SYB(第二步)PPT课件

1 第二步 为自己建立一个好的创业构思 建议用于教学的时间为420分钟 2 第二步的教学目的 1 要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点 2 一个好的企业构思是怎么产生的 企业类型 方法 3 验证自己的企业构思 使用SWOT方法 4 由企业构思形成创业计划的过程 这一步的教学方法 1 讲述企业的类型和搜索市场的机会 2 启发学员讨论市场机会 和企业机会 3 组成五个创业小组 各自挑选一个模拟创业项目 3 复习问题 请发言 讲一讲第一步学习了哪些主要内容 要点 4 一 创业构思的内容创业构思就是你想要创办一个什么样的企业 怎样设计筹划你的企业 5 第二步产生创业构思一 创业构思的概念和内容 一 什么是创业构思创业构思就是创业者想要创办一个什么样的企业 二 创业构思的内容创业项目干什么 创业地点在哪干 投资规模投多少 利润目标赚多少 6 三 企业类型 有哪些企业只适合小企业去经营的呢 1 制造装配类 2 贸易类 3 服务类 4 农 林 牧 渔类你想经营哪种类型的企业呢 选择熟悉的 或是非常感兴趣的 当然要考虑自己能投入的资金数额 7 二 小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征 要做好生意必须考虑它们各自的成功要素 必不可少的条件 8 贸易类企业的要求 产品符合顾客需求商品价格合理地段和外观好销售方法好商品范围宽库存可靠尊重顾客 9 服务类企业要求 顾客满意服务质量好服务及时地点合适对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠 10 制造装配类企业要求 生产效率高产品质量好有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效浪费现象少 11 农 林 牧 渔类企业要求 有效利用土地和资源出售新鲜产品降低种植 养殖成本恢复草场 森林植被向市场运输产品保护土地和水资源 12 创办微小企业的构思原则 志向要大计算要精规模要小 13 阅读故事 四 起步稳 志向大 读后讨论一下 起步稳 志向大 这个标题的深意 14 小结 为自己建立一个好的企业构思 第一步要明确企业类型有哪些 各类型的企业怎样才能更好运作 不论是哪类企业都需要保证稳扎稳打的原则 计算精 规模小 起步稳 越是稳妥的运作 低成本的运行 越是降低风险 提高开办率 成活率 15 三 如何挖掘出好的创业构思 一 产生创业构思的途径 途径之一从生产专长出发 途径之二从顾客需要出发 从两个途径去挖掘企业构思 构思好还是不好优待进一步考察 16 二 挖掘创业构思的途径 一是从创业者的生产专长和资源特点出发 思考我会干什么 我能干什么 二是从市场需要出发 思考市场需要什么 干什么能赚钱 创业者 市场 我能干什么 市场需要什么 17 从生产专长出发从顾客需要出发我会做某种服装 而且我人们需要某种价位和质量可以买一架缝纫机 所以的服装 我有技术也有设我要办一家服装加工企业 备 因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求 我知道怎样做蛋糕 也有很多家庭需要生日蛋糕 我烤制设备 因此我可以考会做这种蛋糕 因此我要开虑开一家面包房 一家生日蛋糕店来满足他们的需求 我会修理计算机 因此我我们市的企业维修电脑想开一家电脑修理行 难 我知道怎样修理 因此我打算开一家电脑修理行 双向箭头代表着什么意思 18 做练习8你将理解一个好的创业构思是多么重要 刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思 组织创业小组并推选一位组长 19 一个好的企业构思必须包含两个方面 其一 必须有市场机会其二 你必须具有利用这机会的技能和资源 公司机会 我的周围有商机吗 有市场机会吗 有 问题 就是商机 其一 你自己遇到 发现 的问题 其二 在工作中遇到 发现 的问题 其三 其他人的问题被你发现了 其四 你所在社区中可发现的问题 20 读故事 五 做练习9每个小组用上面所学的方法 各写出三个企业构思 然后派一位代表讲述你们的企业构思 注意 你的市场机会你的公司机会 21 二 产生创业构思的方法 1 头脑风暴法 1 普通头脑风暴法 2 结构头脑风暴法2 市场调查法 22 三 产生创业构思的方法 一是头脑风暴法 普通头脑风暴法结构头脑风暴法 产品 供应线 生产线 销售线 服务线 23 三 市场更新的类型 填补空白的机会更新企业的机会寻找替代品的机会思考 你周围有哪些市场机会 24 四 筛选创业构思的方法 归纳创业构思分析创业构思 顾客 资源 竞争对手筛选创业构思 比较利益原则 最大最小原则 社会需要原则 25 五 检验企业构思有了企业构思 很好 你的构思经得起推敲吗 用SWOT分析是很好的办法 SWOT是优势 劣势 机会和威胁4个英文字的第一个字母 构思经过四方面的推敲 大体上能判断出你的构思是否合理 26 五 验证创业构思 运用优势 劣势 机会 威胁验证创业构思的方法 称为SWOT分析 企业内部 企业外部 优势 劣势 机会 威胁 27 优势 S strength 指的是你打算创办的企业内部条件好于其它企业 你的设施装备好于其它企业 你的产品 服务比竞争者们都好 你的商店地理位置非常好 你和你的员工的技术水平很高等等 28 弱 劣 势 W weakness 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位 你的产品 服务的成本高 售价贵 无力支付广告费用 无力提供足够好的售后服务等等 29 机会 O opportunity 机会是市场等一些外部环境对你准备开办的企业有利 例如 你产品 服务可能占有越来越大的市场份额 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 30 威胁 T threat 威胁与机会相反 是市场和外部环境对你准备开办的企业不利 例如 你的产品 服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成本上涨 新产品 服务正在涌现 顾客日见减少等等 31 SWOT分析的结果 经过SWOT分析 你的企业构思能否去实施 存在可能的三种取舍 1 你的构思经得起推敲 可以做全面的可行性研究 准备以此为项目进行创业 2 修改构思 使之完善 3 放弃这项构思 另起炉灶 32 一是优势大于劣势 机会大于威胁 这种创业构思是可行的 可以设计详细的方案 着手创业 二是优势大于劣势 威胁大于机会 这时要分析威胁是暂时的还是永久的 是增大的趋势还是减弱的趋势 有无克服的办法 33 三是劣势大于优势 机会大于威胁 这时要分析劣势是否明显 有无改进的办法 四是劣势大于优势 威胁大于机会 则要完全放弃原创业构思 设计新的创业构思 34 读故事 六 看黄亮和李燕SWOT分析 做练习10 分析并确定你的企业构思 每个小组从三个构思中挑出一个来讲述 35 六 将你的创业构思完善成你的创业计划创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值 那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件 创业计划 至于怎样做出你的 创业计划 还