人力资源管理二级论文攻略ppt课件

论文攻略 2013年8月11日提交论文 国家职业资格认证企业人力资源管理师二级 二级考试 综合评审可采取多种方式 采取论文撰写 口头答辩或书面答辩的考生 须按省级职业技能鉴定指导中心的安排 提交本人论文和有关材料 合肥考区 综合评审 论文撰写 书面答辩芜湖考区 综合评审 论文撰写 口头答辩 论文撰写及答辩要求 论文撰写及答辩技巧 范文解析 目录 一 二 三 一 论文答辩及撰写要求 论文撰写要求 答辩评分流程 成绩统计上报 目录 论文撰写要求 一 论文选题1 形式安徽考区论文采取考生自选题方式 各省各地区根据本地区实际安排 选题应根据国家职业标准要求 参考培训教程 同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定 论文撰写要求 一 论文选题2 范围 论文撰写要求 一 论文选题2 范围 论文撰写要求 二 论文撰写要求必须由考生独立完成 不得侵权 抄袭 或请他人代写 HR2级论文正文字数 不少于3000字 5000字为宜 考生应围绕论文主题收集相关资料 进行调查研究 从事科学实践 得出相关结论 并将研究过程和结论以文字 图表等方式组织到论文之中 形成完整的论文内容 论文内容应主题明确 逻辑清晰 结构严谨 叙述流畅 理论联系实际 论文撰写要求 三 论文格式要求论文由标题 署名 摘要 正文及参考文献五部分组成 标题 二号黑体 居中 姓名 四号仿宋体 居中 单位 四号仿宋体 居中 摘要 摘要正文 四号楷体 行间距固定值22磅 论文正文 四号宋体 行间距固定值22磅 注释 小四号宋体 单倍行距 参考文献 小四号宋体 单倍行距 1 2 论文撰写要求 三 论文格式要求标题即论文名称 应当能够反映论文的内容 或反映论题的范围 尽量做到简短 直接 贴切 醒目 摘要应简明扼要地概括论文主要内容 一般不超过300字 论文的末尾须列出主要参考文献的目录 参考文献的序号 1 2 论文撰写要求 四 论文提交要求合肥校区打印 论文一式3份 封面一式4份 装入文件袋 芜湖校区打印 论文1份 封面2份 装入文件袋 电子 1份 与打印版同 论文答辩流程 一 书面答辩 合肥考区 由评审委员独立对论文内容进行评定 将评定结果填入综合评审评分表 同时填写答辩问题 省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题制作书面答辩的试卷 用信封分别封存 并在信封上注明考生姓名 准考证号和论文题目 书面答辩采用闭卷笔试方式 考生不得携带论文等与答辩有关资料 论文答辩流程 一 书面答辩 合肥考区 论文答辩流程 二 口头答辩 芜湖考区 答辩由评审委员会主席主持 主席宣布答辩开始 答辩人作简短的自我介绍 汇报论文的主要内容和需要说明的问题 时间不超过5分钟 评审委员提问 每个委员提1 2个问题 答辩人准备 准备时间不超过10分钟 答辩人进行口头答辩 时间不超过20分钟 成绩统计上报 成绩统计上报 成绩统计上报 综合评审成绩 论文写作成绩 40 论文答辩成绩 60 论文撰写及答辩技巧 目录 二 论文常见问题 论文撰写技巧 论文答辩技巧 论文常见问题 一 论文格式不规范论文结构不完整论文格式不规范 二 论文选题不适宜人力资源范围内联系工作的实际 三 论文内容太空泛多用第一手资料收集资料要提炼 论文撰写技巧 论文撰写技巧 一 选题适宜最关键选好论题就是论文写作成功的一半 1 选题原则 1 社会价值原则在前人已提出来的研究课题中 许多虽然已有初步研究成果 但随着社会不断发展 也需要丰富 完善和发展 人力资源管理属于社会科学 本身就是实践性很强的学科 每个企业都会有不同的具体实践 也是对理论本身的完善 2 量力而行原则要根据自己的知识结构和水平选择所写的论文题目 因为即使有些题目的确是很前沿的问题 但是如果完成不了 反而会影响到论文如期完成 所以建议在进行论文选题时 应该选择难度适中的题目 选题宜小不宜大 兴趣性 熟悉性 可写性 论文撰写技巧 一 选题适宜最关键2 标题命名简洁 精炼一般要求以不超过20个字为宜标题转行时尽量保持词语的完整性 并尽可能将虚词留在行末 居中排转后一般以上宽下窄为宜 论文撰写技巧 一 选题适宜最关键3 标题参考方案设计型 根据企业或行业的实践总结 XX公司在并购过程中的人力资源整合问题探究XX公司企业内部竞聘方案设计某商业零售企业员工培训工作的开展日清日结法在某加工企业中的应用M公司薪酬管理对策研究某企业人力资源管理外包探讨理论探讨型 层次逻辑 归纳演绎严谨缜密 论文撰写技巧 一 选题适宜最关键3 标题参考 浅析企业人力资源优化配置浅谈中成药制药企业人才缺失现状及对策浅析某销售型医疗器械公司人力资源管理的问题与对策浅析企业招聘中存在的问题及解决对策浅析建筑施工企业校园招聘存在的问题及对策浅谈零售服务企业如何提高招聘有效性浅谈中小型制造企业培训的问题及对策浅谈医疗卫生机构对五星级医生的培训私立学校如何开展教师队伍的培训工作 论文撰写技巧 一 选题适宜最关键3 标题参考 浅析员工绩效管理问题浅谈关键绩效指标在船闸运营企业绩效管理中的应用XX公司绩效考核之浅析有效沟通与绩效管理浅析企业知识型员工的薪酬激励问题与对策导游薪酬制度现状分析及对策中小企业在细节中做好员工福利浅论中小型民营企业员工流失与管理浅析企业对8090后员工管理的对策浅谈企业劳动合同管理 XX企业 XX 的探讨 研究 分析 设计 构建 初探 浅谈 试论 浅析 XX企业 XX 论文撰写技巧 二 资料丰富是准备1 资料分类第一手资料资料的搜集主要靠实地调查 第一手资料的搜集由于更贴近实际 因而更有利于发现问题的本质 第二手资料资料的搜集主要来源于图书馆 资料室和互联网 可通过一些搜索引擎来查找 还可查到与主题相关的专业网站 或是根据已经找到论文后面的参考文献来查找相关的文章 按论文标题对资料进行分类整理 对经过整理的资料进行详细分析 通过将资料不断比较 分析和思考 逐步发现问题 形成自己独特的观点 论文撰写技巧 二 资料丰富是准备2 搜集渠道专业论文期刊搜索引擎 论文撰写技巧 二 资料丰富是准备2 搜集渠道专业期刊 论文撰写技巧 二 资料丰富是准备2 搜集渠道专业网站 论文撰写技巧 二 资料丰富是准备3 资料检索论网络时代人力资源管理职能的转变网络时代人力资源管理网络时代特征人际交往特征网络时代的员工特征传统的人力资源管理职能现代的人力资源管理职能 论文撰写技巧 三 拟定提纲是设计1 提纲拟定提纲是论文撰写中一项必不可少的步骤提纲拟定一定要细致 最好写到三级标题 标题的摆放上要注意它们之间的逻辑联系 论文撰写技巧 三 拟定提纲是设计2 示例论网络时代人力资源管理职能的转变1 网络时代特征1 1网络时代典型特征1 2网络时代人际交往和员工特征2 传统的人力资源管理职能2 1招聘职能2 2培训开发3 网络时代人力资源管理职能的转变3 1招聘方式改变3 2培训管理与培训形式改变 论文撰写技巧 四 论文正文是重点1 正文结构提出问题 比如现状 出现的问题 分析问题 为什么出现这样的情况 解决问题 针对问题提出解决措施 论文撰写技巧 四 论文正文是重点2 引言引言是论文的开头部分 引言写作务必开门见山 直奔主题 言简意赅 条理清晰 论文撰写技巧 四 论文正文是重点3 本论在结构手法上 尽量采用并列和推进相结合方式 设立小标题 确立分论点 在材料运用上 要做到主次分明 详略得当 分析问题材料详 叙述过程材料略 在语言运用上 力求专业化 准确化 简洁化 能用图表标明的地方尽量用图表明示 民办高等专科院校新进教师培训体系构建1 员工培训2 新进教师培训体系构建2 1培训需求分析2 2确定培训目标2 3具体培训方案2 3 1新进教师岗前培训2 3 2新进教师在职培训2 4培训效果检验3 总结 论文撰写技巧 四 论文正文是重点4 结论结论是整个研究的结晶 是全文的精髓 结论要与引言中提出的问题相呼应 并能正面回答 企业人力资源管理的发展趋势未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的帮助 人们不仅需要人力资源部门的专业知识 更需要人力资源部门将静态知识转化为推动企业有效运转的催化剂 以促进企业日益增多的新老问题的解决 要想办法使企业更具有竞争力 降低产品成本 提高产品质量 既要充分开发和应用新技术 又要搞好售后服务 要研究企业发展战略 鼓励变革 更要将顶尖人才吸收过来 要使企业不断适应变化的内外环境 对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等 特别对于我国企业来说 管理变革的路还很长 正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段 快速走上发展的坦途 论文撰写技巧 五 层次标题是文眼1 层次标题是除题目之外的各个级别的标题 实际上可与提纲对应起来 但比提纲更为简洁 凝炼 在结构上 可使全文内容层次分明 在内容上 是对每个章 节中心内容的概括 简短凝练突出章节中心 一般宜用词组同级标题讲究排比 结构相似 意义相关 语气一致 标记符号 数字标序 汉字标序 1 1 11 1 1 一 一 1 1 论文撰写技巧 五 层次标题是文眼2 示例 XX公司年度培训计划一 培训背景和思路 一 筹备期培训特点 二 筹备期培训重点二 管理人员胜任力模型简介及筹备期分级培训建议 一 初识管理 储备干部管理课程及建议 二 夯实基础 基层主管管理课程及建议 三 掌控管理 中层经理管理课程及建议 四 方向舵手 高级经理管理课程及建议三 员工培训课程方案 论文撰写技巧 六 摘要精炼是概括1 摘要摘要是以提供论文内容梗概为目的 不加评论和补充解释 简明 确切地记述论文的重要内容 摘要基本要素包括研究目的 方法 结果和结论摘要应拥有与论文等量的主要信息摘要一般在论文正文写作结束后进行摘要慎用长句 句型应力求简单一般不超过300字且不分段 论文撰写技巧 六 摘要精炼是概括2 示例员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究本文运用组织行为学的理论 在大量问卷调查基础上 通过对我国员工的组织承诺和离职意愿的实证分析 揭示了员工性别 年龄 学历 婚姻状况 户口等人口学特征变量和职位 连续工龄 离职次数 晋升概率 晋升次数等职务相关变量对员工组织承诺有显著影响 同时 指出员工组织承诺对离职意愿有显著影响 研究结果对提高员工的组织承诺以及预防员工离职具有一定的借鉴意义 论文撰写技巧 六 摘要精炼是概括2 示例组织文化与公司绩效关系的实证研究组织文化是企业的无形资源 对形成竞争优势具有重要的作用 本文应用实证研究的方法 对组织文化与公司绩效的关系进行了实证研究 研究结果显示 组织文化与公司绩效具有显著的正相关关系 公司规模对组织文化与公司绩效的关系具有调节作用 小企业文化与绩效的关系更强 而行业类型对其关系没有调节作用 论文撰写技巧 六 摘要精炼是概括3 常用句式关键字一 本文 分析了 提出了 关键字二 在 基础上 进一步分析了 并提出 为 提出参考 关键字三 阐述了 引导 通过 促进 论文撰写技巧 七 参考文献是延伸1 参考文献参考文献是论文不可或缺的组成部分 它注明了被引理论 观点 方法 数据的来源 反映论文的真实科学依据 2 著录原则只著录最必要最新文献 只著录公开发表的文献 不少于3条 5 6条为宜 论文撰写技巧 八 论文修改不可少论文撰写不要断断续续地 最好一气呵成论文修改是论文撰写中必不可少的环节注意事项 论文组成部分是否齐备 正文字数是否符合要求 层次结构是否合理 论据是否充实 论证是否逻辑清晰 格式 标点符号 标题序号等是否规范 是否无错别字等 论文答辩技巧 一 论文答辩准备1 熟悉论文 了然于胸论文答辩的内容均是针对个人论文的 建议搭建在论文答辩前再熟悉一遍 2 强化记忆 对答如流对于论文涉及到的部分理论问题 建议大家可以在适当复习下与之相关的书本知识 论文答辩技巧 二 答辩注意事项1 准备不得法论文答辩的目的 一是考察学员对于选取论题的研究深度和对理论的掌握程度 二是考察论文是否是考生自己独立完成 2 答题不完整一问一答 多问多答 尽可能全面 3 格式不规范每道题相当于一篇小论文 需要层次清楚 首尾照应 观点鲜明 也需要注意层次标题的标序 论文答辩技巧 三 答辩试题类型1 结合论文本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论 本文的论点是什么 您运用了哪些论据来论证论点 本文对你的工作实践有何指导意义 2 结合知识原理 原则方法 优缺操作程序等 三 范文解析 目录 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用摘要绩效管理是企业管理工作中的核心 本文阐述了XX公司借鉴360度绩效考评法在星级员工考评中的过程 将绩效管理理念渗透到企业文化建设中 引导企业科学评优的新思路 通过360度考评法尝试 促进了企业管理水平的提升和管理理念的更新 对中小型改制企业的管理具有一定的启发意义 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用1 企业与星级员工考评1 1企业简介1 2星级员工之探究2 360度绩效考评法的尝试2 1星级员工考评法之选型2 2考评模型之建立2 3360度考评法之移植2 4360度对星级员工考评的影响及效果3 移植中的改进和推广3 1改进3 2推广 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用360度考评方法的内涵360度考评方法又称为全视角考评方法 它是指由被考评者的上级 同级 下级和客户 内 外部 以及被考评者本人担任考评者 从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价 再通过反馈程序 达到改变行为 提高绩效等目的的考评方法 上级评价同级评价下级评价客户评价自我评价 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用360度考评方法的优点具有全方位 多角度的特点考虑的不仅仅是工作产出 还考虑深层次的胜任特征有助于强化企业的核心价值观 增强企业的竞争优势 建立更为和谐的工作关系采用匿名评价方式 消除考评者的顾虑 使其能够客观地进行评价 保证了评价结果的有效性充分尊重组织成员的意见 有助于阻止创造更好的工作气氛 激发组织成员的创新性加强了管理者与组织员工的双向交流 提高了组织成员的参与性 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用360度考评方法的缺点侧重于综合评价 定性评价比重较大 经常与KPI关键绩效评价相结合 使评价更全面360度考评从不同渠道得来的信息并非总是一致的增加了信息收集和处理数据的成本如果处理不当 可能会在组织内造成紧张气氛 影响组织成员工作积极性等 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用360度考评方法的实施程序评价项目设计培训考评者实施360度考评反馈面谈效果评价 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用360度考评方法的注意事项确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员选择最佳的时机 组织面临士气问题 处于过渡期或走下坡路时不宜使用 要求考评者对其意见承担责任 确保考评者意见真实可靠使用客观的统计程序 权重设置 防止考评过程中出现作弊 合谋等违规行为准确识别和估计偏见 偏好等对业绩评价结果的影响对考评者的个别意见实施保密根据考评目的决定考评内容和注意事项 范文解析 试论360度考评法在xx公司星级员工考评中的应用参考文献 期刊 1 惠调艳 赵西萍 360度绩效考评 企业管理 2003 8 53 55 2 王操红 论企业中层管理者360度绩效考核 漳州师范学院学报 2005 3 19 21 3 陈万明 有效推行360绩效考核的探讨 管理现代化 2003 3 51 53 范文解析 基于企业战略的人力资源规划摘要越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性 而规划是否合理 正确 直接决定着人力资源开发与管理的有效性 企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中 其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划 范文解析 基于企业战略的人力资源规划摘要越来越多的企业已经意识到根据不同的企业战略进行动态的人力资源计划的重要意义 本文在阐述企业基本经营战略和发展战略的基础上 进一步分析了基于不同企业战略的人力资源规划的特点 并提出其工作的侧重点 为企业构建基于企业战略的人力资源规划提供了参考意见 范文解析 基于企业战略的人力资源规划企业战略 经营战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略发展战略 成长型战略 稳定性战略 收缩型战略 并购战略 一体化战略多元化战略密集型成长战略 范文解析 基于企业战略的人力资源规划一 引言二 企业战略和人力资源规划 一 企业战略的类型1 成长战略2 维持战略3 收缩战略 二 通用的人力资源规划三 基于企业战略的人力资源规划 一 基于成长战略的人力资源规划 二 基于维持战略的人力资源规划 三 基于收缩战略的人力资源规划四 结语 某公司在并购过程中的人力资源整合问题探究 一 并购的概念解释二 并购中人力资源整合的特性 一 复杂性 二 敏感易过激性 三 不可调和性三 参与并购的双方企业简介 并购过程及并购后现状 一 参与并购的双方企业简介 二 并购过程介绍 三 并购后现状四 并购中人力资源整合存在的问题 一 缺乏有效的沟通 二 忽视核心员工的去留问题 三 缺乏有效的 全方位的激励机制 四 缺少应对并购中突发事件的应急预案 五 忽视企业文化的整合五 针对上述问题的对策措施 一 加强双方的有效沟通 二 重视核心员工的去留问题 三 建立有效的 全方位的激励机制 四 建立应对并购中突发事件的应急预案 五 重视企业文化的整合 网络时代人力资源招聘研究 一 人力资源招聘相关理论 一 人力资源招聘的概念 二 人力资源招聘的程序 三 人力资源招聘的渠道二 网络招聘 一 网络招聘的基本情况 二 网络招聘与传统招聘的比较分析三 SG公司网络招聘实证研究 一 SG公司简介 二 SG公司网络招聘运作个案四 关于网络招聘的进一步思考 一 网络招聘存在的问题 二 网络招聘改进的措施 浅析建筑施工企业校园招聘存在的问题及对策 一 校园招聘概述 一 校园招聘的特点 二 校园招聘的优势二 某建筑施工企业校园招聘现状 一 企业简介 二 企业校园招聘现状1 建筑施工企业特点及择人标准分析2 企业目前人才状况3 企业校园招聘基本情况三 某建筑施工企业校园招聘存在的主要问题 一 校园招聘观念不正确 标准不科学 二 前期准备工作不足 缺乏计划性 三 甄选方式简单 缺乏科学性 四 招聘程序缺乏完整性和严谨性 五 校园招聘与其他人力资源工作割裂 缺乏后期的评估和反馈四 解决某建筑施工企业校园招聘问题的主要对策 一 正确对待校园招聘 树立正确的招聘观念 二 做好校园招聘前期准备 制定招聘计划及实施方案 三 合理选择甄选方式 制定科学的测评方案 四 规范校园招聘流程 五 建立完善的招聘评估体系 促进人力资源后续工作的协调 车间新员工入职培训计划 一 车间背景二 车间当前培训制度的问题分析1 员工对培训内容的满意度不高2 培训内容过于理论化3 培训周期短4 培训形式过于单一三 车间新员工入职培训计划设计 一 制定理论联系实际的培训计划1 根据岗位性质来制定培训计划2 培训内容要符合员工的需要 二 优化培训内容 三 延长培训周期 四 培训形式多元化发展1 培训形式多元化发展 避免单一化2 从狭隘单一的职业培训专项丰富多彩的全方位培