横涧分社2011上半年工作总结及下半年工作计划.doc

横涧分社2011上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年，我社认真贯彻落实省联社金融工作会议精神和矿区联社的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全社各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全社人各项存款余额9921万元，比上年末增加1913万元，完成半年增长计划100.03 %；中间业务7000元，完成任务的118%，发卡757张，完成任务的180%。上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在物价上涨、井矿集团集资盖房，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全社上下提高认识，树立信心。组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农信社的社会形象，并动员全社抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增1559万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，上半年新增代发工资600户，不仅增加了存款还增加了发卡量，至6月底，我社代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，四是抓住机遇，利用“农户进万家”活动，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，从而有效提高了农信社社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，我社各项存款余额9921万元，比年初净增1913万元。（二）以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡757张，卡余额217万元；新增代发工资户600数户，沉淀金额500万元；实现中间业务收入7000元，较好地完成了中间业务的各项指标。（三）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实年初制定的经营目标，强化内部管理，落实从严治社，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。二是加强监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对安全检查和执法监察检查，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是改革完善经营机制。根据上级改革精神，对分社机构进行职能调整，理顺和完善市场拓展机制。 上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是新业务、新产品的开发有待加快。三是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是继续拓展优质资产市场，发掘新的效益增长点。三是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。主要措施是： 1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩。下半年，注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，为全年的吸储工作打开新局面。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并让柜员在每月月末进行汇报。通过这种方式，较好地完成联社下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种，我社在继续做好“农民工卡业务”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收保险”等的业务。下半年，我社将新开立工资转存户500户，新开卡750张。4、加强“三防一保”，确保资金安全运营办公室按照联社的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理，制定了保安人员管理档案，不断提高其综合素质；定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发现隐患、问题，及时、彻底整改；积极配合联社进行各项检查，同时做好自查和总结，将有