Oracle应用产品实施方法PPT课件

许瑞庭 汉普管理咨询公司 Oracle应用产品实施方法 2 os ERP实施的前期准备实施方法 议程 3 实施准备 在领导层的宣传建立项目实施组织项目负责人 实施组长 关键业务岗位编码标准管理组织调整业务数据规范化 4 领导支持的三个层次 保证项目进展 人 财 物保证系统运转 管理改变保证实现效益 参与 使用 5 项目小组 项目负责人 全部时间 负责协调 控制项目进度 权威性小组成员 理解每项业务的全过程 全责 有代表性 全脱产 全过程 6 业务数据准备要求 每项物料有唯一编码每项物料进入库存控制切合实际的提前期和批量策略BOM准确性达到98 库存准确性达到95 工艺路线准确性达到95 切合实际的主生产计划 7 静态数据 Item主文件 BOM Routing 部门 资源定义 供应商 客户 会计科目 标准成本 库位 具体的业务数据准备 动态数据 库存余额 帐户余额 未结采购订单 未结销售订单 车间在制品 应收款项 应付款项 8 ERP成功的关键 人的因素 高层管理人员的参与程度 中层管理人员的积极性 全体员工对ERP系统的态度优秀的人能使ERP系统更好运行 ERP关键在实施 9 os ERP实施的前期准备实施方法 议程 10 实施方法论项目管理 计划文档生成文档生成共用技术 解决方案知识 经验库质量保证 AIM ApplicationsImplementationMethodology 11 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 项目规划 项目建立 确定项目总体需求明确项目实施目标 范围及途径建立项目实施组织编制项目实施计划确定项目阶段目标资源预算与风险估计文档控制与管理职责 建立实施策略 12 正式运转 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 当前业务调查 确定业务需求 产品功能培训 适配度估计 提出功能结构 工作计划与职责当前系统 业务流程 业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬 软件需求结构 业务分析 13 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 安装环境 培训项目小组 设计系统结构 设计扩展程序 规划业务转换 测试准备 设计解决方案 工作计划与设计标准培训 测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬 软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份 恢复计划扩展程序 接口 功能 数据转换 详细的业务转换计划 解决方案设计 14 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 编制扩展程序 环境准备 阶段计划 系统测试 构造产品环境 详细计划与职责建立开发与测试环境与产品的集成测试建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能 应用系统建立 15 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 编制技术手册 编制用户手册 文档编制计划文档编写标准 格式系统操作手册扩展程序文档 技术手册业务流程 用户参考手册最终用户 岗位 培训教材文档更改控制 用户文档建立 16 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统转换 最终用户培训 产品系统配置 转换计划 准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作 系统移植 17 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统改进方向 系统审核 系统优化 确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程 周期数据的正确性关闭原有系统效益分析 管理改进方案系统管理 业务管理制度化确认系统实施完成 正式运转 18 模块实施关键路线 总账 物料清单 车间任务 采购 销售订单 应付账 应收账 计划 固定资产 成本管理 能力计划 库存 预警 工程数据 I II III IV 质量 19 单个模块实施过程 系统调查 正式运行 试运行 系统测试 方案设计 系统设置 PRJ101 DOC118 20 项目指导委员会 项目实施组长 模块负责人1 业务小组1 模块负责人2 模块负责人n 系统管理组 宣传教育组 业务小组