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文档简介

七甲中学电子备课检查制度 七甲中学电子备课检查制度为规范我校电子备课管理，提高教师电子备课的质量，加强对电子备课的监控，促进备课资源的不断完善，实现优质资源共享，全面提高教学质量，学校研究决定从xxxx学年第一学期，开始推行电子备课检查制度（试行）。 一、组织领导学校成立由校长领导、分管校长直接管理、教研室和电教室协助具体负责实施、各级部主任分管级部的管理思路。 语数英理化政史地生由各级部的备课组长具体负责督促，音体美信息技术为学校的备课组长具体负责督促。 二、监管目的 1、提高教师的备课质量，防止电子备课流于形式。 2、加强教师对电子备课的不断完善、不断修改，形成具有个人特色的个性化教案，并经过一段时间的筹建，努力构建起具有我校特色和内涵的电子备课资源库。 3、通过借鉴和修改完善别人的电子教案，减轻教师备课的压力，不仅让薄弱教师吸收部分优秀教师的特长，关键是让教师有足够的时间，精心备课、精心上课、精心批改、精心设计作业，精心设计单元测试，全面提高课堂效率。 三、上传要求 1、每次上传的电子教案是所有一线教师下个周上课所需要用到的电子备课。 也就是说，下个周，你总共几节课，你就上传几节教案，包括新授课、复习课、试卷讲评课等。 2、上传的电子备课内容中必须标注好上课的时间，便于学校抽查、打印、听课。 3、每周上传的电子教案的格式要求，修改的地方一律用彩色字体标注出来，具体参见七甲中学电子备课实施方案文件。 4、及时上传，每周上传时间为每周四下午放学前。 抽查发现没有上传的，经调查落实后，本月教学常规绩效考核扣5分，扣分实行累加，并进行通报说明。 另外说明一点教师借用别人的教案上课时，要有自己修改完善的地方，修改的地方一律用彩色字体标注出来。 四、检查办法为了保证本管理办法的顺利实施，特成立以校长为组长、以分管校长为副组长的电子备课质量管理领导小组，以定期检查和不定期抽查进行检查落实。 1、定期检查，由分管校长级部备课组形成三级管理网络。 具体分工是分管校长定期（每周五）抽查；各级部主任抓日常管理与督查，随时检查，发现问题，及时反馈；教导主任、教研员、各级部主任、学校教研组长为成员的电子备课检查小组根据学校安排和备课实施方案，每月底进行电子备课检查，并记入教师教学常规检查表中，作为年终考核用。 2、不定期抽查,每周由分管校长或校教研室，根据教师上传的电子教案，根据教师上课安排表，对教师本周某天的教案进行打印，并带着教案实行推门听课或提前电话通知听课。 听课中，如果教师上传的本节课的教案内容与实际上课的教学实录80%以上内容是吻合的，即视为备课。 如果大部分内容没有按照上传的教案进行授课，经学校研究决定，视为不备课。 本月教学常规绩效考核扣5分。 扣分实行累加，并根据情况进行通报说明。 附七甲中
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