化验室考核制度规定.doc

XXXXX化学化验室关于下发化验室经济责任制考核细则的通知化验室各班组：化验室经济责任制考核细则经化验室经济责任制考核领导小组讨论通过，现下发给你们，望根据本考核细则的内容和要求，组织员工学习，同时制定出切实可行的措施，认真贯彻执行。特此通知附：化验室经济责任制考核细则 20X年X月X日 化验室经济责任制考核细则一、宗旨为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥经济责任制考核的导向作用，进一步调动和发挥各班组和员工的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的生产分析、生产管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。二、适用范围本经济责任制考核细则适用于化验室各班组。三、机构与职责、化验室经济责任制考核领导小组组长：X成员：X、X、X、X、X、X、X。2、职责：经济责任制考核领导小组负责经济责任制考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对各单位考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各班组制订的各项考核指标和考核细则，检查、督促各班组考核的执行情况；对各班组的检查、考核工作给予指导、协调；按月负责组织经济责任制考评会。化验室各班组及职能人员根据本经济责任制考核细则要求，制定有关的考核指标。其中：1）考核小组组长负责劳动纪律、班组民主管理等管理考核办法的制定和考核。2）技术负责人、设备负责人负责工艺纪律、仪器设备、安全环保、节能等管理考核办法的制定和考核。四、考核依据1、公司下达的生产管理等指标任务；公司有关规章制度。2、公司各类考核办法等。3、化验室有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。五、考核计奖办法1、考核原则1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核（或按季度）。2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差距。3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的班组或个人可按本办法有关规定进行嘉奖。对化验室生产管理等造成影响的单位和个人，由归口管理的人员行使责任追究。六、考核程序1、 根据职责，各指标考核归口管理人员在当月8日以前，按照各类考核有关规定，将考核情况汇总， 2、考核小组领导根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开经济责任制考核领导小组会讨论决定。七、其它事项1）对各班组的考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响，在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。2）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本办法加重扣奖力度。3）考核小组主要领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和创造性，促进职工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。4）不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和文件。5）未尽事宜由化验室经济责任制考核领导小组决定。7）本责任制自20X年X月X日起执行，解释权归考核小组。 附表一：中心化验室通用考核细则等单项考核办法第一部分通用考核细则序号考核项目考核办法（扣考核工资： 元）劳动纪律、考勤管理1班组每月29日将考勤交有关人员，每迟报一天扣102考勤不及时扣班组103考勤不如实扣班长504迟到、早退、脱岗半小时内305迟到、早退、脱岗半小时至4小时内1006旷工半天至一天内2007请假须提前请及有相关人员审核签字，可委托他人办理但不能捎口信否则扣本人208如须替班者，须按规定办理替班手续否则扣本人209休代休需提前交票，后补每天扣510交接班、会议迟到每次扣1011交接班、会议无故缺席每次扣3012睡岗扣违纪者每次2013醉酒上岗及岗位喝酒15014交班未按要求搞好岗位卫生（有垃圾、废油等）1015员工不劳保着装，每次扣1016在岗赌博、喝酒、下棋、打扑克、用电脑玩游戏干私活、吃零食等严重违纪者扣本人10017班组成员在岗赌博、喝酒、下棋、打扑克、用电脑玩游戏干私活、吃零食等严重违纪者扣班长2018 无故不执行班长、上级布置的工作5019工作场所打架、辱骂他人，干扰正常工作次序扣考核工资1个月第二部分工艺管理考核细则序号考核项目考核办法（扣考核工资：元）1分析结果报出以前发现的错误为内错每处扣102分析结果报出以后发现的错误为外错分析者每处扣503外错出现后检查者、班长每处扣104编造假数据每发现一次扣一个月考核工资5违反采样规程所采样品无代表性扣责任人106未按规定时间采样、未按规定时间报出数据班长扣307不做样，报假数据待岗处理8不采样，导致报假数据待岗处理9报假数据的当班班长扣一个月考核工资，视情节轻重决定免去班长职务10未对异常数据（超标、与以前分析结果不同、生产未出现波动但结果有异等）复查、留样，直接报出扣责任人30112-10条条款，负有管理责任的管理人员酌情扣奖10-10012交接班不清、漏交而影响生产的扣责任人3013岗位上放置、使用有过期试剂、过期标准曲线、过校验期设备、非校准计量器具扣当班班长3014无故拖延采样、分析时间、分析不及时影响生产扣责任人1015无故拖延采样、分析时间、分析不及时影响生产扣班长1016交接班工具要妥善保管，丢失班组按以下赔偿：采样三轮车200元，防爆手电100元，扳手30元，铜质采样器100元17化验报告单的填写要按规定进行状态标识，每处状态标识错误扣5元，每张最多扣20元18在规定时间内本班有时间分析而没有交出分析报告单，无故交下班分析的每次扣班组1019未严格执行三级检查制度扣分析责任人每空格520未考试合格上岗者3021安排无证者上岗，扣责任人5022交接班日记、各种记录台帐记录不整洁、撕页、涂改1次、划改超过2次、不写仿宋体、签字不全，每处扣责任人523采样瓶、采样器、盛采样用具的塑料筒每班交接，接班发现不干净可拒接班并发现一个扣此班组1024蒸馏烧瓶、温度计、密度计、过滤漏斗、烧杯等玻璃要每班清洗，每发现一次不干净扣525重油样杯存放3个班，（采样当天为第一个班）第四个班清洗，发现到期未清洗的扣班组一个杯5第三部分质量检查考核细则序号考核项目考核办法1及时率在LIMS上，从计划下达到数据认可、外报结果（含书面报告）1) 未及时下达分析计划，扣责任人10元/次2) 错下计划或漏下计划，扣责任人10元/次3) 未及时接收计划，扣责任人10元/次4) 未及时录入数据， 2小时以内，扣5元/次， 24小时，扣10元/次，4小时以上，扣20元/次，5) 分析结果报出时间超过规定时间2小时以内，扣责任人5元/次，超过规定时间24小时，扣责任人10元/次，超过规定时间4小时以上，扣责任人20元/次6) 分析数据检查、审核、认可不及时，扣责任人10元/次7) 样品判定错误或未判定未造成后果的，扣责任人10元/次，发生后果的按相关规定考核。8) 无故不接受加样计划，每次扣责任人50元2破损率1） 普通玻璃制品破损一个扣5元2） 石英玻璃制品破损一个扣15元3） 计量校正过的玻璃制品破损一个扣30元2准确率1） 分析差错，结果未报出本单位，扣责任人30元/项次2） 分析差错，结果已报出本单位，未造成影响，扣责任人50元/项次，造成影响的，视严重程度，扣责任人100500元/项次，3） LIMS上录入数据差错扣责任人10元/项次4） 罐采样未按规定操作，扣责任人10元/项次，造成样品不具代表性，责任人50元/项次，出现质量事故，按质量事故相关规定执行。4）发现分析差错并及时纠正，奖主要人员1050元/项次3留样、封样1） 留样或封样的样品数量不够（不少于400毫升），扣10元/次2） 未按规定留样，扣50100元/次3） 未及时封样或封样不符合规定，扣1050元/次4） 馏出口样留一个点，无异常下一个分析点倒掉，没留够一个点扣10元4平行样不执行操作规程，成品罐不做平行样每发现一次扣分析者10元5质量事故单位级质量事故：扣责任班组当月考核工资45% 。公司级质量事故，扣责任班组当月奖810%。出厂质量事故：扣责任班组当月奖。质量事故：凡因违章作业、误操作、分析差错、容器管线不清洁、产品混串、原材料不合格及管理不善等原因，造成中间产品、成品不符合质量标准或合同协议的质量要求，均属质量事故。公司级质量事故：一般指因分析数据差错（包括错报、漏报、错判、假数据等），迫使装置打循环或停工，以及冲塔等事故，造成产品改线改罐在4小时以上或造成成品罐污染，或质量损失在1万元以上3万元以下第四部分安全、消防、环保管理考核细则一、安全、消防管理部分1、事故考核名称考核项目责任单位考核标准相关单位考核标准事故性质报单位级一般事故发生首起事故扣责任班组50-100元。以后每发生一起扣责任单位（5-10）%月考核工资。若因管理不到位扣相关责任人（5-10）%考核工资 报公司级及以上事故按公司考核细则进行考核按公司考核细则进行考核说明：（1）报单位级事故牵涉相关班组时，根据事故主次责任按比例扣减考核工资。（2）对于发生事故的有关责任处理及休假执行公司的相关规定。（3）每发生一起报单位级一般事故,事故当事人根据事故的情节扣款50-100元。（4）对于发生单位级一般事故，超出规定休假期间按天扣月奖（每月以21天计）。 （5）对隐瞒不报的事故班组扣当月考核工资（1-5）%，对隐瞒不报的事故当事人扣当月考核工资（5-10）%，（6）单位级事故的界定。凡出现以下情况之一，为报单位级事故：、一次事故造成人员轻伤，休息三个工作日以上。、一次事故直接经济损失4000元以上。、生产、设备、交通事故由相应的专业口界定。3、日常安全考核细则（1）、安全检查中查出的问题，限期整改未完成，又未采取防范措施的，每项扣责任班组（10-30）元。（2）、三级安全教育率未达100%，每人次扣责任人（10-30）元。（3）、班组安全活动未按照公司和化验室的计划进行，每发现一起，扣责任班组（10-30）元。（4）、现场作业违反安全（气防、消防等）规定，每一起扣责任人（10-30）元。（8）、气防器材维护不合格，公司每发现一次扣责任人（10-30）元。（9）、从事有毒有害作业人员，受检率必须达100%，每少一人，扣责任人（10-30）元。（10）、未按规定劳保着装，每发现一起扣责任人（10-30）元。（11）、禁烟区吸烟、发现烟头和携带香烟火种进入禁烟区，违者一律按公司关于违反禁烟区禁烟规定的处理办法处理。（13）、消防设施管理、维护不当，扣责任人（10-30）元。（14）、义务消防组织不健全，扣责任人（10-30）元。（15）、化学危险品管理违反规定，使用违反操作规程，扣责任人（10-30）元。（17）爆炸及有毒有害气体分析违反化验室、公司管理规定，酌情扣责任人20-100元。造成事故的由公司按照公司和国家规定进行处理。二、环保管理部分1、 各装置采样点的现场脏、乱、差、堵、漏，扣检查当天责任班组50元。2、 采样不带：废油筒、抹布、废气吸收瓶的扣检查当天责任班组50元。3、 采样点随地排放废水、废油每次扣责任人50元。三、通用部分1、各种台帐、资料、记录、受控文件管理不全，记录不规范的，扣责任人（10-30）元。2、布置的安全、消防、环保工作未按规定时间完成扣责任人（10-30）元。第五部分设备、计算机管理考核细则一、设备事故考核办法1、公司级及以上的重大设备事故，按照公司考核细则进行考核。2、报单位级一般设备事故扣责任班组100-500元。一般设备事故是指因违规操作、使用不当等原因造成设备损坏，损失价值在1万元以下的。3、对设备事故隐瞒不报或有意延期报告者，一经查出，扣责任班组100-300元。二、日常设备管理考核办法1、设备完好率达到97，主要设备完好率达到98，主要设备是指价值在10万元以上的设备，设备完好率每降低1，扣责任班组奖金0.05。2、备用设备的完好率必须达到100，未满足要求，扣责任单位100元。3、各分析室不得擅自挪用或搬动在用、停用或闲置设备，一经查出，扣责任班组50元。5、不得在仪器分析室和天平室做与本岗位工作无关的事，一经查出，扣责任单位30元。6、仪器的操作应由专人负责，操作人员经考核合格后方可独立操作，否则扣责位班组30元。7、做好仪器设备的日常维护保持表面洁净，并做好防震、防尘、防潮、防腐工作，否则扣责任人10元。8、做好色谱仪和分析用计算机的定期维护保养，由设备管理人员组织半年内对色谱仪和分析用计算机内部灰尘清扫一次，未完成，酌情责位人1030元。9、用生产电炉、烘箱等烧水、煮食物，扣责任单位30元。10、仪器设备运行记录，未及时记录的，扣责任人10元。12、设备出现故障，未及时报告影响生产者，扣责任人50元。13、设备修复后未及时通知验收人，设备验收人未及时验收的扣责任人10元。影响生产者，扣相关责任人50元。 三、计量管理部分1、各类设备状态标识不清的，扣相关责任人（1030）元。2、自校仪器不及时，扣责任人（1030）元。3、外校仪器（含小容量）未及时送检，扣责任人（1030）元。5、未经技术管理人员同意，随意挪动天平，扣责任班组50元。6、未按要求建立计量检测设备（含小容量）动态台帐的，扣相关责任人（1030）元。7、计量检测设备（小容量、标准物质）动态台帐和现场设备帐物不一致的，扣相关责任人（1030）元。8、填写的各种原始记录等未按照规定使用法定计量单位的，扣责任人10元。9、计量校准人员未使用有效的标准方法及未持证上岗的，扣相关责任人