《物流配送中心运作》PPT课件

物流配送与配送中心 Part1 物流配送概述 1 配送的含义2 配送的特点3 配送的分类4 配送的发展阶段5 我国现阶段存在的问题 1 配送的含义 在经济合理区域范围内 根据客户要求 对物品进行拣选 加工 包装 分割 组配等作业 并按时送达指定地点的物流活动 2 配送的特点 传统配送 属于运输在功能上的延伸 是一种末端物流活动 配 与 送 的有机结合以客户需求为出发点的物流活动物流与商流有机结合的商业流通模式小范围 综合性现代配送 虚拟性 高效性 低成本性 个性化 配送的优点 有益于物流运动合理化和专业化有利于合理配置资源能够变分散库存为社会集中库存 有效降低社会库存总量有利于开发和应用新技术可以降低物流成本能够充分发挥专业流通组织的综合优势 有效解决运输问题 配送的分类 按配送时间和数量 定时配送 定量配送 定时定量配送 即时配送 按配送商品种类数量 按经营形式 按加工程度 按组织形式 3 配送的分类 多品种 少批量 单品种 大批量 配套成套 供应配送 代存代供 销售供应一体化 销售配送 集疏配送 加工配送 共同配送 集中配送 按配送商品种类数量 多品种 少批量 单品种 大批量 配套成套 多品种 少批量 单品种 大批量 配套成套 按配送商品种类数量 多品种 少批量 少品种 大批量 配套成套 分散配送 供应商 配送机构 客户 采购 进货 配送 订货 供应商 配送机构 进货 客户 配送 进货指令 采购 商流 物流一体化模式 商流 物流相分离模式 两种配送模式的对比 4 配送的发展阶段 高频率小批量配送 共同配送 一体化配送 5 我国现阶段物流配送存在的问题 1 配送的整体功能难以发挥 现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主 配送中心未有效发挥组织 协调 平衡和管理作用 2 配 与 送 未能形成有机的结合 目前的物资配送 因其大都脱胎于送货上门 又因配送设备设施 配送资源等方面的限制 往往造成 配 与 送 的相互脱节 一方面 大部分的物资配送只是以送为主 而考虑分货 配货 配载 配装的则很少 另一方面 有的虽然做到了分货 配货 但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门 3 加工型配送发展缓慢 流通加工能力太弱 将流通加工和物资配送相结合的配送实践则更少 流通加工是实现合理配送的重要手段 没有这一重要手段 以合理配置物资资源 满足用户多样化需求为目标的物资配送则难以实现 4 配送的集约化程度低 配送用户较少且分散 配送率 指物资配送量与消耗总量的比率 较低 因此 既无法优化配送路线 节省配送费用 也形成不了规模效益 5 尚未实现社会库存的集中调度 没有调动社会库存 实现分散库存向集中库存的转化 优化库存结构 变分散库存为流通部门集中库存 实现整个社会库存总量的降低 是配送最突出的优势 也是配送的主要目的 目前的物资配送已使配送用户的库存有所降低 还出现了工业企业帐面零库存 但是生产企业仍普遍拥有较高的库存 且无法调动 物资企业也没有实现最合理库存 因而导致整个社会库存仍居高不下 6 对物资配送的认识有待提高 现阶段 有不少部门或企业对物资配送的意义和作用缺乏认识 对开展或接受物资配送犹豫不决 另外 许多物资企业资产负债率较高 经营困难 本来就为正常的经营资金不足而发愁 如果再搞配送 周转资金问题就更突出 生产企业对物资配送也不无担忧 其中最担心的莫过于配送资源能否得到保证 物资配送能否长期坚持下去 Part2 配送中心概述 1 配送中心的概念2 配送中心的分类3 配送中心的功能4 配送中心的设施与构造 1 配送中心的概念 配送中心是从事货物配备 集货 加工 分货 拣选 配货 和组织对用户的送货 以高水平实现销售和供应服务的现代化流通设施 配送的分类 根据设立者划分 制造商型 零售商型 批发商型 专业型 根据专业化程度 根据服务范围划分 根据服务对象划分 2 配送中心的分类 柔性配送中心 专业配送中心 区域配送中心 城市配送中心 供应配送中心 销售配送中心 根据功能划分 流通型 储存型 加工型 3 配送中心的功能 基本功能 增值功能 集散功能 衔接功能 运输功能 储存功能 分拣功能 装卸 搬运功能 包装功能 流通加工功能 物流信息处理功能 结算功能 需求预测功能 物流系统设计咨询功能 物流教育与培训功能 功能分类 4 配送中心的设施和构造 配送中心内部一般划分为以下几个工作区域 进货区储存区拣货 配货区理货分拣区发货待运区流通加工区管理区 Part3 配送中心作业管理 1 配送中心的作业流程2 备货作业3 搬运作业4 存储作业5 订单作业6 分拣作业7 流通加工作业 1 配送中心的作业流程 配送中心作业流程由其功能定位决定 储存型配送中心作业流程流通加工型配送中心作业流程 2 备货作业 备货作业是配送前的准备工作 包括筹集货源 订货 集货 进货及有关的质量检查 结算 交接等 订货作业 订货流程门店向总部发送订单 总部将订单按要求交货时间和供应商汇总后 发往各供应商 各供应商在规定的时间内将货物送达配送中心 再由配送中心按各门店订单以及到货情况将货物配送到各门店 对库存型配送中心来说 由于它具有一定量的商品库存 库存量是按照历史销售水平和对未来销售的预测确定的 因而各门店可直接向配送中心订货 订货方式手动方式 电话 传真 邮寄订单等电子方式 计算机网络或电子商务平台 EOS系统 进货作业 货物运达配送中心称为进货 包括核对发货方的货单 检验货物的质量 货损及品质 做好向仓库或配送场搬运的准备等 3 搬运作业 指在同一场所内 对物品进行水平移动为主的物流作业 搬运是连接各个物流环节的桥梁 移动角度 搬运是一种尽可能有效地移动货物的手段时间角度 搬运对于物流时间有较大的影响数量角度 搬运对于满足客户适量要求起着重要的作用空间角度 搬运系统很大程度上决定了空间的合理性 搬运作业的目标 提高仓储设备的利用能力减少货物的搬运次数提高后勤服务水平保障生命财产安全 搬运作业的原则 降低搬运次数原则集装单元化原则机械化原则移动距离 时间 最小化原则系统化原则利用重力原则搬运顺畅原则提高搬运灵活性原则 搬运设备 叉车电瓶车输送机 分为重力式 滚轴式 皮带式回转货架 既作存贮 又可作回转运动 分为水平回转和垂直回转 4 存储作业 主要任务在于把将来要使用或者要出货的物料进行保管 且经常要进行库存品的检查控制 不仅要善于利用空间 还要注意存货的管理 存储作业的目标 空间的最大化使用劳力及设备的有效使用所有货品都能随时存取货品的有效移动货品品质良好的保护良好的管理 存储作业的原则 重点商品原则 即将周转率高的商品安排在靠近出口或易于存取的地方大类管理原则 即安排储位时尽量将属于同一类别的商品放在一起先进先出原则 即先进库的商品先出库面向通道进行保管根据物品重量 形状安排保管位置 盘点作业 为了有效控制库存货物数量而对各库存场所的货物进行数量清点的工作 目的确定实际库存数量确认企业的损益合适物品管理绩效 盘点的种类和方法 账面盘点现货盘点期末盘点循环盘点 A类重要货品 每天或每周盘点一次 B类货品每2 3周盘点一次 C类一般货品每月盘点一次 5 订单处理一般流程 接受订货 确认交货的货品名称 数量和日期 确认客户信誉 确认交易形式 确认交易价格 确认包装加工 确认订单号码 建立用户档案 存货查询 重新调整 允许过期交易 存货足够或可用替代品 重新分配存货 过期交易 采购 计算拣货标准时间 安排发货时间及拣选程序 删除订单上不足的订货或取消整张订单 订单资料处理的输出 拣货 送货 缺货 拣货 否 否 是 是 是 6 分拣作业 将用户所订的货物从保管处取出 按用户分类集中 处理放置 分拣配货是配送中心的主要职能 基本方法一人分拣法分层分拣法区间分拣法分类分拣法 分拣作业的一般流程