技术部工资薪酬制度.doc

技术部工资薪酬制度 技术部工资薪酬制度 一、制定目的基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。 对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。 调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。 二、适用对象技术部全体在职人员。 三、技术部人员职位级别划分根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗位的人员，划分为以下7种职位级别序号职位级别职位要求1实习工艺员 1、新入职4个月为实习期。 2、熟练使用CAD制图软件，并初步学会1类以上产品工艺制图。 3、未达到第2条要求，实习期最长延长至6个月，否则解除聘用。 2初级工艺员 1、实习期过后，熟练掌握1类以上产品的工艺制图。 2、中、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定留用的。 3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员，自动降级为本级。 3中级工艺员 1、熟练掌握2类以上产品的工艺制图。 熟悉公司所有种类的产品结构概况，并能参与新产品开发的项目讨论工作。 2、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。 3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员，自动降级为本级。 4高级工艺员 1、熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。 熟悉公司所有种类的产品结构特点，并能参与新产品开发的项目讨论工作。 2、工程师级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。 5结构和模具设计工程师 1、掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。 并能对老产品的结构做出客观评价和分析，进行理论总结与批评。 2、熟悉同行业同等次产品的结构特点，并能加以利用在新品开发上。 3、能够独立的完成新品开发的全部技术过程，并形成必要的指导性技术文件，可以实现量产。 4、具有一定的模具设计经验、设备选配经验。 6标准化设计工程师 1、熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作，并有标准化工作的实际经验。 2、有过TS16949认证工作经历，并参与过相关认证工作。 3、能够撰写汽车标准化文件，熟悉各种技术文件的格式要求，用语规范准确。 7外观设计工程师 1、熟练使用各种平面设计软件。 2、3年以上平面设计经验，1年以上钣金、汽配等设计经验。 3、有过较为成功的设计案例（应提供相关作品）。 四、技术部薪酬的构成 1、基本工资按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。 2、岗位工资适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。 3、绩效工资按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工资部分。 4、工龄工资按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。 5、调整工资适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工资进行临时调整的部分。 五、基本工资标准根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。 序号职位级别基本工资（元/月）1实习工艺员2000.002初级工艺员2600.003中级工艺员3000.004高级工艺员3500.005结构和模具设计工程师35006标准化设计工程师38007外观设计工程师3500 六、岗位（技术部经理以下）工资标准（元/月）临时代管项目组长主管经理助理副经理xx00400600800注负领导责任的岗位，发放岗位工资。 当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。 临时代管主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月；项目组长为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月；主管、经理助理、副经理长期任命的管理人员。 七、工龄工资标准入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。 工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。 工龄工资计算标准为工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。 工龄工资计算自入职时起。 八、调整工资标准员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决定对基本工资进行调整的部分。 调整工资可以是临时性的，延续16个月；也可以是长期性的，延续612个月。 延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。 未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。 九、绩效工资标准 1、绩效工资的定义为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。 绩效工资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。 2、绩效工资金额底数计算按照技术部职位级别确定的个人基本工资30%为个人绩效工资的全额数。 如某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。 则该员工每月的绩效工资全额数为3000.0030%=900.00元。 3、绩效工资的考核指标及评分标准考核指标该项总分评分标准制图数60当月部门制图总数，与个人制图数的比例值，乘以60%后的整数部分制图质量20当月个人制图数，与其他部门反馈的错误数的比例值，乘以20%后的整数部分当月考勤10满勤为10分，每缺勤1天扣除2分（按小时计算）沟通协作10此条部门主管考评。 根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分。 合计 1004、当月个人绩效工资的核算该员工每月的绩效工资全额数当月绩效考核的评分数的百分比如某人职位级别确定为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。 当月该员工绩效评分为85分，则该月实发绩效工