如何做好设备管理ppt课件

仁新实业发展 信阳 有限公司如何做好设备管理广东欧博企业管理研究所驻仁新项目组2016年1月2日 陈述目录一 企业简介二 项目进程三 动作背景四 运作思路和具体动作五 数据变化六 变革感悟 一 企业简介 仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资企业 现有十多家下属公司分布于巴西 香港 上海 河南 天津 四川等地 仁新企业自创办以来 始终以 诚信为本 客户至上 为宗旨 向众多国内外客户提供一流的产品和服务 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力 其中仁新实业发展 信阳 有限公司是一家集设计研发 原料生产 成品加工 产品销售与服务为一体的大型石英石品牌企业 作为外商独资仁新企业集团强势打造的高端石英石品牌 公司以中国最优质的天然石英石产地 河南信阳生产基地为依托 采用世界上最先进的意大利人造石英石技术和生产设备 投资创建年产石英石数百万平方米的生产基地 并以国际领先的一流技术 高素质的核心管理团队为保障 专注打造精致 环保的高档石英石产品 一 企业简介 仁新石英石秉承 新生活新环保 的经营理念 坚持以人为本的环保设计理念 执着于探索极致环保的理想材质 从一开始 在精选优质矿源 原材料精选 到制砂 制粉 制成产品等全过程 全面实现自主生产 严格控制产品质量的同时 不断研发出米黄 米白 纯色等花色丰富 规格齐全 配套完善的产品体系 无污染 无辐射 美观漂亮的新一代极致环保产品 超越天然石材 创领精工新石代 公司坚持以高品质 高性价比的市场路线 利用集团优势积极拓展国际 国内市场 建立了完善的国内外营销渠道与专业的营销服务队伍 坚持以品牌引导市场 致力为星级酒店 大型商场 高档写字楼 家庭装修 以及高档橱柜企业等提供一流的产品与服务 共创环保建材未来新版图 新生活 一 企业简介 公司全景图 一 企业简介 公司车间外景图 一 企业简介 公司荣誉 一 企业简介 公司荣誉 一 企业简介 公司荣誉 一 企业简介 公司部分产品展示 仁新石英石LE 2303黄铜迷踪 仁新石英石LE 2201秋韵 仁新石英石LE 9821山崩 仁新石英石LE 9622皇家卡塔 一 企业简介 公司部分产品展示 仁新石英石LE 9839云图 仁新石英石LE 9831冰雪山谷 仁新石英石LE 3146深咖 仁新石英石LE 2314河畔灰影 一 企业简介 公司产品应用案例 二 项目进程1 2016年9月13日进驻仁新公司2 2016年10月13日召开誓师大会3 截止2016年1月2日共运行111天 含周末和节假日 三 动作背景1 仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业 从原材料入库 板材制作 周转搬运 品质检测 成品包装 板材装柜出货等等 都离不开设备支撑作业 设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能 品质 以及员工的工资收益 2 作为以设备为主的制造型企业 产线员工 管理不在意设备的有效保养与维护 置设备异常问题而不顾 刻意让机器设备带 病 运行作业 以满足自己的生产而不愿停机报修 从而无形缩短了设备的使用寿命和延长了设备的整体维修时间 影响生产 基本上是以救火式的方式处理解决设备异常维修 三 动作背景3 车间一线员工 车间管理无设备保养意识 认为设备的问题就是设备部的事 跟他们没关系 4 易损件采购随意 申购易损件的安全库存数据不准确 申购时间长 导致维修时间长 5 统计了2016年6月 7月 8月三个月平均异常工时142 72小时 严重影响生产效率及板材品质 6 根据年度销售预测 2017年开始 订单相比2016年提升幅度超出百分百 在整体订单大幅度提升的行情下 公司高层提出提升产能 品质的经营方针 通过确保设备正常运作 为生产提供有效的基础保障 四 运作思路和具体动作 第一层觉知 数据统计 破无明 第二层觉知 针对问题 定动作 第三层觉知 方案推行 频检查 抓落实 第四层觉知 维修建档 提效率 第五层觉知 定期小结 重改善 第六层觉知 固化动作 全参与 四 运作思路和具体动作1 数据统计 破无明 第一层觉知 变革前的做法 1 公司管理层都知道车间设备异常工时很多 设备部也有异常工时统计 只是通报 但没有记录存档 没有分析 更没有具体的动作 设备异常出现频繁的设备时哪些不清楚 没有明确的关注重点 导致数据通报只能是形式 不能给予车间帮助 导致 没改善方向 异常当正常 四 运作思路和具体动作1 数据统计 破无明 第一层觉知 四 运作思路和具体动作1 数据统计 破无明 第一层觉知 小结 通过数据的统计分析 大家都觉知到设备异常的严重性 为此我们针对问题该如何解决 为此开展第二层觉知 四 运作思路和具体动作 第一层觉知 数据统计 破无明 第二层觉知 针对问题 定动作 第三层觉知 方案推行 频检查 抓落实 第四层觉知 维修建档 提效率 第五层觉知 定期小结 重改善 第六层觉知 固化动作 全参与 四 运作思路和具体动作2 针对问题 定动作 第二层觉知 变革前的做法 1 没有制定相应的攻关方案进行改善 2 没有调动全体管理人员与员工参与改善 导致 设备人员 救火 式抢修 四 运作思路和具体动作2 针对问题 定动作 第二层觉知 四 运作思路和具体动作2 针对问题 定动作 第二层觉知 四 运作思路和具体动作2 针对问题 定动作 第二层觉知 小结 通过对问题的研讨 制定了相关的方案 明确需要攻关的重点 有了系统的解决方案 有方向 有目标 有动作 改善起来就有针对性 但是如何有效执行落地呢 为此展开了第三层觉知 四 运作思路和具体动作 第一层觉知 数据统计 破无明 第二层觉知 针对问题 定动作 第三层觉知 方案推行 频检查 抓落实 第四层觉知 维修建档 提效率 第五层觉知 定期小结 重改善 第六层觉知 固化动作 全参与 四 运作思路和具体动作3 方案推行 频检查 抓落实 第三层觉知 变革前的做法 1 随意检查或者不检查各种规定 哪个动作做了 哪个动作没做不知道 没有落实到相关的责任人 导致 责任不明确 问题落实不清 无人解决 四 运作思路和具体动作3 方案推行 频检查 抓落实 第三层觉知 四 运作思路和具体动作3 方案推行 频检查 抓落实 第三层觉知 四 运作思路和具体动作3 方案推行 频检查 抓落实 第三层觉知 四 运作思路和具体动作3 方案推行 频检查 抓落实 第三层觉知 小结 方案推行的过程中 制造部对设备维修动作进行监督 稽核中心全程跟进频繁检查 却发现维修人员对于设备故障排查时间长 严重影响维修效率 为此展开第四层觉知 四 运作思路和具体动作4 维修建档 提效率 第四层觉知 变革前的做法 1 没有进行设备员维修技能培训 2 没有进行设备故障指引 导致 设备维修时间长 影响效率 四 运作思路和具体动作4 维修建档 提效率 第四层觉知 四 运作思路和具体动作4 维修建档 提效率 第四层觉知 四 运作思路和具体动作4 维修建档 提效率 第四层觉知 小结 完善的设备故障指引 是维修提速的有效保障 但在有效的提速情况下 也要进行相应的总结 进行调整改善 为此展开了第五层觉知 四 运作思路和具体动作 第一层觉知 数据统计 破无明 第二层觉知 针对问题 定动作 第三层觉知 方案推行 频检查 抓落实 第四层觉知 维修建档 提效率 第五层觉知 定期小结 重改善 第六层觉知 固化动作 全参与 四 运作思路和具体动作5 定期总结 重改善 第五层觉知 变革前的做法 1 设备改善活动 没有进行阶段性总结 对攻关过程的有效动作以及不足之处无法调整导致 哪些动作有效 哪些动作没效 存在哪些问题不清楚 四 运作思路和具体动作5 定期小结 重改善 第五层觉知 四 运作思路和具体动作5 定期总结 重改善 第五层觉知 小结 通过频繁的总结 不断的对攻关动作进行调整 形成有效的持续改善动作 在小结的过程中发现数据有反弹的现象 为此展开第六层觉知 四 运作思路和具体动作 第一层觉知 数据统计 破无明 第二层觉知 针对问题 定动作 第三层觉知 方案推行 频检查 抓落实 第四层觉知 维修建档 提效率 第五层觉知 定期小结 重改善 第六层觉知 固化动作 全参与 四 运作思路和具体动作6 固化动作 全参与 第六层觉知 变革前的做法 1 很多有效动作没有形成标准 容易反弹 攻关过程中的