新库沟卫生院绩效考核办法.doc

库沟卫生院工作人员绩效考核与绩效工资实施办法为建立科学的基层医疗卫生机构绩效考核体系，扎实推进基层医疗卫生机构分配制度改革，保证多劳多得、优劳优得，充分调动基层医疗卫生机构人员的积极性，改善服务质量，提高工作效率，为人民群众提供优质高效的公共卫生和基本医疗服务，根据县卫生局文件精神制定我院绩效考核与工资发放办法。 一、绩效考核内容（一）公共考核项目，35分。主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等。（二）岗位考核项目，65分。主要考核工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。四、考核办法（一）建立健全考核体系。建立健全考核体系，制定具体的考核办法、实施细则，按照定期与不定期相结合、定性与定量相结合、本人自评与民主测评相结合、科室评议与考核组评议相结合的原则进行考核。（二）工作人员考核。工作人员考核由所在单位按季度进行考核，考核成绩作为工作人员绩效工资分配的依据。（三）考核等次。工作人员绩效考核结果按照绩效考核得分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，得分90分（含）以上的为优秀，75（含）-90分为合格，60（含）-75分为基本合格，60分以下为不合格。优秀、合格、基本合格、不合格等次的折算系数分别为：1.2，1.1，0.9、0.8。原则上，工作人员绩效考核优秀的比例不超过15%，本单位当年绩效考核获得优秀等次的，其工作人员考核优秀的比例可提高到20%。绩效考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩，作为个人评先树优的依据。有下列情形之一的，当事人绩效考核结果确定为不合格等次：1、触犯国家法律法规并受到相关处罚的；2、严重违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成一定负面影响的；3、工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的；4、经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；5、其他规定的情形。（四）岗位系数和满意度系数。岗位系数具体确定如下：1、管理岗位：院长1.4，副院长1.3，院委会成员1.2，科室主任1.1，其他0.9；2、医疗岗位：具有助理执业医师资格以上的1.1，其它0.9；3、护理岗位：具有执业护士资格的1.0，其它0.9；4、医技、药剂岗位：具有相应的专业技术职称的1.0，其它0.9；5、工勤岗位：0.9。兼职人员加0.1，单人科室加0.1。满意度系数按照满意度测评等次确定，分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个等次，其满意度系数分别为：1.2、1.1、0.9和0.7。（五）工作人员绩效考核得分计算。工作人员的绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数和考核等次折算系数，按以下公式计算个人最终得分：个人考核绩效得分=（个人公共项目考核得分+岗位考核得分）岗位系数满意度系数考核等次折算系数。五、绩效工资分配卫生院实行绩效工资制度。岗位绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成，基础性绩效工资包括岗位工资、薪级工资、教护提高10%，按月发放；奖励性绩效工资为津贴比例按国家规定高出30%部分，生活补贴，交通补贴，住房补贴及科室业务的工作数量等，根据结果考核按按季度发放。按国家有关规定执行见习、初期工资的人员，其绩效工资由单位在核定的总量内根据实际情况确定。同时，对引进的优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术学科带头人，在考核合格的基础上，从收支结余里给予重点倾斜。六、个人绩效工资计算方法个人绩效工资数额=可分配的绩效工资总量