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文档简介

安顺中心卫生院绩效考核工作及医改推进情况汇报按照石棉县卫生局要求，依据石棉县乡镇卫生院绩效考核评价实施细则（试行）,现就安顺中心卫生院绩效考核实施情况及医改工作汇报如下：绩效考核工作一、基本原则 （一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，突出社会效益，淡化经济效益； （二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬； （三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，增强发展后劲。 二、考核方法 卫生院结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，按考核结果兑付绩效工资。实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。将考核结果与绩效工资挂钩。三、考核方式 1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告等； 2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等； 3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。 4、召开座谈会。随机抽取30的职工和患者进行座谈，征求意见。 5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。 6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。 7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。 四、考核结果运用 卫生院职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15，按分数高低依次确定绩效工资系数。医改工作方面:进一步加强和巩固医改成果，实行乡村一体化管理，完善对村卫生室的绩效考核制度，卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，以维护居民健康权益为中心
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