27-第六章-建设工程合同与合同管理四

第六章-建设工程合同与合同管理（四）1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险管理一、概念合同中的以及由合同引起的不确定性。二、施工合同风险的类型典型题目：下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有( )。A.政府工作人员干预 B.环境调查不深入 C.投标策略错误D.汇率调整 E.合同条款不严密网校答案：BCE 1Z206042 工程保险二、工程保险保险标的：工程建设过程中所涉及的财产、人身和建设各方当事人之间权利义务关系。工程一切险（建筑工程一切险、安装工程一切险）第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险执业责任险、CIP保险（一揽子保险）等。1.工程一切险分为建筑工程一切险和安装工程一切险两类。应以项目法人和承包商双方名义共同投保，此时可能比分别投保的费用要少。如承包商不愿投保工程一切险，可以对其自有的材料等分别进行投保，但应征得业主的同意。如有分包商，可以要求分包商投保其分担责任的那一部分保险。国内工程项目法人办理，国外一般要求承包人办理。2.第三者责任险标的：由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害。被保险人：项目法人和承包人一般附加在工程一切险中。3.人身意外伤害险标的：从事危险作业的工人和职工。投保人：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。4.承包人设备保险保险范围：承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。我国的工程一切险包括此项。5.执业责任险保险标的：设计人、咨询人的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失。6.CIP保险优点：（1）以最优的价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理；（3）降低赔付率，进而降低保险费率； （4）避免诉讼，便于索赔。1Z206043 工程担保的内容一、担保为了保证债务的履行，确保债权的实现，在债务人的信用或特定的财产之上设定的特殊民事法律关系。工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。建设工程中常采用的担保：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保。二、投标担保投标人向招标人提供的担保。形式：银行保函；担保公司担保书；同业担保书；投标保证金担保；具体方式由招标人在招标文件中规定。保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。工程建设项目施工招标投标办法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。招标投标法实施条例，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。工程建设项目勘察设计招标投标办法，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%5%。世行采购指南，在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。三、履约担保中标人向招标人提交。1.有效期：工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。2.担保形式：银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保（不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保）在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。（1）银行履约保函开具人：商业银行金额：合同金额的10%左右。分类：有条件的保函（建筑行业通常采用）、无条件的保函（2）履约担保书开具人：担保公司或者保险公司违约的处理：担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务，或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。（3）质量保留金扣留：每次工程进度款时扣除一定数目的款项比例：总额为不得超过工程价款结算总额的3%返还：承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款；3.作用促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约，担保人要代为履约或者赔偿经济损失。金额大小取决于招标项目的类型与规模，在投标须知中规定形式，中标人按照招标文件中的规定提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。四、预付款担保、支付担保（一）预付款担保额度：合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。作用：保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。形式：主要形式是银行保函；担保金额通常与发包人的预付款是等值的；预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少；其他形式：担保公司提供保证担保、抵押担保。（二）支付担保中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。形式：银行保函；履约保证金；担保公司担保实行分段滚动担保额度为工程合同总额的20%-25%【总结】担保形式典型题目：下列工程担保中，应由发包人出具的是( )。A.履约担保 B.支付担保 C.预付款担保 D.保修担保 网校答案：B 1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析一、合同分析二、施工合同分析的内容（8条）1.合同的法律基础合同签订和实施的法律背景。合同中明示的法律应重点分析。2.承包人的主要任务弄清楚自己做什么?哪些该做、不该做？3.发包人的责任主要分析发包人（业主）的合作责任：工程师在授权范围内履行业主的部分合同责任；对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决；协调工作；及时作出承包人履行合同所必需的决策；提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。4.合同价格合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；拖欠工程款的合同责任5.施工工期6.违约责任7.验收、移交和保修在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。移交表示：业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。8.索赔程序和争执的解决1Z206052施工合同交底1.合同分析后，合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”。 “合同交底”，由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，。2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。3.合同交底的目的和任务对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件