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文档简介

设计部绩效考核办法及奖惩制度1、 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额1000元。2、 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。3、 在工作中突出表现的奖励：（1）、每月签单达20万者给予1000元奖金额。（2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；（3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1、不能按时完成平面方案及预算书者每延误一天罚款100元；2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。3、不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。4、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元，在当月工资中扣除。5、如遇先报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。6、因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构，尺寸、颜色等四大类：（1）、因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。（2）、因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。（3）、因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。7、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。8、损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。9、对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从
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