新奥集团组织机构.doc

新奥集团组织机构策略委员会集团董事局战略决策的参谋机构，通过对宏观经济、产业政策、行业动态、竞争格局等方面信息的分析和研究，为董事局确定新奥集团及各产业集团战略目标，对长期战略规划提供参考意见，保障战略目标及规划的科学性和适应性，同时接受董事局的委托，代行经营目标审定等部分决策权。职责：（1） 战略管理 研究、制订集团战略规划，评估战略规划执行效果； 指导和协助产业集团制订战略规划，审定并跟踪实施； 审定集团年度经营计划和财务预算； 确定资源分配基本原则，建议各项资源在积累、分配与利用等方面的比例； 在产业研究过程中发现新的增长点，进行新事业探索。 （2） 情报服务 开辟并维护集团外部战略信息渠道，整合内外部专家顾问资源，提供智力支持服务； 进行宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的研究，提供信息咨询服务； 进行综合性、全局性和前沿性管理问题研究，提供经营预警服务； 研究优秀企业经营和管理经验，为集团能力提升提供借鉴。发展委员会作为集团各产业发展推进和协调的领导机构，发展委员会通过会议决策的方式一方面进行产业间的整合和协调以发挥战略协同效应，进行关键资源分配，同时代行各产业集团提名与薪酬委员会职能，提名产业集团高管层并提出相应的薪酬待遇建议和绩效考核标准；另一方面执行集团多元化战略，对非核心产业投资进行决策或提出意见供集团董事局决策。职责： 交流通报各产业集团各自经营状况及协作事项，指导支持各产业集团开展经营管理工作； 决定产业间业务协同和资源共享、分配重大事项； 审批集团重要基本政策和制度； 提名任免下属各部门领导和各产业集团领导班子成员； 考核评价各产业集团及其班子业绩并提出薪酬待遇建议； 制定并监督实施集团新业务发展战略和投资组合策略。督察委员会作为面向整个集团“三权分立与制衡”中的监管机构，承担经营管理风险防范功能，对产业集团的重要决策和规章制度进行监督检查，对经营管理行为进行例行督查，对经营成果进行例行审计，保证集团总部和各产业集团经营班子及时了解各产业集团经营管理动态，保证各产业集团按照既定轨道运营。职责：（1）监察 监督、检查集团决策执行情况； 监督、检查集团重要组织政策和管理制度的贯彻落实； 监督、检查集团经营管理活动,及时发现经营管理中的异常情况，提出整改建议和防范措施。 （2）审计 监督、检查经营管理目标责任和财务预决算执行情况，对经营成果进行审计； 提议聘请或更换外部审计机构； 建立公司的内部审计制度，并组织实施内部审计； 进行总经理离任审计。 （3）督办 调查重大投诉事件，提出处理建议； 跟踪督促检查整改事项落实情况。 人本中心作为各产业集团董事会薪酬和提名委员会（由发展委员会代行）的办事机构，承担核心人才或稀缺人才的引进、选拔、跟踪，以及基本人事薪酬政策制定职能；承担中高级管理人才培训和基础素质培训等职能。职责：（1）人事 编制集团人力资源规划并指导实施； 引进、选拔核心人才（重大成员企业总经理和产业集团总经理、副总经理以上的高级管理人员）和新事业发展所需人才，制订职业生涯规划； 组织各产业集团进行毕业生招聘和集中招聘； 负责各产业集团间人员调配； 负责员工健康和劳动安全管理工作； 负责集团总部人员的引进、选拔、任免和考核工作。 （2）薪资 制订集团基本人事政策和薪酬福利政策并指导实施； 制定和落实集团核心人才、稀缺人才待遇标准； 负责集团高管和廊坊本埠员工的社保安排； 负责集团总部定岗定编和工资福利发放工作。 （3）培训 负责集团教育培训体系规划； 负责中高级管理人员课程、基础素质课程、通用专业课程的设计、引进和培训评估； 负责新员工入职集中培训、经理人员培训和文化培训等； 负责教师引进和内部选聘； 负责培训设施统一管理； 负责外部学历教育。 信息中心 作为面向集团提供支持保障的服务机构之一，将承担起信息系统的建设和维护职能，在集团层面建立统一的办公协同平台、信息共享平台和智力支持平台，保证对上能提供及时真实、准确全面的内外部信息，提供决策信息支持；对下能提供系统开发支持、信息共享和知识管理服务，协助经营单位提高运作效率。职责：（1）信息系统： 负责集团组织体系的建设和维护，承担集团总部业务流程、集团总部与产业集团接口关系设计工作； 制定集团信息化规划并指导实施； 负责信息系统方案论证工作； 负责组织进行系统开发外包供应商选择工作。 （2）信息技术： 建设和维护集团总体计算机网络系统； 制订集团信息系统技术标准，进行信息系统方案技术论证； 接受委托，自主开发部分信息系统； 参与信息系统供应商选择、实施跟踪和运行维护； 负责计算机设备统一供应商选择和维护； 为各单位提供计算机管理和网络管理技术支持。 （3）信息资源： 负责集团信息资源统一管理； 负责办公协同平台、数据库和知识库的内容维护； 负责档案管理； 提供信息咨询服务。 财金中心作为集团的支持保障机构，继续承担起集团财务管理体系的建设和维护、财务系统监管、高级财务主管的选拔和培养、财务预决算等职能，要保障集团财务安全，为集团发展提供资金保障，统一管理集团高级财务人才，统一制定基本财务政策，统一管理融资渠道和金融资源，同时对集团证券业务进行管理。职责：（1）会计核算 负责研究有关会计政策和税收政策； 负责制定集团基本财务制度； 负责集团会计核算和内部交易结算安排； 负责预算管理； 负责资产管理； 负责内部稽核； 负责财务信息披露； 负责税务安排。 （2）资金管理 负责研究有关投融资政策； 负责资金统筹安排使用； 负责融资渠道管理和内部融资调剂； 负责金融资源管理。 （3）证券业务 负责项目包装，引进新投资者； 负责目标公司上市工作； 管理集团债券、股票等有价证券； 选择合适时机进行股票买进或卖出。 文化中心作为集团总部日常办事机构和服务机构的统一体，承担集团文化推广、形象建设职能，对内要向全体员工提供企业文化精神食粮，共享品牌资源；对外组织开展宣传活动，维护并提升集团整体形象，扩大集团知名度和影响力。职责：（1）文化建设 负责文化研究; 负责一报一刊编辑和集团网站内容维护; 推广和传播企业文化; 对各产业集团和新购并企业文化建设进行指导、支持和协调。 （2）媒体宣传 负责集团形象设计和维护； 统一设计制作集团宣传品和礼品； 负责集团新闻发布，组织策划集团层面对外公关宣传活动。投资中心作为集团进行投资管理和投资获利的执行机构，将承担起新产业拓展和投资组合职能，对内对集团（包括产业集团）所有项目投资进行管理，会同策委会、财金中心对产业集团经营绩效进行分析，以保证股东权益最大化，并在项目评估等方面为产业集团提供服务；对外以机构投资者的身份，按照投资基金的运作方式选择合适投资对象，吸引投资基金，获得投资收益。职责：（1） 产业分析： 对各产业集团重大投资项目进行评估，组织评审并跟踪实施; 对各产业集团经营绩效情况进行统计分析，发现产业集团经营中出现的问题和隐患，并提出解决问题的思路和建议方案; 进行投资效果跟踪、评价。 （2） 新产业拓展： 研究探索新产业投资和盈利模式，设计投资组合； 寻找投资项目，组织项目调研和论证，实施并购、参股等投资行为； 进行新产业或新业务培育孵化，促进新产业发展； 进行项目跟踪，适时获取收益； 进行项目退出或减持。 国际中心国际中心是集团国际化委员会的常设机构，集团国际化运作的归口部门和统一的国际窗口，集团国际化战略的组织者和贯彻者以及集团国际业务的支持者和资源的协调者。职责：（1） 国际化战略探索： 跟随集团发展战略，在国际化战略委员会的指导下，通过发掘内外部优势