市场管理与计划生育管理工作结合起来，配合社区和计生部门加强市场流动人口管理。积极开展计生协会工作，为干部职工购买计划生育家庭意外伤害保险。三是抓好社会治安综治工作。严格按综治工作要求，坚持“打防结合，预防为主”方针，加强市场内综治工作，配合公安部门、社区管理委员会打击扒窃、偷盗、“两抢”等犯罪活动。四是坚持十个手指弹钢琴的工作方法，齐抓共管，协调配合，共同促进党务、信访、纪检监察、人事组织、工青妇、宣传、统战、防汛抗旱、公共机构节能降耗、行政效能建设、档案等各项工作发展，并取得了较好的成绩。二、存在的问题半年来，我们取得了一些的成绩。但也存在不少的困难和问题，如：市场建设速度慢、发展后劲不足、市场设施老化、市场增收压力大，资金、人才的瓶颈还比较突出等。三、下半年工作打算（一）深入开展城区市场大提质活动，进一步加快市场建设力度，不断规范城区市场管理，巩固全县农贸市场规范管理成果，创造良好的市场经营环境。（二）做好桂阳商贸物流中心、宝蓝城市综合体、城北小商品市场、金山商业广场等重点项目协调、服务工作，服务全县经济发展大局。（三）充分利用恒晖市场投资开发公司的融资平台，多渠道筹集资金并利用好资金，启动“六一九七”工程，重点抓好城区农贸市场、社区菜市场和专业市场建设、改造，推动全县市场开发。启动五云观市场提质扩容工程。（四）加强马路市场专项整治工作，认真总结分析以往马路市场整治方面的经验和教训，按城市大提质工作和创建省级文明城市要求，取缔马路市场。（五）抓好农贸市场提质改造工作。完成东