§34 辅助生产费用的核算(三).doc

经济与管理系教师教案首页 讲授课程 成本会计 课程章节 3.4 辅助生产费用的核算（三）授课教师 袁善祥 （签字）教研室主任 （签字）课 题 辅助生产费用的核算-代数分配法、计划成本分配法 能力目标 要求学生通过学习能够理解辅助生产车间交互提供劳务和交互分配辅助生产费用的特点及重要性，掌握并能熟练地运用代数分配法、计划成本分配法进行辅助生产费用的分配。 知识目标 理解代数分配法、计划成本分配法的含义和特点；掌握代数分配法、计划成本分配法的方法原理；能熟练地运用代数分配法、计划成本分配法进行辅助生产费用的分配。 教学重点：代数分配法、计划成本分配法的特点、方法原理步骤 教学难点：代数分配法、计划成本分配法的方法原理的运用 教学方法 多媒体教学。理论讲授与应用举例比较相结合 教材名称 成本会计 参考书目于富生、黎文珠、王俊生主编：成本会计，东北财经大学出版社，2002年版 ；.干庆坦、李道刚主编：成本会计，中国财政经济出版社，1998 年版。鲁亮升主编：成本会计教程，经济科学出版社，2001年7月版。 作业布置 1思考题：简述计划成本分配法的特点 2课后自练题：P68T5 授课班级 会计高职051 会计大专062 会计大专061 授课日期 授课形式 理论讲授 理论讲授 理论讲授 授课地点 2#610 2#601 2#502 授课时数 2课时 2课时 2课时 教学主题：3.5 辅助生产费用的核算（三） 代数分配法、计划成本分配法教学目的要求：1、理解代数分配法、计划成本分配法的含义和特点； 2、掌握代数分配法、计划成本分配法的方法原理； 3、能熟练地运用代数分配法、计划成本分配法进行辅助生产费用的分配。教学重点：代数分配法、计划成本分配法的特点、方法原理步骤教学难点：代数分配法、计划成本分配法的方法原理的运用（三）、代数分配法1、代数分配法的涵义 是根据辅助生产车间相互之间提供劳务的规律性，建立代数函数关系式，通过解多元一次联立方程组，计算各辅助生产车间费用的单位成本，然后分配辅助生产费用的一种方法。2、代数分配法的特点 （1）利用各辅助生产车间相互之间提供劳务的规律性建立代数函数关系式，通过解方程的形式计算辅助生产车间费用的单位成本，并以此分配辅助生产费用； （2）这种分配方法结果最正确，但辅助生产车间较多，则计算较复杂。3、代数分配法运用的关键某辅助生产车间实 该辅助生产车间 其他辅助生产车间际应分配的费用 实际发生的费用 分配转入的费用4、代数分配法应用举例【例题】：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门等服务，本月发生费用：供水车间发生水费206.5元，供电车间发生电费474元，各辅助生产车间提供产品或劳务情况如下表：P43例题314 辅助生产车间提供产品或劳务汇总表 2004年月受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产丙产品1030基本生产车间2050800辅助生产车间供电1000供水300行政管理部门800120专设销售机构28050合 计41302300解题过程：（1）建立方程组并解方程组求出各辅助生产车间费用的单位成本 设供水车间每立方米的成本为X，供电车间每度电的成本为Y 则建立方程组为： 4130X 206.5 300Y 2300Y 474 1000X 解方程得 X 0.067 Y 0.235（2）按上面计算出来的单位成本分配各辅助生产车间的辅助生产费用值得注意的是：这里要分配的费用是各辅助生产车间实际应分配的费用，而不是实际发生的费用，也就是说，必须考虑辅助生产车间相互之间的交互分配问题。 分配水费基本生产车间分担水费20500.067 137.15元行政管理部门分担水费8000.067 53.6元专设销售机构分担水费2800.067 18.76元供 电 车 间 分担水费10000.067 67元 合 计 276.71元 分配电费 丙 产 品 应分担电费10300.235 242.05元基本生产车间分担电费8000.235 188元行政管理部门分担电费1200.235 28.2元专设销售机构分担电费500.235 11.75元供 水 车 间 分担电费3000.235 70.5元 合 计 540.50元（3）账务处理 借：辅助生产成本供电车间 67.00 供水车间 70.50 制造费用 325.15 管理费用 81.80 销售费用 30.51 生产成本丙产品 242.05 贷：辅助生产成本供水车间 276.71 供电车间 540.50（4）按代数分配法分配编制的“辅助生产费用分配表”（见教材P47）（五）计划成本分配法 1、计划成本分配法的涵义 是指各辅助生产车间的生产的产品或劳务费用，按照预先制定的计划单位成本进行计算、分配的一种辅助生产费用的方法。 2、计划成本分配法的特点（1）包括辅助生产车间在内均按计划单位成本分配辅助生产费用；（2）各辅助生产车间计划分配后与实际应分配费用之间的差额，若差额较大，则追加对外分配，若差额较小，则全部计入当期“管理费用”账户中，而不追加对外分配。 3、计划成本分配法应用举例【例题】某企业有关费用资料如下表： 辅助生产费用及劳务供应量统计表辅助生产车间名称修理车间运输车间辅助生产待分配费用“生产成本辅助生产成本”科目7800039000“制造费用”科目160009000小 计9400048000供应劳务数量188000小时160000吨/公里计划单位成本0.520.28各受益单位耗用劳务数量修理车间1000运输车间8000基本生产车政管理部门2200035000专设销售机构2000040000解题过程：（1）按计划单位成本先进行各辅助生产费用的计划分配某受益单位应分担 某受益单位耗用某辅助 该辅助生产车间辅助生产某项辅助生产费用 生产车间劳务的数量 费用的计划单位成本计划分配修理费用： 运输车间分担： 80000.524160元 基本生产车间： 1380000.5271760元 行政管理部门： 220000.5211440元 专设销售机构： 200000.5210400元 合 计 97760元计划分配运输费用： 修理车间分担： 100000.282800元基本生产车间： 750000.2821000元行政管理部门： 350000.289800元专设销售机构： 400000.2811200元合 计 44800元计划分配辅助生产费用的账务处理：借：辅助生产成本运输车间 4160.00 修理车间 2800.00 制造费用 92760.00 管理费用 21240.00 销售费用 21600.00 贷：辅助生产成本修理车间 97760.00 运输车间 44800.00（2）计算各辅助生产车间实际应分配的辅助生产费用并与计划分配额比较，求出差异额 修理车间实际应分配的费用94000280096800元 修理费用计划分配额与实际应分配额的差额9