基于JAVA的车间管理系统(DOC毕业设计论文).doc

基于JAVA的车间管理系统第一章 概述 车间管理处于ERP的计划执行层，其管理目标是按需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。车间管理的主要是依据MRP制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库。 本系统能够帮助用户下达生产指令、监督和控制车间生产活动，帮助用户完成生产领料、制工作中心派工单、生成按工作中心工序，生产完工入库的全过程，同时帮助企业随时掌握和控制车间在制品的数量，提高产品质量。1.1 系统的主要功能1.1.1、 按MRP计划生成车间任务 MRP计划提供的是各种物料的计划需求日期，有的物料可由多条加工路线，多个车间完成。车间接收的MRP计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制定的所以在投放前要仔细的核实车间的实际情况，要检查工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性，解决计划与实际间存在的问题，最后建立和落实车间任务，做出各物料加工的车间进度计划。并根据物料短缺报告说明了物料在任务单上的短缺量，帮助管理人员及时掌握有关情况，采取相应措施，并及时加以解决。1.1.2、 生成各工作中心的加工任务与进行作业排序 工作中心的加工任务也称为工作中心进度表，工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况、已经进入该工作中心(排队等候)的情况、上工序的加工情况(即将到达的加工任务)，做出工作中心的任务计划，以控制生产过程中任务的流动和优先级的。它说明了在某个工作中心将要或正在生产什么订单的物品，以完成的数量和未完成的数量，计划生产准备和加工时间与订单的优先级。1.1.3、 下达生产指令、进行生产调整、生产进度控制与生产作业控制 常见的生产指令如生产工单也称为生产工票。每个任务可以下达一张工票，也可以分开多张工票下达，可以对应一个工序或多个工序。通常是一个任务对应一张工票，再流经多道工序。 生产进度控制贯穿了整个生产过程，有的企业进度控制的主要对象是客户需求产品的最终完工，但完整的进度控制包括投入进度控制、工序在进度控制和产出进度控制。 生产控制活动在制造业的生产管理中占据非常重要的位置。车间生产管理人员的大部分工作都在从事生产的活动。生产计划一旦下达并实施，生产制造的控制活动就同时开始运作。生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制。影响生产经营活动的主要因素有人、设备、物料、计划、资金与过程的各种信息流，车间管理系统的集成为企业的生产控制提供了良好的管理平台与解决方案。1.1.4、 能力的投入产出控制 调度与控制投入、产出的工作量，平衡与充分发挥各工序能力，同时控制投入、产出的物品流动，控制在制品库存量，保持物流平衡有序。1.1.5、登记加工信息 根据加工任务、工票记录加工的信息，一般加工工票记录与说明了任务单在工艺路线中每道工序的情况：发放到工序上的数量，在工序中报废的数量，工序计划开始与结束的时间，实际加工的开始与结束时间，物料的计划和实际发放量，以及加工工作中心、加工人员或班组、加工工时、台时、完工数量、完工时间、废品量和费用等。收集车间数据有助于计划和控制生产活动，保证产品质量，记录实际生产成本。车间数据包括人工数据、生产数据、质量控制数据和物料移动数据。数据收集的频率取决于企业具体的生产方法。1.1.6、 在制品管理 在制品管理也是车间管理的一项重要的工作内容，由于物料占用了企业的大量资金，是生产成本的主要构成部分，车间必须对车间原材料、半成品及成品加以严格的管理，要有科学合理的管理方法。对车间物料要定期组织盘点，对盘盈或盘弓的物料和在制品在得到有关部门确认后要及时进行调整，并要总结分析加以预防控制。1.1.7、 统计分析对车间生产过程的各种信息进行统计与分析，用以改进车间管理工作。统计分析的数据有进度分析、在制物流分析、投入产出分析、工作效率分析、车间成本分析与车间人员考勤分析等。 第二章车间管理系统的功能需求和任务描述2.1 功能需求 通过分析，本系统采用了前台首页和后台管理首页，这样做有利于管理人员对系统的安全进行维护。同时方便用户进行操作和管理人员进行管理。如果用户对本系统有什么建议提出，可以留言到用户首页，管理人员收到时可以进行修改以使用户操作方便。前台首页的功能菜单包括，用户选项、信息查询和系统选项。2.1.1、其中用户选项含有，用户首页、用户登陆、用户留言、领取原材料、释放生产设备和登记加工信息等功能；2.1.2、信息查询包括，工序卡片信息、工序数据查询、工序数据分析、成本分析、完成时间分析和设备使用状态查询；2.1.3、系统选项包含，版权信息、使用帮助、邮政区号查询和用户首页。 而后台管理首页是最重要的，主要功能包括工序管理、生产管理、生产设备管理、原料管理和生产成本管理。1、 管理主要是添加工序号、编辑工序号、输入工序卡片和编辑工序卡片；2、 产管理是对产品加工记录、下达生产指令、发布通知、查看生产指令和查看通知；3、生产设备管理是管理生产设备、查看历史记录、查看设备状态和全部生产设备；4、原料管理包括，添加原料，原料库存列表和原料使用列表；5、生产成本管理包括，编辑生产成本和查看生产成本。2.2 任务描述 车间管理的过程主要是依据MRP制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库。车间任务可以由MRP自动生成，也可以由手工建立或进行MRP任务分配。有时车间还会涉及一些临时任务，如返工、翻修和改装等等。当订单下达到车间时，这些订单就送入车间文件和车间纲目文件，这些文件反映了所有下达的但未完成的订单状态。车间文件则可用来跟踪订单再生产过程中的进程，它也包括图纸、工艺卡、领料单、任务分配的信息和从车间反馈的信息。 车间任务建立、确认后，要对任务的物料再次进行落实，也就是对车间任务进行分配，完成物料分配后就可以下达任务，确认任务执行。物料分配后会影响库存物料的可分配量（已分配量）。在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划，即面向物料的加工说明文件或称为加工单。它是说明某加工任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。一般来说，在工序作业计划中还要说明工序的物料完工传递方式，如平行作业、交叉作业等。 生成物料的加工单后，根据各个工作中心的当前正加工任务与排队任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，即下达派工单，是面向工作中心（工序）的任务文件。计划员进行派工时，充分考虑各个任务物料的优秀级，工序能力（工作中心能力）、任务用料的分配情况，进行作业排序与派工。 派工单是说明某时段（如周、月）工作中心的加工任务与各项任务优先级别的文件。它的作用是安排加工任务，使任务的执行状态为“开工”。 作业排序又称是工作分配，它确定工作有中心上的作业优先权。负荷分配考虑的是工作中心的能力控制，而作业排序考虑的是工作中心的作业优先权控制。一个加工车间是一个有等待行列组成的网络。在等待行列里，各作业的相对进集成度在不断地变化。当作业经过工作中心时，它们要同期它作业竞争有限的资源。第三章 车间管理系统开发3.1系统的总体设计方案按照系统的要求要符合ERP标准模式，满足企业需要的功能，还要求界面友好，操作简便，便于再次开发和维护。本软件主要的功能是管理企业中车间的相关信息，能够实现对企业中有关车间方面的信息进行添加、删除、修改、查询等操作。设计中主要是使用Dream weaver设计操作界面,使用JSP程序设计语言编写相应的代码来实现对数据库的一些操作。本设计使用Sql Server建立数据库，使用JSP动态连接数据库的方法实现操作界面,程序,数据库三者之间的相互连接。本设计中使用了前台和后台操作。前台主要是用户使用，后台主要是管理人员使用。本设计采用的是B/S模式即Web/服务器模式 B/S软件体系结构，即Browser/Server （浏览器/服务器）结构，是随着Internet技术的兴起，对C/S体系结构的一种变化或者改进的结构。在B/S体系结构下，用户界面完全通过WWW浏览器实现，一部分事务逻辑在前端实现，但是主要事务逻辑在服务器端实现。 3.2模块功能介绍3.2.1、前台模块：主要是用户使用，输入数据，检索数据库。添加连接内容、登录页面：用户身份验证，只有登录成功才能使用系统。如图 3.2.1 登录页面图 3.2.1 登录页面、用户选项1) 用户首页（需要先登陆）：包括最新短信和最新留言回复 最新短信：由后台管理员发出。 2) 最新留言回复：前台用户写留言，后台管理员回复留言。 3) 用户登陆：前台注册（由后台管理员添加）用户登陆。 4) 用户留言（需要先登陆）：前台用户写留言发送给后台管理员。5) 领取原料（需要先登陆）：选择“原料名称”输入“领取数量”，可以从“库存原料列表”中查看库存记录。可以从“原料使用历史记录”中查看历史信息。如图3.2.2 领取原料图3.2.2 领取原料6) 释放生产设备：用户登记使用设备，使用完后释放生产设备。 7) 登记加工信息：前台用户登记加工信息，加工完成后点“完成入库”。“历史记录”可以查看前台用户的历史加工信息。 如图 3.2.3登记加工信息图 3.2.3登记加工信息、 信息查询1) 工序卡片信息：点“查看”可以查看该工序的详细信息，由后台管理员管理。 2) 工序数据查询：选择“工序名称”点“查询”按钮，由后台管理员管理。 3) 工序数据分析：选择“工序名称”点“查询”按钮，由后台管理员管理。如图 3.2.4工序数据分析如图 3.2.4工序数据分析4) 成本分析：每步工序的成本分析，由后台管理员管理。 5) 完成时间分析：每步工序的完成时间分析，由后台管理员管理。 6) 设备使用状态查询：前台用户要使用哪个生产设备点“使用”按钮。、 系统选项：包括版权信息、使用帮助和邮编区号查询。3.2.2、后台模块：主要是管理人员使用 输入数据（对前台要检索的数据，进行添加） 控制前台页面的显示效果（系统设置），后台管理前台用户。 、 管理员登录包括：工序管理、生产管理、生产设备管理、原料管理、生产成本管理、管理员设置、用户留言管理、系统设置和管理选项。 、 工序管理1) 添加工序号：输入工序号输入该工序号的详细信息保存数据。2) 编辑工序号：修改/删除工序号。如图 3.2.5编辑工序号图 3.2.5编辑工序号3) 输入工序卡片：输入工序号输入或删除输入该工序号的详细信息保存数据 4) 编辑工序卡片：修改/删除工序号。、 生产管理 1) 产品加工记录：查看前台用户加工信息。状态0代表加工中，状态1代表加工完以入库。 2) 下达生产指令：向前台用户下达生产指令。3) 发布通知：向前台用户发布通知。 4) 查看生产指令：修改/删除生产指令。 5) 查看通知：修改/删除查看通知。、 生产设备管理1) 管理生产设备：添加生产设备/删除生产设备。如图 3.2.6管理生产设备图 3.2.6管理生产设备2) 查看历史记录：用户使用设备历史记录查询。3) 查看设备状态：用户使用设备状态查询。 4) 全部生产设备：查看全部生产设备信息。、 原料管理 1) 添加原料：输入“原料名称”和“库存数量”点“确定添加”按钮。2) 原料库存列表：查看原料库存情况。 3) 原料使用列表：查看前台用户使用原料情况。、 生产成本管理 1) 编辑生产成本：输入“工序名称”和“工序成本”点“确定添加”按钮。 2) 查看生产成本：查看/修改/删除以有记录。、 管理员设置 1) 修改密码、添加管理员和查看管理员。 添加管理员和删除管理员为高级管理员管理操作。权限“0”为管理员，权限“1”为高级管理员。如图 3.2.7 编辑管理员图 3.2.7 编辑管理员8、 用户留言管理 1) 发送短信：可以有选择的向前台用户发送信息。 2) 回复留言：回复前台用户的留言。如图 3.2.8留言管理图 3.2.8留言管理3) 查看已回复留言：留言的历史记录。 9、 系统设置1) 生产部门设置：添加/删除生产部门。2) 用户设置：添加/删除前台用户。3) 系统细节设置：设置系统的一些功能选项。如图 3.2.9系统细节设置图 3.2.9系统细节设置4) 本地文件上传：上传图片、数据库等文件。如图 3.2.10本地文件上传图 3.2.10本地文件上传10、管理选项 前台首页、后台管理首页和退出管理。关闭浏览器最好先退出管理。 如图 3.2.11管理选项图 3.2.11管理选项3.3 完成时间分析作为ERP中的车间管理系统模块，不但需要功能齐全、适应性强，而且还要有良好的柔性，以方便进行用户化和二次开发。但制造业企业都会存在一定的共性，其流程的顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，属于企业物资供应部门的业务；介入其间的是制造件，是车间生产部门的业务。 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除应包含订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 再次，车间管理系统按车间订单将下达日期送到相应的生产车间，同时配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业文档，并通知物料部门发料。 随后，作业订单下达到车间并规定出一个开工日期和完工日期。这些作业时间并非纯工艺时间，它还包含有管理时间，即车间主任或调度有权灵活调整的时间。但值得注意的是，调整后实际的作业完成情况必须通过填写工序流动卡方式及时回报给计划部门。 生产完工报告记录了各工序的实际耗费，并作为成本分析的依据，自动生成生产日报表，提供截止到当日的产品生产汇总信息。 生产系统不要求实时回报车间作业情况，每天集中回报即可，所以用户会觉得很方便，不会觉得繁琐、死板。 3.4 成本分析成本的衡量单位只能是时间。因为，惟一可变可控的因素便是一定的生产过程花去了多少时间，提高收益就是要减少这个时间。发达国家的企业已经意识到通过降低资金、物料、人力资本等资源的耗费来降低成本的潜力已经不大，而在降低时间资源的耗费方面还大有潜力可挖。为此，要降低整个车间管理系统的成本，不仅要节约资金、物资以及人力资本等经营资源，更重要的是还要节约时间资源。节约时间包含两层含义：其一，提高时间效率，在一定时间周期内，要最大限度、最有效地配置资本、人力资本、技术等经营资源，这里，经营资源不仅包括企业内部的经营资源，而且包括利用、整合外部的经营资源；其二，利用一定的经营资源要尽可能用最少的时间。我们可以发现，不仅车间管理系统的要素构成会影响成本，而且，系统的结构也会影响成本。系统运行的时间与系统的结构有关，在串联联接、并联联接和反馈联接三种方式中，反馈联接的运行的时间最长，串联联接的运行时间次之，并联联接的运行时间最短。对于串联联接的结构，系统运行时间取决于要素的数量以及各要素运行的时间。要想节约系统运行的时间，就要减少要素的数量，或者减少各要素运行的时间，或者取得二者。对于并联联接的结构，系统运行时间并非取决于要素的数量，而是取决于所有各要素中运行时间最长的要素，我们将其称为关键要素。要想节约系统运行的时间，就要减少关键要素的时间。要降低整个企业系统的成本，尽量采取并联联接的结构，减少串联联接的结构，减少反馈环节的迟滞。3.5 数据库本设计采用的数据库是Sql Server 2000 ，Sql Server现在它已经成为世界上最流行的数据库管理系统之一。通过动态的连接的方式与数据库建立连接。利用SQL语言实现对数据库的操作。 结论本系统以满足用户的需求为第一，以实用性为指导思想，同时兼顾系统的先进性，它可以对车间相关的信息进行管理，方便车间管理人员对车间各方面信息进行管理，可实现对现有车间信息的查询，增添、修改和删除等相关的信息，改变了对车间的传统管理，减少车间人员的工作量、提高工作效率与车间信息的准确度。本系统能够帮助用户下达生产制令、监督和控制车间生产活动，帮助用户完成生产领料、制工作中心派工单、生成按工作中心工序，生产完工入库的全过程，同时帮助企业随时掌握和控制车间在制品的数量，提高产品质量。同时，对促进企业的管理信息化也有一定的作用。 同时，我也深深认识到，尽管系统现在可以运行，但同当今流行的商品化的ERP软件相比，本系统还存在很多不足，功能上尚有许多亟待改进的地方。如工序简图的绘制，采用特征输入的方式，由计算机自动生成，这样系统就会更加实用。 尽管如此，它毕竟对企业有所帮助，促进了企业车间管理的转变，这正是本人开发该系统的出发点。在本系统的开发过程中，一直紧密结合企业的实际情况，如要考虑企业内部的信息化管理网络还不健全，企业在资源方面还主要依靠纸张，还没有建立完善的和统一的资源管理标准，所有这些因素，都影响到系统的开发。目前，企业在信息化建设方面以经迈出了步伐，相信随着企业的不断发展，我们也将对该系统的功能进行不断的完善、修改。 以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某