热电厂培训工资二次分配办法.doc

热电厂培训工资二次分配办法根据龙宇煤化工安全教育与培训制度文件要求，为提高员工学习积极性，热电厂本着公平、公正，激励先进、鞭策落后的原则，制定本办法。一、指导原则培训采取班组积分制，技术员与班组成绩挂钩，从培训成绩、效果评估、培训管理等考核方面进行分配。二、班组考核1、培训工资占班组工资总额的10%。2、在分厂月考中，各班以班组为单位进行对标排序，平均成绩第一名的班组，培训工资上浮30%，班长奖励100元，并作为厂培训先进班组上报公司；平均成绩第二名的班组，培训工资上浮10%，班长奖励50元；平均成绩最后一名的班组，培训工资下调30%，班长考核100元；第三名班组不奖不罚。2、班组考核基准分为：80分。在分厂考核中，最后一名考核得分超过基准分，不予考核；班组考核得分第一名低于基准分，不予奖励，并纳入相应考核。3、在上述分厂考核中，班组理论考试平均成绩占40%，厂实操考试平均成绩占40%，现场答题卡提问占20%，日常培训组织奖罚情况直接在平均成绩上加减。厂实操考试将随机在班组抽4人参加，以四人考核平均成绩为当月班组实操平均成绩。日常考核见附表。5、在公司抽考中理论考试平均成绩和实操平均成绩排名在前三名的，分别奖励第一、二、三名班组培训工资的30%、20%、10%，平均成绩排名在后三名的，分别考核倒数第一、二、三名班组培训工资的30%、20%、10%，对于个人考试成绩名列公司前3名的，除公司奖励外，分厂再给予个人奖励200元；在60分以下的，考核个人200元；60-70分之间，考核个人100元；在70-80分之间的，考核个人50元。 6、在公司举行的各项取证考试中未通过者除承担公司考核外，分厂考核个人100元。7、各班组应根据班组内部培训制度对考试成绩在80分以下的职工进行自主考核。四、培训师考核1、评估（80分）2、授课计划、讲义、试题质量（20分）培训师（包括厂领导和技术员）培训工资分配根据培训师考核得分进行分配，得分90分以上者，按本项基准分的100%分配至个人；得分85-89分者，按本项基准分的90%分配至个人；得分80-84分者，按本项基准分的80%分配至个人；得分70-79分者，按本项基准分的60%分配至个人；得分60-69分者，按本项基准分的50%分配至个人，得分低于60分者直接取消当月培训工资。3、所得分数最高者即为热电厂当月优秀培训讲师。五、其他各班组每月上交一篇培训稿件，奖励班组1分（平均分）；如发表，再奖励1分（平均分），奖励作者50元。 二一三年二月一日 热电厂安全教育与培训考核标准（班组）考核大项考核分项考核标准考核方式备注培训管理培训制度执行1、严格按照热电厂安全教育与培训制度进行全员培训，检查各班组对公司制度及分厂制度的落实情况一人不会扣0.5分，不熟知扣0.1分现场提问培训管理1、新工人、转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣1分/人。2、公司及分厂组织的各类培训，学员迟到、早退扣1分/人次，旷课扣2分/人次，考试不及格扣2分/人次，缺考、补考不及格扣2.5分/人次，出现不服从管理、抄袭等严重违纪行为按0分记；3、不参加分厂培训工作例会扣1分/次，迟到扣0.5分/次。4、各类培训资料（照片、身份证等）未按时上交扣1分/天。日常检查；根据公司通报情况培训宣传各班组每月上交一篇培训稿件，奖励班组1分（平均分）；如发表，再奖励1分（平均分），奖励作者50元。该稿件不能代替日常宣传稿件。查资料必知必会1、岗位必知必会卡缺少或丢失，扣该岗位员工每人1分/张（被检查班组加倍扣分）。查资料；现场抽查导师带徒1、未签订师徒合同或变更师徒合同不上报扣2分/人次。2、4个月的导师带徒期满后徒弟考核不合格考核徒弟200元，师傅100元。3、徒弟每月未按要求画流程图考核50元，考核班组1分。4、徒弟无学习笔记考核50元，考核班组1分，笔记质量不高考核25元，考核班组0.5分。5、师傅无带徒计划考核50元，考核班组1分。6、导师带徒考试奖罚仍按原制度执行。查记录；考试证件管理1、所有员工做到持证上岗，一次无证上岗，1人次扣3分。3、副件丢失扣1分/证。现场检查培训考试分厂月考以班组平均成绩计算。班组所有人员必须参加分厂月考，无故缺考按0分计，请假经厂长批准后提前报知方玉涛处，否则按缺考处理。考试其他奖罚班长对各班组对标排序，排名前1名的班组，班长奖励100元；排名最后1名的班组，考核班长100元。与班组平均成绩挂钩热电厂安全教育与培训考核标准（培训师）考核大项考核分项标准分值考核标准考核方式备注培训管理培训制度执行21、严格按照热电厂安全教育与培训制度进行全员培训，熟知自己分管培训内容，不会扣2分，不熟知扣1分现场提问计划管理131、各培训师未按要求制定年度、月度培训计划扣3分，计划与实际结合不紧密扣1.5分、内容不完整扣1.5分。2、计划内容不符合公司要求的扣2分。3、未按时制定讲义的，扣3分/次4、未按培训计划完成任务1项扣2分。日常检查；根据公司通报情况必知必会51、各岗位必知必会卡不能少于10张，卡片应注明填写时间，每月更换一次。每少1张扣1分，不及时更换卡片内容扣2分。2、未对员工必知必会情况进行日常检查的扣2分。查资料；现场抽查培训评估评估效果80培训师（包括厂领导和技术员）培训工资分配根据评估打分进行分配，评估分数90分以上者，按本项基准分的100%分配至个人；评估分数85-89分者，按本项基准分的90%分配至个人；评估分数80-84分者，按本项基准分的80%分配至个人；评估分数低于70-79分者，按本项基准分的60%分配至个人；评