加气站交接班制度3篇.doc

加气站交接班制度3篇 篇加气站交接班制度篇 11、职责交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况. 2、工作流程、步骤及要求1)交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。 2)各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。 对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3)交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。 4)严格按照交接班内容做到“六交六不接”。 其中，“六交”是指 (1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 (2)交生产流程变化情况及原因。 (3)交内外联系及上级指示。 (4)交资料数据报表及记录。 (5)交公用工具。 (6)交安全和卫生。 “六不接”是指 (1)生产情况不明不交接。 (2)设备、仪表动态不清不交接。 (3)资料数据不齐不准，不交接。 (4)内外联系，上级指令不明确不交接。 (5)工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。 (6)卫生不好不交接。 5)接班时必须做到“三交、四到、五报告”。 “三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。 “四到”交接时做到看到、听到、摸到、闻到。 “五报”报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6)严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。 所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。 7)交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。 做到不留隐患给下一班。 . 3、相关记录LNG汽车加气站交接班记录表加气站交接班制度篇21.交接班人员实行倒班工作制，未经站领导批准不得私自调班。 2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班，凡有一项不合格，可不予接班，直到整改完毕;交接时发现的问题由交接者处理，不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。 3.交接班须做到以下几点1).交接班时，以现场巡回检查路线交接为主，值班记录要求整洁、齐全、准确，并以仿宋体书写。 2).交接加气工作联系情况，包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。 3).交接设备运行统计表。 4).交接卫生，包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。 4.交接班时，双方应按点、线逐项交接，须做到“七交”“五不接”，“七交” (1)交运行方式; (2)交设备状况; (3)交报表资料; (4)交加气工作联系情况; (5)交消防器材; (6)交岗位卫生; (7)交存在的问题及上级指示。 “五不接” (1)生产、安全情况不清不接; (2)报表资料不清不接; (3)卫生状况不好不接; (4)工具、消防器材不全不接; (5)应处理的问题没处理不接。 5.双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 篇加气站交接班制度篇 31、接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。 2、交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全，状态良好，场地整洁卫生方可交接。 3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。 所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。 4、交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。 5、有下列情况者不能交接班 (1)生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接; (2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接; (3)