201335工地管理制度.doc

河南绿岛市政绿化工程有限公司工地管理规定一、 总则：为了更好的管理工地，服务于项目部特制订本管理办法；二、 施工现场管理人员管理办法：1、 全勤天数：每月工作时间全勤27天；缺勤扣除当天工资（满勤工资/27天），超过27天者每天奖励100元，实行签字签到制度的原件上交公司；2、 请假制度：公司员工必须执行请销假制度，请假需提前三天向总经理或者所在项目部负责人请示，批复后方可休息：一天内向所在项目负责人请假，超过一天向总经理请假；3、 工地补助：项目部人员工作期间必需在公司项目部住宿，方可执行工地补助否则取消工地补助，郑州本地每天补助10元/人，外地施工人员每天补助20元/人；4、 项目部人员报销制度：项目部可根据工程的进度调整报销时间，实行月报销制度；5、 工程管理软件执行制度：做到日清月结，及时录入当天当月材料采购信息、工人借支及工资发放信息、项目费用开销信息；6、 公司材料采购和票据制度：公司材料采购时项目部采用盖过公司票据专用章的票据才能使用，使用范围各种材料、设备、机械费等。材料采购流程：公司指定技术人员计算材料的数量并填票据签字确认-采购人员拿到采购单准备采购并签字确认-项目经理签字后材料员采购材料-材料到场后技术人员确定数量并签字确认，项目部依据签字盖章的票据（配带生产厂家出具的票据）进行报账报销；7、 工地人员离职需提前一个月提出申请，妥善交接好工程物品后方可离职；8、 公司车辆定人定车，正常手续的车辆行驶过程中的出现的人为违章，有违章人自行承担罚款和违章责任，节假日期间车辆上交公司财务部；9、 本制度适用于项目部管理人员，（公司养护工和现场工人除外）三、现场工人管理办法：1、请销假制度为了加强工人管理，公司设立请销假制度，工人请假需提前3天向项目经理请假，如获批准后方可请假，否则按旷工处理，如果发现无故不请假旷工者每次罚款50元。 2、工资标准公司将技术工人分为A级、B级、C级,其中A、B、级为大工，C级为小工，大工的工资标准范围90元-120元之间；小工工资标准范围70元-90元之间。A级工技术标准：能够熟练掌握支模、做景观水系支模、砌墙、粉墙、砌井、粉井、铺石材、铺建菱砖，做管道等全面技术。工资标准：110元-120元，需要具备良好的工作状态和积极性，服从公司的调动和安排；B级工技术标准：能熟练掌握砌墙、粉墙、砌井、粉井、做管道。工资标准：90元-110元，需要具备良好的工作状态和积极性，服从公司的调动和安排；C级工工资标准：70元-90元之间，需要具备良好的工作状态和积极性，服从公司的调动和安排；D、施工队长每天补助10元施工管理补助（操心费包括电话费）：E、工作和加班时间：工人每天固定10个小时上班时间，不足10个小时的按照“分”计算每“分”10元。加班时间每晚最多加4个小时，加班时间够4个小时的按照半个工计算，不足4个小时的按照“分”计算每分10元。3、 工资结算流程 工人工资以整月结算，工随人一起走。公司需要调动工人时，必须有项目经理开据调动人员的工时（三联单据），工程结束或者农忙时结款工人在哪个项目就在当时的项目部结款。（票据注明：时间。工时数、单价、借款金额、所在工地名称。）4、 工地生活费标准：每人10/天，包含柴米油盐。特殊情况上报公司审批。5、 工地伙食费管理办法：原则是管钱和菜买分开管理，施工队长管钱记账，菜买从施工队长支钱和买菜。6、 公司员工以发送邮件方式（2419