新產品開發管理New Product Development

新產品開發管理 產品方案選擇與產品投資組合 課程目標 產品方案評估與選擇方法介紹 產品投資組合介紹 產品方案評估 目的 先前的產品開發流程中特別強調關卡的重要性。關卡 =篩選正確產品方案之機制 未正確篩選的下場 上市時間延緩 產品品質不如預期 利益評估法 此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以 就不同角度進行方案評估。 將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計與討論並進行第二次評分，直到第三次審核者將具有共識。 利益評估法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行決策分析 檢核表法 類似精神或是疾病的評估問卷，但無具體 數據 計分模式 亦即加入評分模式 利益評估法 利益評估法的好處 快速蒐集資訊 低成本的評估法 財務經濟模式 透過財務或經濟等數學模式進行方案評估的 一種方法 還本與損益平衡期限 產品開發週期要多久？ 產品上市到成本回收要多久？ 何時才能開始賺錢？ 財務經濟模式 產品開發時期 成本攤銷時期 損益平衡點 成本 獲利 時間 成本 /獲利 財務經濟模式 決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策 展成功 發展失敗 方案一 方案二 方案三 財務經濟模式 財務經濟模式之好處 數據化較客觀 量化分析較為省事 財務經濟模式之難處 工具的不瞭解只會造成分析失誤 數據化的過程是否客觀 財務經濟模式 使用財務經濟模式的注意事項 勿過度依賴 不見得數據化就是好 每隔一段時間就要評估一次 產品投資組合緒論 何謂產品投資組合 不只是一種方案，通常企業推出新產品往往是一組產品，但如何建構有效產品組合，並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成功被開發是為重點。 產品投資組合緒論 案例 可口可樂、芬達、 藥廠生產維他命 C、維他命 E，但之後又出了一種綜合 銀髮族專用維他命 產品投資組合緒論 產品投資組合的重要性 使研發與產品的生產力達到最佳狀況 維持企業競爭策略 有效分配資源 達成產品投資組合平衡 有效的篩選最佳方案 產品投資組合三大目標 目標一 ： 價值極大化 目的在於藉由資源的分配增進產品投資組合的價值。 價值的評估 決策樹分析 動態排行榜 - 隨時評估投資報酬率與技術問題 計分模式 產品投資組合三大目標 計分模式之問題 投資的回收 (投資支出與技術成本 ) 與公司策略之一致性 產品發展前景 產品成長空間 產品生命 產品投資組合三大目標 商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制 產品投資組合三大目標 技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案 產品投資組合三大目標 目標二 ： 平衡的產品投資組合 平衡的定義意指長短期或是高低風險的均衡；也可能是不同市場或產品類型的組合 。以使獲利與競爭地位延續 產品投資組合三大目標 案例 基金投資搭配長期連動債 連動債搭配外匯投資 修復面膜搭配保溼乳液 產品投資組合三大目標 評估方法 泡泡圖分析模式 產品投資組合三大目標 泡泡圖說明 四個象限代表不同產品 不同泡泡代表不同公司的同產品 軸不同定義代表衡量不同條件 產品投資組合三大目標 常見的 軸定義及衡量方向 X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬 X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎 X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力 X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力 產品投資組合三大目標 傳統產品組合的衡量角度 上市所需時間的衡量 強調產品分散但獲利持續 產品方案的互補性 強調不同方案產品之互補 市場的區隔 強調不同產品進佔的市場 產品投資組合三大目標 目標三：方案符合企業策略 在於確保不論任何因素的影響，產品的投資組合都是符合企業的競爭方向。 產品投資組合三大目標 評估企業策略與產品組合的對等性 策略配合性 如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主 經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主 管理產品投資組合 三項管理流程 流程一：與企業策略方向搭配 是否與競爭方向所攻佔的市場一致 不同產品方案是否全部滿足企業策略 管理產品投資組合 流程二：關