第一章管理会计的产生和发展

电子邮件 管理会计 讲授体系 第一章总论 第二章成本特性和变动成本法 第三章本 量 利分析 第四章短期经营决策 第五章长期投资决策分析 第六章全面预算 第七章标准成本系统 第八章存货控制第九章责任会计 第十章作业成本计算第十一章战略管理会计 第一章总论本章学习目的和要求 重点掌握管理会计的定义 职能和内容 熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系 了解管理会计产主的背景及发展趋势 一般了解管理会计原则和管理会计机构 第一节管理会计的基本概念1 什么是管理管理是指在一定的生产方式下 人们为了达到预期的目标和任务 按照某些原则 程序和方法 针对管理对象所进行的计划 组织 指挥 协调 控制等一系列的活动或职能 2 管理的基本任务管理的基本任务是把劳动者 劳动手段 劳动对象以及生产技术情报科学地组织起来 并按系统最有的方式进行经营 其终极目标是为了取得最大的经济效益和社会效益 管理会计 管理会计是以现代管理科学为理论基石 从财务会计中分离并具有会计特征 通过规划 控制和组织的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系统 管理会计定义很多 这里说明三个定义 我国 会计不仅是管理经济的一项重要工具 而且它本身从一开始就是经济管理工作的一个重要组成部分 美国会计学会 会计是鉴定 计量和传输经济信息的方法 并使信息的使用者有可能据以作出有根据的判断和决策 简言之 会计是一个信息系统 一 现代企业会计的两大支柱就会计系统所提供信息的性质和用途来看 现代企业会计可分为两大重要领域 财务会计与管理会计 前者的信息偏重于适应企业外部集团和人员的要求 后者侧重于为企业内部各管理阶层的人员服务 第二节管理会计的形成和发展 二 新事物新科学产生条件 1 社会需要 企业管理2 客观可能 运筹学 行为科学 三 企业管理的发展历程 时间 会计学发展的重要事件 一战后 会计理论的研究中心由英国转移到美国 30年代泰罗的科学管理带动会计学科的发展 首次在成本会计中将标准成本制度 预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来 管理会计思想的萌芽出现 20世纪30年代 卢卡 帕乔利 LucaPacioli 在其所著的 算术 几何 比及比例概要 一书中正式提出复式记帐法和 簿记学 15世纪末 1494年 文艺复新 工商业的发展带动复式记帐法出现 13世纪 英国学者皮克斯利 迪克西和乔治 李斯尔把簿记学推进到会计学 19世纪末 20世纪初 科技日新月异 生产力迅猛发展 企业规模愈趋庞大 跨国大型公司的出现 市场竞争更加激烈 为了应对这些形势 现代 管理会计 体系开始形成1952年 国际会计师联合会 IFAC 上正式通过 管理会计 ManagementAccounting 这个专门词汇 20世纪50年代 二战结束后 企业规模日益扩大 竞争剧烈 企业为了战胜对手 增强竞争力 不得不重视提高内部工作效率 所以 责任会计 和 成本 业务量 利润分析 等专门方法应运而生 现代管理会计萌芽出现 20世纪40年代 地点 意大利 意大利 英国 美国 美国 美国 四 管理会计的形成 五 管理会计的发展 时间地点会计学发展的重要事件 20世纪70年代 遍及全球 1972年全美会计师联合会 NAA 中设立管理会计协会 IMA 开始 管理会计证书 项目 举行管理会计师资格考试 20世纪80年代 法国 1980年4月下旬 国际会计师联合会 IFAC 在巴黎举行第一次欧洲会议 主题是 探讨如何应用和推广管理会计 20世纪80年代初 中国 管理会计引进中国 第三节管理会计的基本假设 会计主体假设 accountingentity 持续经营假设 goingconcern 会计期间假设 accountingperiodicity 货币时间价值假设the timevalueofmoney 成本划分假设 differentcostclassifications 第四节管理会计的对象 现金流量是管理会计内容和方法所涉及的共同对象 主要学术观点 1 现金流动论2 价值差量论3 资金总运动论4 资金运动的规划与控制论5 其他观点P11 第五节管理会计的目标 最高目标在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大 最低目标在充分考虑擦企业发展战略的同时为企业提供与规划 控制 决策 考核等相关的信息 第六节管理会计的职能 三个特点 1 管理工具管理会计作为一各信息处理系统 也仅仅是管理的一个工具 2 管理的组成部分管理会计具有一定的管理职能 是管理的一个组成部分 3 广义会计的组成部分管理会计是在传统会计的基础上发展起来的独立学科 综上所述 管理会计具有规划 决策分析 控制 考核 第七节管理会计的信息质量特征 相关性合法性公允性及时性激励性可理解性成本 效益原则 决策分析 预测分析 全面预算 责任预算 差异分析 业绩评价拟定改进措施 业绩报告 实际执行 通过标准成本制度与变动成本法累积数据 财务报表分析 其他有关信息 责任会计 修订未来规划 反馈 管理会计信息系统示意图 控制日常经济活动 反馈 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 管理会计信息系统 第八节管理会计与财务会计的联系 区别 基础相同同属会计信息系统 共同遵守一些基本的会计核算原理 联系 区别 第九节管理会计的内容体系 具体解释 一 规划与决策会计 规划 就是事前选定目标 并拟定出具体措施 以达到目标的过程 决策 就是在日常业务经营或长期投资活动中 通过分析比较 对未来是否采取某项行动 或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程 规划与决策会计 是为企业管理中的预测前景 参与决策和规划未来服务的 二 控制与业绩评价会计 控制 是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响 使之能按原定的目标或预算进行的过程 业绩评价 是根据经济责任制的要求 通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比 来分析差异形成的原因 并确定其经济责任 以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程 管理会计的内容 控制与业绩评价会计 是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的 管理会计的基本内容 框架图 控制 规划 企业管理一般程序示意图 2 1 3 6 5 4 衡量业绩 判断情况 作出决定 合理组织 监督指导 实际执行 判断情况 作出决定 合理组织 实际执行 彻底调查 筛选 决定经营目标 政策和方法 具体实施过程 1 2 3 4 5 监督指导 对实际执行情况进行监督指导 高效组织各项资源和环节 6 对各责任单位日常发生的经济活动的实绩和成果进行评价和考核 为修订经营目标 政策和方法所作出的决定进行反馈 衡量业绩 反馈 一 企业管理的一般程序 反馈 第十节管理会计的一般程序 控制与业绩评价会计 规划与决策会计 管理会计一般程序示意图 2 1 3 6 5 4 差异分析 财务报表分析 预测 决策分析和编制全面预算 建立责任会计制度 调控当前经济活动 积累预算执行情况的数据 财务报表分析 预测 决策分析和编制全面预算 建立责任会计制度 积累预算执行的财务成本数据 利用报表提供的信息进行研究 结合预测 决策分析 通过编制全面预算确定目标和任务 追踪计量和登记全面预算和责任预算的执行情况 定期编制业绩报告 1 2 3 4 5 调控当前经济活动 对比实际和预算 及时反馈 划分责任单位 建立责任会计制度 6 根据各责任单位编制的业绩报告进行差异分析 找出偏差原因 指出取得成就和存在问题 向管理当局提出改进的措施和建议 差异分析 反馈 二 管理会计的一般程序 反馈 第十一节管理会计工作的组织 一 现代化企业的组织系统二 管理会计工作的组织三 现代会计人员的任务 一 记帐 算帐 二 提醒注意 三 解决问题 四 会计机构与财务机构的职责分工 一 具体对象的不同会计工作具体对象是资金运动及其发出的信息 财务工作具体对象是资金运动本身 二 信息处理过程的作用不同会计侧重对信息的描述和变换方法上的研究 财