（推荐课件)人力资源管理讲义(实用版)PPT幻灯片

实用人力资源管理 人力资源主管的角色 现代社会人力资源主管的定位 是总经理的助手 协助总经理做好公司的决策 在公司中所处的地位和所起的作用 2 慧眼识才 吸引人才 用好人才 采取科学的措施充分调动员工积极性 发挥员工潜力 部门之间 部门和员工之间协调 人力资源的中短期开发 服务部门 为公司营销一线服务 人力资源主管的角色 3 2 和传统的人事主管的区别传统 事务性工作多 以管理者角色自居 不涉及到人力资源的储备和中短期开发 人力资源主管的角色 4 3 人力资源部 主管 的主要岗位职责 人员的招募以及培训 录用管理 员工劳动合同 保险福利等作业 员工考勤 考核 工资 奖金 晋升的管理以及作用 人员异动作用和离职解聘处理 员工档案管理 人事规章制度及规则制定 讨论和修订 各类人事表单流程制定 修订及审核 公司人才需求 开发等短 中 长期人力资源 人才信息收集和招募渠道建立 人力资源主管的角色 5 4 人力资源主管的工作分配 以月为基本单位 招聘工作 1次 月 培训 2次 月 其中岗前培训和回炉培训各1次 新学员分配 1次 月 新学员座谈会 2次 月 1次安排在新学员实习1周后 另1次安排在答辩会后 新学员的录用及办理担保手续 1次 月 考勤的核对及工资的计算 1次 月 人事档案的整理 辞退手续的办理 员工的考核 激励 异动等为经常性的工作 人力资源 招募 培训 考核 激励 沟通 人力资源主管的角色 6 1 招聘流程图 面试 筛选 通知培训 片区实习 回炉培训 答辩 录用 办理担保手续 招聘 7 招聘 2 拟定招聘计划 了解各部门用人情况 督促并收集用人需求表 分析各部门岗位需求的原因 若为编制内需求 人员替换 人员辞职 人员短缺 则列入当月计划 若为编制外需求 则应先核定该岗位的工作量 若不足一个人的工作量 考虑能否分配给部门现有的人员 若超过一人工作量 则先考虑公司内部是否有合适人员 如果没有 则考虑外部招聘 将所有招聘岗位汇总 报总经理审核 筹备招聘事宜 8 招聘 3 招聘岗位的基本条件 营销员 25 45岁 中专以上学历 语言表达能力强 热情大方 医学及药学专业毕业者优先 咨询医师 兼演讲 本科以上学历 主治医师以上职称 年龄不限 表达能力强 外联员 55岁以下 大专以上学历 有广泛的社会关系 身体健康 主持人 25 35岁 大专以上学历 有相关工作经验 应变能力强 普通话标准男1 7米以上 女1 6米以上 形象气质佳 培训师 45岁以下 本科以上学历 2年以上企业培训工作经验 电脑操作熟练 9 招聘 4 选择招聘渠道 10 招聘 A 参加招聘会 选择招聘会时间和场所 联系及确定展位 布展 POP广告画张贴 公司简章 展板设计 产品介绍及陈列等 准备应聘表格 面试通知单 档案袋 挂钩等必备用品 各类表格附后 11 招聘 B 媒体招聘 选择相应媒体 得到相关劳动部门的许可 确定拟刊登的简章 篇幅的大小及刊登的时间 与媒体联系 交稿 审样稿 见报 12 招聘 C 职介介绍机构进行招聘 程序与参加招聘会相似 13 招聘 D 猎头招聘 选择一家最信的过的机构 防止本公司机密泄漏 要求会见该机构中直接负责本公司业务的相关人员 问清楚该机构的收费情况 提供该岗位的职位描述以及薪金标准 14 招聘 E 向学校进行招聘 定期与学校联系 将招聘的职位 招聘人数及招聘要求等寄往学校 由学校的有关部门协助 向企业推荐人才 与学校谈妥收费情况 有计划的接纳高校实习生 恰当地安排他们的工作 注意观察及考核他们的工作表现 从中挑选合适及有潜质的人选 聘为正式员工 15 招聘 F 从竞争对手处挖人 是一种风险很大的招聘方法 一般情况下最好避免这样做 优 缺点阐述 如果你能够遇到同行业中出色的销售高手 而你认为他能够给你带来好的工作作风 能够激励你的部下去争取进步 亦不妨一试 16 5 招聘时的宣传工作 派出去进行招聘的人员形象 展位布置情况 在宣传企业提供的职位时 应该向求职者传递准确 有效的企业信息 待人热情 真诚 招聘 17 面试 1 面试的准备 确定面试的时间和地点 确定并通知各部门参加面试的人员 通知面试人员 做好接待工作 18 面试 2 面试的程序 应聘者填写性格测试分析表 向应聘者扼要介绍企业简况及申请人所申请职位的工作要求 应聘者做简单的自我介绍 对应聘者提问 问题应集中在对应聘者提供资料的核对及对应聘者工作经历的了解上 给应聘者提出询问的时间及机会 面试官填写面试评估表 19 面试 成功面试的要点 20 1 双向沟通谈话是人与人之间心理活动的交流 除了能够使招聘者获得更多更正确的信息外 更重要的是招聘中面试者与被面试者人格上的平等 招聘者应有这样一种心理感受 即选择是双向的 你挑选别人 别人同时也在挑选你 这就要求应聘者待人热情 真诚 面试 21 面试 2 从个人简历着手从个人简历着手面试 可以把简历中未描绘出的人物形象变的丰满充实 而且可以对那些不清楚的问题和未反映出的信息作进一步的查询 内容涉及家庭背景 学习经历 职业历程 自我评价和生活目标等 22 面试 3 注意倾听所谓倾听是指一种听对方讲话的技巧 即把握住说话者的信息含义 了解说话者的情感 并正确理解说话者的谈话内容 23 面试 4 消除晕轮效应 定型偏见 对比效应和刻板效应 24 面试 4 1晕轮效应就是人们仅仅依靠一个印象来评价一个人的全部过程这个印象或好或坏 晕轮使感受者看不到其它应予评价的属性 于是无法得到对他人的完整 正确的看法 例 晕轮效应经常在面试和绩效评价中扮演重要角色 25 面试 4 2定型偏见就是仅仅根据根据这个人是属于哪一个范畴来推断其类型的倾向 例 人们相信被鉴定为博士 经理的人具有某些良好的品质 即使他们已经遇到过一些并不具备这些品质的人 26 面试 4 3对比效应就是指人们对某个人的评价并不是孤立的 而是要与相关的人或物作对比 这种对比有可能造成感知失真 例 对一组应聘者进行面试时 某位应聘者的成绩或多或少地要受到他之前的应聘者的具体表现的影响 27 面试 4 4刻板效应就是指以某人所在的团体的特征为基础来进行评价 例 如果管理者形成了 老年人无法学会新技术 的刻板 那么他在招聘员工时 可能就非常注重年龄因素 28 面试 5 以被试者为面试过程中的主体在面试过程中 一般面试者的谈话时间占10 被试者的谈话时间占90 被试者应成为面试过程中的主体 例 如果被试者口若悬河 夸夸其谈 这就需要招聘者及时提醒 将其引导到其它问题上来 如果面试者发生这种情况 那就更糟糕 这样就导致角色错位 29 面试 6 共同作出评价 评价的依据是事先拟定好的职位标准 几个应聘者可以根据这些标准对谈话进行分析 并尽可能取得一致意见 对应聘者作出一个确切的评定 目的 为了消除招聘者的主观偏见 力求公正 30 面试 面试中常见的错误分析 内容准备不够 时间仓促 忽视身体语言 缺少语言艺术 说得太多 轻易下结论 31 面试 面试中的提问技巧 32 面试 简单式提问在面试的开始阶段 通常采用简单式的提问来缓解面试的紧张气氛 消除应聘者的心理压力 使应聘者能够按照自己的思路轻松进入角色 避免因怯场而影响实力的正常发挥 33 面试 递进式提问当谈话气氛轻松下来后 可以采用递进式提问 将问题向深层引申 目的是引导应聘者详细描述自己的工作经历 教育背景人际关系以及潜在的能力 34 面试 比较和对比提问面试者要求应聘者对两个和更多的事务进行比较 通过应聘者对事物的比较 了解应聘者的思想品行 工作动机 开拓进取精神 35 面试 举例提问举例提问是面试中的一项重要技巧 当面试者回答完有关问题后 面试者可以让其举例说明 引导应聘者回答解决某一问题或完成某项任务所采取的措施和方法 了解应聘者解决问题的实际能力 36 面试 客观评价提问面试官主动或有意地介绍自己的情况和弱点以此引导应聘者毫无戒备地回答出有些敏感问题 从而对应聘者有更加深入地了解 37 面试 面试中常见的问题 家庭情况 大学学历 工作经历 未来目标 38 面试 筛选的程序 面试官共同对应聘者作出正确的评价 应聘专业性很强的岗位 如财务 物流 网管统计等人员需增加笔试 笔试的试题由相关部门负责人准备 人力资源部备案 中高级管理人员需有总经理最后定夺 通知合格人员参加培训 39 公司的生存发展取决于其在竞争中所处的优势地位 而在竞争优势要素中 人力资源的质量是非常重要的 人员的招聘和录用工作的质量将直接影响公司 组织人力资源的状况 如果人员招聘与录用的质量高 将会促进公司健康 高效的发展 更好地实现公司的战略和发展目标 人员招聘与录用的质量较低 或者录用的人员有符合公司的要求 则会阻碍公司的发展 员工招聘与录用将随着公司的发展 在人力资源管理中占有越来越重要的作用 40 录用手续的办理 身份证 学历证明原件 照片 与原单位脱离劳动关系证明 重要岗位的候选人需与原单位做确认 职工人事登记表 担保 41 培训 一 培训的意义 42 二 培训应遵循的原则1 培训是一种激励2 个体是有差异的3 充分的实践机会4 培训效果的反馈和培训结果的强化 培训 43 三 在确定企业各类人员培训方法之前 制定一项周密的培训计划是很有必要的1 培训什么样的人2 什么样的人负责实施培训 培训 44 四 培训前的准备 培训的时间和地点的确定 通知参加培训的人员 培训课程的设置和安排 培训教材的准备 确定培训工作的负责人和负责具体培训指导的人 培训 45 五 培训的基本过程 评估 确定培训要求 建立明确具体 可度量的培训目标 选择合适的培训方式或媒介 实施培训 评价 评估 确定培训要求 培训 46 六 培训种类 培训 47 1 基础培训 岗前培训 适用新学员 目的 使新员工了解本企业的一般情况 内容 企业的发展简史 企业的经营理念 组织框架 主要的管理政策 今后的发展方向及员工的薪酬福利待遇 企业产品知识等时间 7天 培训 48 在岗培训目的 使员工胜任现职 提高工作效率内容 产品知识的强化 企业或产销售技巧等形式 单项工作总结会 经验交流会品的竞争优势 市场及行业知识 专项问题研讨会 角色演练等 培训 49 2 提升培训 主要由北京总部来组织和安排 采取大区培训班为主 全国性培训班为辅的方式 聘请知名专家讲课 由各市场选拔专业人员和优秀员工参加 培训 50 培训 七 培训的评估 培训的目的在于建立正确的工作态度 提高工作技能 为企业带来更好的销售业绩 我们必须对培训的效果进行评估 及时发现培训中存在的问题 对培训的内容及安排进行调整 加以改善 培训是否达到目的 最直接的衡量方式是观察员工在接受培训之后的工作表现 如果工作水平得到提高 销售业务有所增强 说明培训是成功的 51 培训 八 培训中应注意的问题 培训的内容必须贴近实际 培训的方法必须得当 提供给学员充分演练的机会 培训效果必须及时反馈 52 考核 一 考核的作用 是我们与公司员工沟通的一条重要途径 对相关人员是一种督促和激励 使员工能够按照既定的工作目标和具体要求去努力地工作 亦能使员工依据工作考核的结果去改进他们工作中的不足之处 提高工作效率 更好的为顾客和企业服务 它是对人员的调薪 升迁 调职或解聘等项工作的依据 53 考核 二 考核工作的程序 考核过程是一个循环过程 确定考核内容 设定工作的目标及考核的标准和方法 根据需要考核的内容和考核的标准 对相关人员的工作进行观察 监督和评估 将考核初步结果与相关员工进行沟通 听取员工对考核的意见 最后做出最终决定及评分 经过沟通 再次明确目标 销售人员对下一阶段的工作亦会有更大的承担 更好地准备和策划下一阶段的工作安排 54 考核 三 考核的内容 销售额 业绩考核 产品的知识了解 对客户的服务的质量 自我管理能力 销售技巧 文件 报告质量 销售技巧 55 考核 四 考核的具体方法 对于新员工 公司给予1 3个月的实习期 实习期内对新员工的考核指标不能定的过高或过低 指标过高 员工明白无法完成 必定因此而放弃努力 指标过低 员工又会因可轻而易举地达到而不在乎 没有起到考核的作用 转正以后的员工考核指标的核定 需通过计算盈亏平衡点来定 56 转正 一 转正的条件 营销人员的试用期为1 3个月 如果营销员当月的销售额能达到公司的销售盈亏平衡点 即可申请转正 而不必受时间的限制 职能部门的员工试用期为3个月 原则上不允许提前转正 有特殊贡献者 可由总经理特批 如员工经过3个月的试用期仍不能达到公司的要求公司将考虑劝退或换岗 57 转正 二 转正的手续 拟转正员工到人力资源部领取转正申请表 附后 并认真填写 部门负责人就员工在试用期的表现及评价认真填写在转正审核表上 并注明转正的时间 营销中心总监签署意见后 交给人力资源部 人力资源部负责人对该员工进行综合评价 确认转正的时间和转正后的岗位 交总经理处 总经理签署意见后 交人力资源部备案 员工的转正时间和岗位以总经理签署的为准 58 异动 一 异动的原因 由于公司业务需要 必须安排员工异动 员工由于个人原因主动要求异动 59 异动 二 异动的办理程序 因公司原因要求异动的 原则上必须服从 异动的时间和岗位以人事部下发的调令为准 因员工个人原因要求异动的 需由本人先提出书面申请 逐级审批 如果员工的申请没有得到批准 员工必须维持现有岗位 若批准 异动后的岗位和时间以人事部下发的调令为准 员工接到人力资源的调令后 需先与原部门办理完交接手续后 方能到新部门报到 没有人力资源部的调令 任何部门不允许擅自调人 60 激励 一 激励的作用 简单说来 激励就是激发个人和团对潜在的能力 以达到预期目标而采取的一系列活动 从某种意义上说 人事管理的核心就在于怎样有效地激励员工 公司发展的基础在于企业发展所需人才的稳定 因此只有激发人才主体的内在动力 充分调动其积极性 主动性和创造性 就可以使人才不断增值 61 激励 二 常用的激励方法 提职升迁 采取轮岗工作制 表彰 业绩公布 竞赛 62 人才流失的原因 寻求实现自身价值和发挥自己的潜力 追求工资和福利待遇 寻求宽阔的发展空间人才是否流动以及如何流动 不但取决与他在某个岗位或组织中能否发挥其才干 还取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬 63 留住人才的对策1 转变观念 正确认识人才及其成长周期 引入阶段 成长阶段 饱和阶段 衰落阶段 64 留住人才的对策2 满足人才的事业心 为人才创造环境 良好的企业环境将使汇集的人才把希望和梦想与企业最高目标联系在一起 这样的结果是 员工致力于实现企业目标 真正为作为一个集体的企业的成功而努力 并非只关心自身利益 65 留住人才的对策3 强化感情投入 创造和谐气氛 很多成功的企业都认为 企业就像一个大家庭 66 怎样处理员工的辞职1 弄清员工离职原因 然后再针对性地做劝导工作 继续工作 坚持辞职2 按有关手续办理 离职交接单附后 并填写员工离职面谈表 67 1 目的 为了规范公司内部管理 严肃考勤纪律 树立良好的企业形象 特制定本制度 2 范围 本制度适用于除总经理以外的全体员工 3 内容 3 1公司实行六天工作制 星期一至星期五工作7小时 时间为9 00 12 00 1 00 5 00 星期六工作5小时 时间为9 00 12 00 1 00 3 00 午餐及午休时间为1小时 营销中心实行弹性工作制 原则是每月工作时间不少于26个工作日 出勤管理办法 68 出勤管理办法 3 2时代广场工作人员实行打卡制 上午上下班 下午上下班均应打卡 该卡为考勤依据 必须亲自打卡 代替打卡者 代理人给予记过处分 私自填写及涂改打卡纸者 故意毁损工卡者 均以旷工论处 菜户营工作人员实行签到制 考勤表由专人负责保管 3 3公司员工因事早退或出差需要离开公司且当天不再返回公司者 应打退卡后才能离开 69 3 4上班时间外出办事者 其出入均不必打卡 但必须在前台外出登记薄上登记 部门经理签字后才能生效 如第二天直接从家到办事地点 必须提前登记或于当天上午9 30之前通知前台和部门主管 否则一律按旷工处理 3 5上下班忘记打卡者 持卡请直属领导证明上 下班时间并签名后 将卡片放回原处 出勤管理办法 70 出勤管理办法 3 6请假 所有假别均需填写请假单 主管领导签字同意后报人力资源部备案 作为考勤依据 否则一律按旷工处理 3 6 1迟到 早退3 6 1 1上班时间已到而未到岗者 即为迟到 3 6 1 2未到下班时间而提前离岗者 即为早退 3 6 1 3每月迟到 早退一次扣人民币5元 每再增一次 再加扣5元 当月迟到 早退达三次者 视为旷工一天 71 3 6 2病假员工因病请假2天或2天以上者 需提供相关医院证明 私人诊所无效 并按实际缺勤日扣除病假当日基本工资的一半 试用期人员扣除病假当日全额基本工资 3 6 3事假员工因私事须亲自处理 需于请假前3天提出申请 部门主管领导签字后生效 并扣除事假当日全额基本工资 3 6 4旷工员工无故不上班或假满未续者 按日基本工资的3倍处以罚款 超过3天以上者立即辞退 出勤管理办法 72 3 6 5有关请假的假别及期限 请参见 休假办法 之规定 3 7各部门在每月8日前 双休日 节假日顺延 将考勤汇总 并经部门经理 部长 审核签字后 报人力资源部 超过8日报考勤的部门扣考勤员和部门负责人各5分 3 8考勤工作应本着对员工负责的态度应认真细致 如出现漏报员工考勤现象 扣考勤员和审核领导百分制考核分各5分 3 9本制度解释权归人力资源部 出勤管理办法 73 1 目的 为了提高公司员工的工作效率 避免不必要的人力和财力的浪费 规范加班管理 特制定本办法 2 范围 本办法适用于总经理以外的有关员工 3 内容 3 1本公司每周工作40小时 其余时间工作均算加班 加班指在规定工作时间外 因本身工作需要或主管指定事项 必须继续工作者 称为加班 加班分为三种 加班管理办法 74 加班管理办法 3 1 1临时加班 因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者 3 1 2休息日加班 因工作繁忙需要在周日工作者3 1 3法定节假日加班 在法定节假日工作者 3 1 4休息日与平时调班者不算加班 3 2公司如因工作需要 可于办公时间以外指定员工加班 被指定员工除因特殊情况经主管核准外 不得拒绝 违者以不服从主管领导论处 75 加班管理办法 3 3所有的加班员工都必须先到人力资源部领取加班申请单 将加班的时间和理由填妥后交主管核准 总经理批示后交人力资源部备案 3 4加班工资的计算范围限于基本工资 300元 月 收入构成的其它部分不计算在内 3 5加班工资的计算方法 周日加班按日工资的2倍计算 公休日加班按日工资的3倍计算 3 6员工如在加班时间内擅离职守者 除不发给加班费外 加班当天以旷工论处 76 加班管理办法 3 7不得报支加班费人员 3 7 1公差外出已支领出差费者 3 7 2业务人员均不得报支加班费 3 7 3保安 司机 顾服热线人员等 因工作情形有别 其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定 故不得报支加班费 3 7 4部门领导不得申请加班费 但可在工作允许的范围内适时安排换休 换休天数以当月加班天数为准 不得累加 3 8公司原则上不鼓励加班 希望全体员工在工作时间内提高效率 3 9本办法解释权归人力资源部 77 1 目的 为了使离职工作程序化 使员工明确离职内容 流程2 范围 适用于总经理以下的所有员工3 内容 3 1 本公司员工不论何种原因离职 均依本办法办理 3 2 员工离职区分 辞职 因员工个人原因辞去工作 辞退 解聘 员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因公司不景气原因裁员者 开除 严重违反公司规定或有犯法犯罪行为者 自动离职 员工无故脱离其工作岗位3天以上自动生效 员工离职管理办法 78 员工离职管理办法 3 3 临时工可随时解聘 公司只支付用工期间相应工资 3 4 试用期内人员经公司考核认定不能胜任工作者 公司只支付用工期间相应工资 3 5 劳动合同 劳务协议期满后 任何一方提出不再续订合同 协议 公司不再支付额外报酬 3 6 在公司连续工作不满1个月者 由本人提出不能在公司工作 须支付公司500元培训费 从本人工资中扣除 3 7 劳动合同 劳务协议期内 员工有重大失误或违纪行为者 公司将按有关制度以及劳动合同的相应条款执行 3 8 劳动合同期内公司遇重大变故不能继续聘用职工 由公司提出解除劳动合同者须支付员工赔偿金 具体内容参照劳动合同规定 79 员工离职管理办法 3 9 劳动合同期内由员工单方面提出解除劳动合同而给公司造成损失的 损失部分应由解除合同者承担 如未造成损失的 公司不支付额外报酬 3 10 在合同期内员工辞职须提前1个月书面通知部门负责人 3 11 本人提出辞职申请或被辞退 由所属部门逐级批示 交人事部门批示 3 12 总经理批准后 到人事部门领取 办理各种手续 档案在人才交流中心的经有关部门负责人确认后办理档案 社会统筹的转移手续 80 员工离职管理办法 3 13 所有移交手续须在6日内办理结束 办完后 持退物确认单到财务领取所欠工资 3 14 离职人员去向不受公司限制 但不得做有损本企业及声誉的事情 3 15 本办法的解释权归人力资源部 81 人事档案管理办法 1 目的 便于档案统一管理2 范围 适用于总经理以下的所有员工3 内容 3 1 外部档案 3 1 1本公司在人才服务中心建有档案库 档案调入 调出必须由公司统一管理 3 1 2 填写 档案调入申请表 由部门逐及审批交人事部门和总经理批准 3 1 3 人事部门将档案转入人才服务中心人事档案库 3 1 4 有关职称评定 达到晋级条件等应及时通知人事部门 以便能够及时办理相关手续 82 人事档案管理办法 3 1 5 无论何种原因离职 员工必须在十五个工作日内把人事档案 社会统筹关系调离 公司对该人员不再负担相关的责任和义务 所发生的任何事情均由其本人负责 3 2 内部档案 3 2 1 新进员工报到后 按 顺序进行建档 目录如下 1 个人薪资表2 薪金异动单3 奖惩通知单4 面试评述表5 员工调动单 83 人事档案管理办法 6 人事资料表7 个人简历8 学历证复印件9 身份证复印10 劳动合同11 面试考试试卷及其它培训考核试卷12 计生证或未婚证明 结婚证13 体检表14 其它有关证明3 2 2 在工作期间内员工的所有奖励 惩罚 年终评定和部门 岗位异动 工作交接情况 在职培训情况 试用期表现 转正 各种考核情况都将记录在员工内部档案中 84 人事档案管理办法 3 2 3 所有档案由人事部门指定专门人员保管 保管人员随时将相关资料整理归档 3 2 4 除总经理 人事部长外的任何人员无权随意借阅 查阅档案 3 2 5 如因工作需要查阅档案资料 需由本人提出书面申请 部门负责人签字同意后 交人事部门批准 批准后 一般由档案保管人员代查所需内容 如确需自已查阅 查阅者现场查阅 不可将档案带离档案室 3 2 6 本办法的解释权归人力资源部 85 休假管理办法 1 目的 为了规范管理 保障员工的合法权益 使员工在工作的同时能享受到应有的休息休假 特制定本制度 2 范围 本制度适用于公司全体员工 3 内容 3 1员工除星期日休息外 享受国家规定的法定公休假 营销中心的工作时间实行弹性工作制3 2法定公休假包括 元旦1天 春节3天 劳动节3天 国庆节3天 妇女节半天 限女性 86 休假管理办法 3 3星期日及公休假工资照发 如工作需要加班 应征得员工的同意 并支付加班费 公休假如逢周六日是否补假依国家规定办理 3 4员工休假分以下七种 3 4 1事假 因事必须本人亲自处理者可请事假 每年累计以十天为限 87 休假管理办法 3 4 2病假 因病必须治疗或休养者应提交相关医院证明 每年累计以三十天为限 因病请假一天者 最迟应于请假的翌日提出申请 经主管领导签核后将请假卡送交人事部登记 请假一天以内者免附医师证明 但当月连续请病假一天以上或合计逾一天者必须出具当日就医的资料或指定医院证明 私人诊所无效 3 4 3婚假 员工结婚可请7天婚假 晚婚者 女23岁 男25岁 可请10天婚假 婚假需连续计算 3 4 4产假 产假时间为3个月 88 休假管理办法 3 4 5丧假 直系亲属死亡员工可请1天丧假 3 4 6计划生育 以医院休假证明为准 最长限15天 每人仅休一次 3 4 7年假 依员工在公司服务年限 可享受时间不等的年假 3 5以上后6种假期 公司支付基本工资 3 6所有假别均需提前申请 得到主管领导批准后有效 3 7本公司员工请假需本人亲自办理 急病除外 3 8员工请假假期届满而未行续假者或虽行续假尚未核准而不到职者 均以旷工论处 89 休假管理办法 3 9休假者必须将经办事务交待其他员工代理 并于请假单内注明 3 10本公司员工依本办法所请各假如发现有虚假情况者 除以旷工论处外 并依情节轻重予以惩处 3 11在公司连续工作满一年以上未满三年者享受七天带薪年假 工作三年以上未满五年者享受十天年假 工作五年以上者享受十四天年假 满六个月而不满一年者 按具体工作时间折算 3 12带薪年假按以下手续办理 90 休假管理办法 3 12 1每年元月由各部门在不妨碍工作范围内自行安排年假日期 年假日期表一式两份 一份留存部门 一份呈总经理核阅后送人力资源部备查 3 12 2休年假时 应按规定办理请假手续 办妥职务交待后才能休假 3 12 3基于工作上的需要不能休假者 可按年假天数折成现金发给员工 91 休假管理办法 3 13员工有下列事情之一者 不享受年假 3 13 1全年病事假累计超过二十天者 3 13 2旷工达2天以上者 3 13 3年度受到处分者 3 14本办法解释权归人力资源部 92 国内出差管理办法 1 目的 为配合公司业务需要 以达成公司经营目标 公司常需调派员工出差 为使此项工作正规化 特制定本办法 2 范围 本办法适用于公司全体员工 3 内容 3 1本公司出差分为 3 1 1当日出差 出差当日可能往返者 3 1 2远途出差 出差必须在外住宿者 3 2出差前应填写 出差申请表 出差期限由派遣主管视情况需要 事先予以核定 并依核定权限呈核 并报备人力资源部登记后才能出差 如遇紧急事故 由主管领导临时派遣出差者 可先出差 回来后再补填 出差申请表 报给人力资源部 否则不予报销出差费用 93 国内出差管理办法 3 3凭核准的出差申请表到财务部预支差旅费 出差天数 应由指派主管领导于事前核定 如出差公务提前完毕 应立即返回不得借故滞留 如因公确实无法于核定天数前返回者 应报请原指派主管领导批准 人力资源部备案后方可支给差旅费 3 4出差人员应于出差返回的当天向部门和人力资源部报到 返回后一周内填具差旅费报销单 并结清暂支款 未于一周内报销者 财务应于当月工资中先予扣回 等报销时再行核付 3 5出差人员在出差期间 如患病或意外事故滞留 经查属实后仍按日计算差旅费 如因私事迟延者 应照请假规定办理 其延误期间不得报支旅费 94 国内出差管理办法 3 6出差的审核下权限如下 3 6 1员工当日出差 由主管领导核定3 6 2长途出差 4日内由部门经理核准 4 8日以上由副总或总监核准 部门副经理以上人员一律由总经理核准 3 7具体的报销标准参照财务部 差旅费报销规定 执行 3 8本办法解释权归人力资源部 95 员工聘用管理办法 1 目的