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各岗位职责总结一 、总经理：岗位名称 ：总经理直接上级： 总经理办公会直接下级： 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任等管理权限 ：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围 ：承担执行公司各项目标实现的责任总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、公司董事会、上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。二 、副总经理：岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：总经理助理、 财务部经理、办公室主任等管理权限：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要岗位责任:1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作三 、营销总监：岗位名称：营销总监直系上级：总经理、副总经理直系下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理岗位性质：负责公司的整体市场营销工作，引领公司营销方向。主要岗位责任：1、负责公司项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作。2、负责项目营销队伍建设，包括：销售团队、策划团队、广告营销团队、广告执行团队。 3、负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策，销售策略和实施方案并有效执行。 4、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书并根据市场动态变化进行营销思路调整和创新5、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施。6、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等。并根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与销售管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长。 7、负责项目广告营销费用的预算支出的控制。8、资营销团队全面管理工作。9、及时了解相关法律、法规条例及国家宏观调控政策，并根据项目实际情况制定对策。 10、参与对相关主管人员的考评，完成业务流程，拓展销售渠道。四、 销售总监：岗位名称：销售部直系上级：总经理、副总经理、营销总监直系下级：销售主管、销售人员岗位性质：依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。主要岗位责任：1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7、发展与协同企业和合作伙伴关系。8、协助上级做好市场危机公关处理。9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。五 、销售主管：岗位名称：销售主管直系上级：营销总监、销售总监直系下级：销售人员岗位性质：将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。销售主管职责 ：1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、每日确认各业务员当日业绩。 5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。 6、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 7、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 8、 制定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。 9、 负责对销售代表的日常管理。 10、 负责培训及市场调研，收集金融平台信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 11、协助本组销售代表与客户谈判，签署投资协议书、预售契约并进行审核。 12、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 13、完成销售经理交办的临时性任务。 14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人主要岗位责任：六 、销售人员：岗位名称：销售人员直系上级：销售总监、销售主管直系下级：无岗位性质：推广销售本公司系列产品。销售人员职责：1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。4、组织销售人员对新市场进行开发。5、管理开发好自己的客户。6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。8、协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。10、每周组织销售员完成部门周例会。11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。12、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。13、审核上交种类报告并提出处理意见。14、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。15、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。七、行政部部门职责1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。2、负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作。3、负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。4、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案。5、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示、对公司指示等文件的及时传达、督促执行等工作。6、负责公司文件收发、流转、评审的组织工作。7、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理工作。8、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。9、负责公司车辆日常调度工作。10、负责本公司的企业文化宣传工作。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、配合信息管理中心，推进 ERP 等信息化系统的建设与完善工作。13、负责对董事会的配合、协调工作。14、负责公司对外接待及宣传工作。15、负责本单位计划管理工作的推进。16、负责各类活动的策划、组织工作。17、负责移动办公的组织、协调工作。18、负责公司的资质年鉴管理工作。19、负责公司印信管理工作。20、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。21、配合董事会做好资产管理制度规定的各项资产管理工作。22、负责对公司、项目部的行政工作进行检查监督。 行政部总监（副总监）1、对行政部工作全面负责，组织安排协调本部门职责范围内的工作。2、负责公司日常行政事务的组织协调。3、负责研究公司内部管理体制，组织拟订各项规章制度。4、负责各种会议的组织工作，负责会议精神的传达、督办工作。5、具体负责公司印信管理工作。6、负责公司档案资料的管理工作。7、协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务。8、负责质量体系的认证工作。9、负责与工会的协调及配合工作。10、负责发布奖惩通知，并在办公网络上公布。11、负责公司对外企业文化宣传工作。12、负责学先、移动办公及各类活动的组织工作。13、负责组织本部门及本条线内部培训管理工作。14、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。15、不断收集标杆企业行政管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。16、配合信息管理中心，推进公司 ERP 等信息化系统的建设与完善工作。17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、对公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。20、做好董事会资产管理制度规定的各项资产管理工作。21、完成上级交办的其它工作。 行政主管1、协助做好公司日常行政事物的组织协调工作。2、协助做好各种会议、大型活动的筹备、组织工作，并做好相关会议记录。3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。4、组织进行文件流转、评审工作。5、负责公司印章管理工作。6、协助做好来信、来访接待工作。7、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。8、负责本部门档案的收集、整理、归档工作，并负责监督辅导公司各部门档案管理工作。9、负责公司办公车辆调度管理工作。10、负责公司收发文管理工作。11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。12、参与本公司行政管理制度的制定与完善。13、完成上级交办的其它工作。 行政专员1、协助做好公司日常行政事物的组织协调工作。2、负责公司考勤管理、通讯录更新工作。3、负责公司后勤管理、办公环境维护工作。4、负责公司招待、票务预订、发票审批工作。5、负责各类文件材料的打印、收发管理工作。6、负责办公平台内会议决议的录入、检查、监督工作。7、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。8、负责公司学习计划表的制定、学习记录的收集工作。9、负责办公物料、办公耗材的领用、分发管理工作。10、负责监督、检查各部门办公区域卫生、员工着装等工作。11、完成上级交办的其它工作。八、人事部1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。九、市场部市场专员1、确保完成并实现公司年度销售目标。2、市场调研与市场预测，制订和实施销售计划。3、销售政策的制订与施行，销售人员管理，销售工作的监察与评估。4、 负责执行公司的战略目标，对外产品销售，并在授权范围内处理经营中的具体业务和执行中发生的问题。 5、掌握市场动态，有计划地进行各类销售业务，保证市场信息的及时掌握并整理归档。6、组织制订公司市场拓展计划； 积极开拓市场，发展合作伙伴，搞活销售关系；提高服务素质，实行多种渠道多种经营；负责制订年度、季度、月销售计划。7、严格执行各有关财经制度，加强成本核算，合理利用各项资金，协助计财部做好各项经销产品的核算，保证公司利润指标的落实。8、负责办事处的日常管理，做好新中新代理业务工作，维护好公司的窗口形象；发展两级分销商/代理商，并负责对其进行管理。9、负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。10、 负责向公司相关部门提供有关的市场信息、产品信息。11、 负责维系客户，保持产品高水平的市场占有率。12、负责客户分析及分类管理。整理相关的客户资料，建立客户档案，编制通讯录等其它与市场部相关的事项。 13、负责公司的售前支持和招投标工作。营销总监本职工作：负责公司的整体市场营销工作，依据公司发展战略，打造团结、稳定、有战斗力的市场团队，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。3、协调公司内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控 制。4、主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。5、销售队伍的建设与培养。6、制定市场部年度专业培训计划并协助实施。7、 根据市场及同业情况制订公司产品市场价格，经批准后执行。8、定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会。 9、 负责公司营销费用的审核。10、审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。11、负责重大公关活动的总体、现场策划及指挥。 12、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。13、 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的 动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。14、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。15、及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据。16、 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理。17、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。18、填写直接下级的过失单和奖励单。19、 在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单。20、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。22、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。23、关心所属下级的思想、工作和生活情况。十、企划部企划总监全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实。3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。5、负责全公司企划的业务培训及工作指导。6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划。7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。企划专员1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果。负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核。负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报。抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结。负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理。对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理。对全公司企划工作进行总结评定标准的制定。负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理。2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果。负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则。制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求。组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训。按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结。负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。对DM快讯主题的策划实行标准范例化。对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化。3、媒体宣传专员负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案。制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则。建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训。对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训。对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。4、形象设计专员负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实。负责地区公司门店的形象设计。企划活动中常用标准道具的设计及使用说明。大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作。负责公司企划形象介绍画册的设计和制作。对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法。对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发。 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督。 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理。 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应。 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。十一、技术部1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工作。6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。十二、财务部财务部工作内容1、 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4 、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5 、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6 、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8 、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9 、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10 、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11 、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12 、负责先进管理，审核收付原始凭证。13 、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14 、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。财务部经理1、具体负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。2、 组织制定本公司的各项财务管理制度 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。3、 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。4、组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。5、 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。6、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。7、 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。8、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。9、 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。10、完成公司领导交办的其他工作。财务会计1、设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。 协助办公室建立低值易耗品台帐。 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表2、根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。3、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。4、 编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭