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文档简介

项目人力资源管理作业2多项选择题第1题 项目任务分配方式包括（）A、与WBS相同形状的分配方式B、基于专业能力的分配方式C、集体协商方式D、“首席专家”方式答案：A|B|C|D第2题 编制WBS的基本要求包括（）A、WBS必须与实际工作的执行方式一致B、让项目团队成员积极参与创建WBSC、每个WBS项必须文档化D、一个WBS项只能由一个人负责答案：A|B|C|D第3题 项目人员配备管理计划的主要内容包括（）A、项目团队组建B、时间表C、培训需求D、成员遣散安排答案：A|B|C|D第4题 项目人员配备的方法包括（）A、谈判B、会议C、招聘D、内部调动答案：A|C|第5题 项目人员配备的原则主要有（）A、以实现项目目标为中心B、人员配备必须精简、高效、节约C、人员配备应合理安排各类人员的比例D、必须由高层管理者批准答案：A|B|C第6题 信息搜集的程序是（）A、观察B、测量C、分析D、报告答案：A|B|C|D第7题 人力资源变更管理的方法是什么（）A、全力争取将要受到变更影响的每一个利益相关方的参与B、在利益相关方之间保持开放式的沟通渠道C、要让每个人熟悉变更的内容和方法，并对新的项目计划做好准备D、项目经理还必须学会推销变更答案：A|B|C|D第8题 收尾阶段对供应商关系的维护应做到（）A、关闭与供应商签订的合同B、躲避供应商C、和供应商协商下次合作事宜D、调查并提高供应商对项目的满意度答案：A|D第9题 维护良好的客户关系的方法包括（）A、保留客户信息B、向客户传达持续合作的信心C、开展客户满意度评测D、多与客户联系答案：A|B|C第10题 项目团队的生命周期包括（）A、形成期B、震荡期C、规范期D、成果期E、终止期答案：A|B|C|D|E第11题 项目团队角色的确定过程包括（）A、准备阶段B、调查阶段C、工作分析阶段D、收尾阶段答案：A|B|C第12题 项目经理应具备的条件包括（）A、项目管理方法和工具的使用技能B、人际关系以及团队的领导能力C、业务与管理的基本技能D、在项目管理领域的经验E、得到业内同行的尊重和认同答案：A|B|C|D|E判断题第13题 项目客户是项目成果的最终决定者。答案：错误第14题 项目经理的选拔程序需要评审专家依据特定项目的要求，从全体范围内初步确定候选人。答案：正确第15题 项目人员配备必须以实现项目目标为中心。答案：正确第16题 变更管理的目的是以一种对项目效率的负面影响最小的方式改变当前的状况。答案：正确第17题 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人。答案：正确第18题 授权是授予员工在自己的职责范围内作出关键决定的权利。答案：正确第19题 为了使会议更有效需记录会议内容并将会议决议落实到人。答案：正确第20题
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