热电有限公司值长工作导则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除枣庄市建阳热电有限公司值长工作导则（试 行）编写：张 明审核：王洪平批准：郝培龙2014-06-20发布 2014-07-01实施枣庄市建阳热电有限公司 控制中心 发 布此文档仅供学习与交流前 言为了使值长工作标准化、程序化，确保值长工作有规可循，提高值长的运行管理水平，健全岗位责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的良好状态下运行，创造一个政令畅通、密切配合、求实高效的运行生产指挥和管理系统，建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作，特制定本标准。本标准由控制中心起草并归口管理。本标准主要起草人：张 明 审 核：王洪平（生产经理） 批 准：郝培龙（总工程师）本标准由控制中心负责解释。值长工作导则1 主题内容与适用范围 本标准规定了枣庄市建阳热电有限公司值长日常工作的具体要求及标准。本标准适用于枣庄建阳热电值长日常工作。2 管理内容和要求2.1 总则2.1.1值长是全厂发电设备运行值班的总负责人，在总工程师和生产经理领导下，对当值的安全经济运行全面负责；2.1.2值长根据厂部生产调度的命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作、负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照调度规程接受枣庄调度指挥； 2.1.3值长应正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好当值期间本值人员的行政管理和技术管理、思想政治工作；2.1.4值长当值期间应合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；2.1.5值长应定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；2.1.6值长负责组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和经济运行分析工作；2.1.7值长要坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；2.1.8值长应搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；2.1.9值长应认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；2.1.10值长应认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。2.1.11值长要规范自己的工作方式和工作行为，为全值做好标范。2.1.12值长工作关系到全厂生产的正常秩序，值长工作必须严格按照本标准执行，以确保生产工作的安全、经济。2.2接班：2.2.1 值长上班前必须树立高度的工作责任心和工作热情，严禁饮酒。2.2.2 值长着装及行为举止必须符合安全文明生产的有关规定。2.2.3 了解近几天的天气状况，做好雷雨、大风、大雾、大雪、沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。2.2.4 接班前半小时准时到达集控室，且保持良好的精神状态，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达等具体内容进行详细交接，将相关内容记录在班前会记录本内并在班前会上进行重点安排。交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。2.2.5 值长应组织全值人员参加班前会，督查人员的出勤情况，排查薄弱人物，对违反劳动纪律者按照综合管理规定严格进行考核，对影响交接班者要追究责任。严禁为迟到早退和未出勤人员出具虚假证明。2.2.6 进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录、设备缺陷记录、命令指示，查阅最新发放的文件、有关规定及通知，对运行方式的变更、主辅设备停服役状态做到心中有数。2.2.7 详细检查各机组的运行情况，查阅各专业的记录和工作票，对机组的主要参数，如锅炉各段壁温、床温、烟温、给水温度、冷渣器出口水温、渣温、风室温度、汽机真空、振动、胀差、轴向位移、除氧器的压力温度，发电机风温、各厂用电的负荷情况、脱硫系统运转情况、燃料储备情况等要牢记于心，以利每天进行对照，及时发现问题。对各机组辅助设备的运行、备用、检修等情况要了如指掌。2.2.8 认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。2.2.9 遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。2.2.10 值长有权对权限内交接班发生的纠纷、分歧进行仲裁，在超越权限的情况时应上报值班领导进行协调解决。禁止在岗位上争吵。2.2.11当交接班时出现事故或设备故障，应停止交接班，接班值长应协调本值人员协助交班值进行事故处理，直至事故处理完毕再进行交接班。2.2.12交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导同意，同时做好记录和相应的事故预想及防范措施。2.2.13交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。班中值长台不得放置私人物品。2.2.14、抓好公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接，因为交接班检查出的问题严格按照综合管理规定对接班值长进行考核。2.2.15完成上述各项任务后，双方在值长交接班记录上签名办理交接班手续。2.3当班：2.3.1 值长要在接班后听取各班长对所辖设备、系统运行情况的汇报，重点应掌握各机组的运行状态、参数变化；化水班长对水源池水量、清水池储量、除盐水储量情况的汇报；锅炉司炉对除渣系统、除尘设备的运行情况的汇报；听取输煤班长对输煤设备的运行方式、设备缺陷、储煤情况，上个班所上的煤质情况和生产情况的汇报。对当日主要薄弱环节进行必要的运行分析，通知有关岗位做好事故预想。2.3.2 记录本值人员的出勤情况，做到公开公正公平，每天将出勤人员的详细情况做好记录。严禁给任何人出具虚假出勤证明。2.3.3 填写值长交接班记录，如实记录接班过程中的运行情况。2.3.4 超前向各机组长下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，并按规定做好记录。协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。2.3.5 督促检修部门领导抓紧处理生产现场的主要设备缺陷，不得影响机组出力和威胁机组安全运行。机组计划停机必须提前一天11：00前向调度提出申请（遇公休日提前）提出申请，地调根据电网情况于16时前批复，17时前通知有关单位。节日检修（含节后第一个工作日）应在节前3个工作日11时前提出申请，地调在节前1个工作日根据电网情况根据电网情况于16时前批复，17时前通知有关单位若检修工作不能按时完成，申请单位必须在批准竣工前3小时提出延期申请，经调度批准后方可延期；机炉设备延期申请应在批准工期未过半时提出。2.3.6 非计划停机、或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前6小时向调度提出申请，主机故障时应提前3小时向调度提出申请，经批准汇报生产经理或总工同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时通知外围专业做好相关工作。对一些突发事件引起的降出力或停机应立即向枣庄调度提出申请。2.3.7 向调度汇报工作或提出申请时，必须用词准确恰当，必须用规范的专业术语，调度下令或来通知时必须复诵准确无误，不得接受模糊的命令。给机组长下令时也必须如此。2.3.8 机组停运前，值长要安排各班组长统计机组缺陷，包括需停机后处理的缺陷，汇总后尽快上交总工程师或生产经理。2.3.9 机组停运后要注意锅炉汽包壁温差、汽轮机转子惰走时间、大轴偏心、缸胀、胀差、上下缸温差等主要参数符合规程规定，并做好记录，若有异常现象应立即组织人员查找原因并汇报各级领导，保证再次开机的顺利进行。安排做完停机后的各项工作。遇到抢修工作，值长要精心安排好机组冷却等工作，为设备检修尽快创造条件，同时对检修工期进行严格把关（审批工作票工作期限），以利机组按时启动。2.3.10 若遇保护误发信号等威胁机组正常运行的紧急情况应立即口头申请总工程师批准退出保护，并做好详细记录，并安排相关专业做好针对性强、切实可行的事故预案。2.3.11 公用系统、升压站、机组发生事故或出现异常运行，影响全厂生产局面、系统安全或机组出力，应立即将情况汇报生产厂长（总工），通知相关检修部门，并区别情况向调度部门进行汇报。2.3.12 严肃认真的审核操作票和工作票，必须对自己审批的操作票和工作票负责，对各专业的“两票三制”执行情况进行监督检查，对有计划的工作票应在下班前必须做好安全措施，如有意拖延接班值长在其做完措施后方可接班，为检修工作创造良好的条件，系统有变更时必须责令有关部门提交相关图纸，并有运行部的许可，否则，不得许可工作票。2.3.13 要随时询问公用系统的运行情况，特别是空压机、工业水、办公用电、澡堂供水供暖等系统，以免造成不良影响。出现异常时要及时向生产经理（总工）、运行部、综合部汇报，通知相关检修部门尽快处理，以防事态扩大。2.3.14 值长要坚守工作岗位，必要时要始终守在集控室以防突发事件的发生。值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向，值长外出要向电气班长交代注意事项，并带好可靠通讯工具。2.3.15 当系统电压、周波以及各联络线潮流出现异常情况时要及时向调度汇报，并询问原因。2.3.16 班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。当值期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。2.3.17 现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导和控制中心主任，重大问题及时生产经理和总工程师以及其他主要领导。2.3.18 发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场协助处理，较重大的事故（如脱网、停机、停炉、停汽、停电等）除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。2.3.19 当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境（大风、雷电、大雾、系统不稳定）时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。2.3.20 做好对外联系工作，联系时要礼貌用语，谦虚适度，用词用语必须与公司的思想保持一致，必须注意适时适度的保密工作，以免给公司工作造成被动。平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题（如环保检查、系统问题）要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵；内网负荷的接带应及时联系供电处调度；如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名，并对通话进行录音。2.3.21 遇有外单位来人参观，上级部门检查工作，厂领导到现场时应待人礼貌，主动热情的汇报我公司的概况、运行方式、负荷情况、生产局面等。2.3.22 监督检查当值各个岗位劳动纪律、定期工作、巡回检查的执行情况等，对集控室文明生产负责。2.3.23 当班值长应分别在07：30和17：30向生产厂长和总工程师汇报机组的运行情况、当天缺陷处理情况和当前存在的缺陷及隐患。2.3.24 夜班当班时必须将全天的各项生产指标于零时三十分前统计到运行日报表上，并核实无误，当各种生产指标异常增大时必须要求相关专业分析原因并写出分析报告，早八点前将分析报告上交控制中心。2.3.25 当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。2.3.26 禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值（全厂）效益。2.3.27 运行中必须坚持安全第一的思想，督促各部门执行好两票三制。2.3.28 值长运行值班记录要求填写的内容：（一）运行方式及变更； （二）调度命令和上级指示； （三）运行操作和设备启停、试验、切换; （四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况; （五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结； （六）现场设备缺陷和产生的缺陷单，以及缺陷的消缺情况; （七）当班的任务完成情况； （八）其它运行记事。 2.3.29 以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。运行日志及其它记录应实事求是详细认真,做到字迹清楚,按规定的标准和内容填写,并保持其清洁完整。如有弄虚作假,应予以批评教育,并按规定处罚。 2.3.30 生产经理（总工程师）和控制中心主任应定期查阅值长运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。2.3.31 值长台上值长的记录的正确性和真实性，值长要对生产经理（总工程师）和控制中心主任负责。2.3.32 为保证值长工作的独立性和运行参数的保密性，值长值班记录和运行日报参数，只能值班领导、控制中心主任和副厂级及以上领导查阅，其他人员无权调阅。无关人员不允许坐在值长台后，干涉或影响值长工作。2.3.33 值长调度台电话禁止无关人员使用，外线电话无厂部领导批示其他人员禁止使用，值长要做好管理和监督。不听劝阻人员交安全办处理。2.3.34 值班领导填写当日值班记录要在早七点之前完成，值长要给相关领导提示相关数据的调取位置，力争值班数据的真实可靠。同时值长还要监督好各值班领导对值长值班记录、交接班记录、值班领导签到本的签字情况。2.4交班：2.4.1 交班前一小时，要认真检查自己当班的运行记录，要求记录必须详实准确，避免繁琐和漏记主要事件。2.4.2 运行记录应记录如下内容:接班时各机组的负荷、主要运行方式的变动情况、所汇报的调度员姓名；调度和上级领导的命令以及执行情况；主要缺陷的联系及处理情况；值班期间主要系统运行方式和设备参数异常的变更情况；事故以及异常运行的发生和处理情况，并能站在值长的角度对事故、设备系统参数的异常发生原因进行客观分析，做出正确的简单结论；特别指出在机组启停、备用期间记录的参数：汽包壁温差、盘车时的偏心、高压缸排气温度等参数。并在交班前半小时认真审核无误。2.4.3 在交班前半小时要进行交接班卫生的检查，对不符合要求者责令其按规定清扫干净。2.4.4 交班前十五分钟要统计本班的各项生产指标，分析本班的经济运行状况。2.4.5 及时参加接班值别的班前会，认真全面地交待当前的运行方式、机组状况、缺陷消除等情况，并特别说明接班人员所面临的生产任务。2.4.6 完成以上任务后在MIS网记录上双方签名交班值长准时离开生产现场，接班值长开始工作。2.4.7 交班后组织好本值的班后会，总结评价当班的运行情况、值班纪律、好的做法和存在问题及整改措施。2.4.8 发生事故以及出现异常运行情况时，交班后要及时组织当事人进行分析，分析事故的原因，处理是否得当，从中应吸取的教训，并将事故经过、原因分析、责任分析和应吸取的教训及时上报运行部安全专工处。2.5学习班：四、加强劳动纪律：1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则；2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排；3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习；4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如下：早班值长 13：30-13：50分；中班值长 21：30-21：50分；夜班值长 5：30分-5：50分。其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。6、禁止酒后或带酒意上班。7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。六：相关考核1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。重大事故不及时逐级向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。sc减3分。7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。8、酒后上班或班前带酒意（包括大班出勤期间）每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。因记录不及时或不记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。13、安全会请假扣20元，sc减2分。旷会扣50元，sc减5分。班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。17、设备停运不记录每次SC减2分18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。sc加3分。21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。2.5.1 学习班是运行班组对最近所暴露的问题、班组基础管理、考勤管理、业务技术等方方面面的总结和分析会议，值长必须超前考虑准备并认真组织全值人员在总结问题的基础上提出所采取的得力措施，并认真贯彻落实。2.5.2 如需技术讲课可安排机组长或邀请专工进行薄弱点的分析探讨，提高运行人员的技术水平。2.6日常工作：2.6.1要求完善并做好各项基础工作，包括：2.6.1.1 按计划和内容将各种台帐记录填写齐全，要求字迹工整内容充实；2.6.1.2 配备的技术标准、管理标准、工作标准齐全，专人管理；2.6.1.3 技术资料齐全，专人管理；2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并认真落实：包括安全管理制度、劳动纪律管理制度、技术培训管理制度、经济责任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各专业管理制度等；2.6.1.5 每倒班进行一次安全活动分析，要切合本值的薄弱点进行，并有专人做好记录；2.6.1.6 每月进行一次民主生活会；2.6.1.7 每月一次政治学习；2.6.1.8 每月一次文体活动；2.6.1.9 每月进行一次运行分析和节能分析；2.6.1.10 每月写一篇工作计划和工作总结。2.6.2培训工作是运行班组长期的基本任务，应分包到人，责任明确，考核到位，值长应按如下思路进行本值的培训工作：2.6.2.1 值内成立值际考试委员会，建立上岗口试记录本，对每一位人员制定出培训日期、目标、考核办法，到期后由值内进行考试，不合格者重新学习并按制度考核，通过者立即推荐到运行部进行上岗考试，合格后监护上岗一个月具备独立上岗资格，并分批报人力资源部变动岗位。2.6.2.2 以机组为单位，由机组长负责本机组人员的培训工作，各级人员分工如下：机组长直接负责主值班员、副值班员及巡检员的各种培训，主值班员负责巡检人员的单专业设备结构、系统布置、工作原理、就地操作、巡检路线内容等，副值班员负责学习人员的入门和上岗前所有培训工作。2.6.3工作汇报，定期向运行部汇报当前全值的工作情况，包括人员思想状况、培训情况、各项工作的开展情况及存在问题。2.6.4人事管理，考勤要做到公开、公平、公正，人员请假合理安排，不得影响每天的生产工作。2.6.