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文档简介

行动学习操作手册 结构化头脑风暴的操作流程及要点 团队会议中 主持人是十分重要的角色 如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议题或者说明会议的规则 学员就不能根据有效的目标展开讨论 盲目的提出自己的观点 导致团队会议的失败 所以主持在澄清议题的时候必须注意 我们要解决什么问题 我们为什么要解决这个问题 我们要达成的目标是什么 是否清楚理解这个问题 如何避免 大嗓门 效应 行动风暴中 容易出现 大嗓门 效应 就是小组研讨被少数人控制 大多数人丧失了发言的机会 通常的大噪门包括领导 专家 个性外向成员 有负面情绪的成员等 团体列名是一种更加结构化的行动风暴法 为了避免个别人控制会议 让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点 然后轮流依次发言 直到穷尽所有的观点 整个团队列明的具体步骤 团队列名的 一二三四 规则 一发言 每人都要发言 但每次只能一人发言二追求 追求数量 追求创意三不许 不质疑 不批评 不打断四学习 视不同意见为学习的机会 大白纸的使用 大白纸的使用也是团队会议中常用的工具之一 下面会介绍大白纸的5个使用技巧1 使用三种颜色的笔 黑色写正文 蓝色写标题 红色做标注 2 每页纸有标题和编号3 字体大小要确保在场所有人都能看清楚4 观点即时落纸 大纸及时上墙 确
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