查找“十大薄弱环节”活动方案.doc

查找HSE“十大薄弱环节”活动方案（江苏工区）以科学发展观和安全发展理念为指导，以查找HSE薄弱点为重点，大力开展群众性的查找HSE“十大薄弱环节”活动，消除HSE管理、规章制度不完善以及人的不安全行为、物的不安全状态等薄弱环节，夯实安全发展的基础，营造“查找薄弱环节、共保安全发展、共享安全成果”的氛围，推进安全生产长效机制和安全文化建设。一、组织领导江苏项目部成立开展查找HSE“十大薄弱环节”活动领导小组，对活动进行组织领导。并设工区活动领导小组办公室具体负责活动的组织运行。组 长：童可庭、王正祥副组长：雷兴亮组 员：王宏超、刑华纪、程言东、吴昱、缪生、李广国、金兴华、陈 勇、孙加兵、赵福林、李业强活动领导小组办公室：陈 勇、孙加兵、赵福林、李业强二、活动计划本次查找HSE“十大薄弱环节”活动分三个阶段进行：（一）宣传、发动、策划阶段（2月25日_3月15日）各井队、工团组织积极宣传查找HSE“十大薄弱环节”活动的目的和意义。查找HSE“十大薄弱环节”活动是集团公司2011年持续深入开展“我要安全”主题活动的重要内容，也是局、分公司争创集团公司一流HSE业绩的重要举措，目的是进一步提高员工安全意识，消除安全生产中的薄弱环节,夯实安全发展、清洁发展基础，全面提升工区各井队HSE管理水平和业绩。各井队要做好策划工作，将活动开展落到实处，取得实效。(二)实施阶段(3月15日_11月18日)（1）开展查找HSE“十大薄弱环节”活动以职工、班组、基层队、二级单位和局、分公司五个层次进行。（2）各井队要统一制定班组、井队队查找HSE“十大薄弱环节”的班组周报表、井队月汇报表汇总表（参考表见附件）（3）职工将查找岗位HSE“十大薄弱环节”情况反映到班组，行成班组半月报表。井队队每月对班组报表进行统计，行成井队月汇报表并上报项目部。项目部对各井队汇报表进行汇总上报公司。（4）查找HSE“十大薄弱环节”实行动态、分类、分级管理。班组、井队队要对查找的“十大薄弱环节”进行统计分析，分析报告中对薄弱环节类型进行排序、分级，落实整改措施；对重大薄弱环节要按隐患治理分级、“四定”要求进行整改，不能立即整改的要报上级单位，并落实防范措施，严防死守。（5）工区活动办公室每月对井队汇总表进行统计分析，查出主要薄弱环节，监督整改并通报整改情况。(三)总结、表彰阶段(11月18日12月25日)活动领导小组办公室在年底对活动开展情况进行总结，项目部对在活动中表现突出的职工和集体进行表彰。三、活动要求1、加强领导，精心组织。各井队要按局、分公司统一部署，成立组织活动开展。各井队要结合自身专业特点和本井队实际，制定详细的活动实施方案，于3月15日前报工区活动办公室。2、突出重点，注重实效。各井队要结合工作实际，要将开展查找“十大薄弱环节”活动与深化“我要安全”主题活动、“创先争优”活动、“比学赶帮超”活动紧密结合，充分利用HSE观察、危险识别、风险评估等方法，确实查找出“十大薄弱环节”，要着力抓住薄弱环节，解决突出问题，解决实际问题，确保通过活动进一步夯实安全发展的基础。3、全员参与，不留死角。各井队要广泛发动员工积极参加活动，要通过各种渠道，创新活动载体，使活动进班组、进岗位，增强员工安全和自我保护意识。工团组织可结合深化开展“青年安全示范岗”创建活动，开展查找HSE“十大薄弱环节”活动，深化“我要安全“主题实践活动的内涵。结合队伍特点和职工需求，在开展群众性创新创效劳动竞赛以及形式多样的岗位练兵、技术比武活动中，将查找HSE“十大薄弱环节”活动作为提高职工技能的重要抓手。各井队要于每月2日前将月度汇总表及分析报告报活动领导小组办公室，并于11月8日前上报年度总结报告。 华东石油局华东分公司查找HSE“十大薄弱环节”报表（参考）单位：时间：项目序号