浅议提升企业营运能力的途径——基于职工薪酬视角.doc

浅议提升企业营运能力的途径基于职工薪酬视角企业营运能力不仅代表着对其自身资源的管理能力和利用效率，同时也是评判企业能否实现利润最大化的重要标准之一，因此当前众多学者和专家都在积极探索提升企业营运能力的有效途径.基于企业薪酬视角，选取企业人工成本指标作为职工薪酬的代表，通过分析人工成本对存货周转率的影响，得出职工薪酬与企业营运能力的关系，并在此基础上提出提升企业营运能力的对策与建议.关键词：营运能力；职工薪酬；企业；人工成本中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）34-0203-02企业作为国家经济单位的主体，是一个国家综合实力和国际竞争力的体现.企业经营发展的好坏体现在企业的营运水平上，而营运水平的高低体现在营运能力指标上.企业营运能力强，资金周转率高，则其偿债能力、盈利能力都会相应增强.所以，加强营运能力管理，提升营运能力对企业的生存和发展显得尤为重要.我国财政部于2014年1月27号印发修订的企业会计准则第九号职工薪酬的通知，面对重新调整后的薪酬制度，企业财务管理活动会受到怎样的影响，企业营运能力面对薪酬制度的调整又会有怎样的改变，这既是一个理论问题又是一个非常重要的现实问题.一、企业职工薪酬与营运能力内涵及内在联系分析(一)企业职工薪酬与营运能力内涵分析企业职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，主要包括职工工资、奖金、津贴、补贴和福利费等.纵观国内外文献不难发现，职工薪酬具有概念较广、包含内容较多等特征，而且具有较多的多表现形式.一般而言，企业职工薪酬主要由直接薪酬、间接薪酬和其他薪酬三部分组成.直接薪酬的构成主要是跟工资、绩效挂钩的，比如基本工资、津贴等；间接薪酬一般是指企业的员工培训、员工福利等部分；其他薪酬就表现为员工假日假期等.随着企业经营发展的不断改变和革新，薪酬作用也由最初的约束、激励演变成调节、效益、激励、监督和补偿等作用.薪酬是纽带，连接着企业和企业所有员工，它的作用重大的，必须引起企业管理层高度重视.企业营运能力简言之就是企业经营运行的能力，也就是说企业运用自身资源获取经济利益的能力.与企业营运能力相关的财务指标有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等，这些指标主要反映企业营运资产的利用效率.其中，企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运能力分析就是通过对反映资产营运效率与效益的指标进行计算和分析.评价企业的营运能力，为企业增强效益提供方向.营运能力分析可以发现企业在营运资产运作中出现的漏洞，是盈利能力分析和偿债能力分析的基础和扩展.(二)企业职工薪酬与营运能力内在联系分析首先，可以从定义入手分析企业职工薪酬和营运能力的内在联系.由于企业营运能力主要和销售成本、资金周转、年销售收入净额等有直接关系.而在职工薪酬结构中，人工成本占大部分比例.而销售成本是指企业在销售产品、自制半产品、提供劳务等发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费等，其中最主要的是人工成本费用.显然，人工成本是连接企业职工薪酬和营运能力的纽带和桥梁.所以说，提高企业效益，增强企业营运能力，降低销售成本，主要应从控制人工成本费用入手；此外，因为企业年销售收入净额和年销售收入、年销售成本直接相关，提高年销售收入净额，就要提高销售收入或者减少销售成本，销售收入是外在因素，所以就要努力降低销售成本，这也就是说的企业要着力控制人工成本.其次，还可以从与企业营运能力相关的财务指标分析职工薪酬和营运能力的内在联系.由于存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额.存货周转率和销售成本、平均存货余额相关.由于平均存货余额是由期初、期末存货余额的和的平均数表示的，一般数值是一定的，所以从根本上讲，存货周转率很大程度上是由销售成本决定的.销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本.由主营业务成本和其他业务成本两部分组成，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务成本是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本.我们知道，企业从产品的生产到销售，人工成本是销售成本的主要构成因素之一，鉴于此，分析销售成本对存货周转率影响，可以从对其构成主要影响因素之一的人工成本入手，分析人工成本对存货周转率的影响，进而得出对企业营运能力影响.二、加强薪酬管理提升企业营运能力的对策与建议(一)注重投入产出比，树立成本效益观念企业在加强人工成本的管理与控制过程中，一定要将人工成本与经济效益联系在一起，注重人工成本的投入产出比.人工成本管理与控制的投入产出其实就是将企业人工成本的投入与其为企业带来的经济效益相比较，然后分析人工成本的效益情况，将提升企业营运能力的目标贯彻到人工成本分析的全过程.如果人工成本单位增加值低于单位销售收入，那么该项支出是有利的支出，能够增加企业效益并增强企业的营运能力.反之，盈利指标相对于人工成本的增长呈下降状态时，该项支出是无效支出，成本压力增大，企业营运能力就会降低.所以，要注重人工成本的投入产出比，合理调节人工成本，减少无效人工成本支出比重，保持企业良好的增长的势头.人工成本是总成本中最有弹性的部分，它不是一种简单的投入，还关系到企业战略发展和营运能力高低，因此企业必须重视人工成本管理与控制，把握人工成本投入产出比，加强成本核算，树立成本效益观念，用成本效益观念来指导企业的生产经营，争取更大的经济效益，从成本上把控监督，以此来增强企业的营运能力.(二)构建灵活的人工成本管理与控制体制建立人工成本管理与控制体系先从规范体制入手，比如加强预算管理体度、预算预警体制、严格结算体制.通过体制进行约束和警示；其次，加强人工成本监管，以预算为标准，出入过大报请企业领导审批，严格及时控制企业在生产过程中人工成本费用的支出和比例；最后，强化人工成本管理执行加强监控，分级负责，落实到人，实行责任追究，奖罚分明.通过这些，加强人工成本规范操作，从制度上肃清，严防人工成本漏洞，通过制度上的规范加强人工成本监管，加强人工成本效益率，提升企业营运能力.(三)实行人工成本预算、监督制度在市场经济中，企业既是成本行为的主体，也是财务行为的主体.如果想增强企业营运能力，就必须控制预算费用的支出，制定合理的人工成本标准，结合合理的人工数量，制定出合理的预算.人工成本预算不仅可以对企业人工成本进行全面的了解，还能够