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产品开发计划书模板 产品开发计划书模板篇一：新产品开发项目计划书样本 新产品开发项目计划书样本 (2011-09-01 20:16:50) 转载 标签： 文化 新产品开发如何撰写项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项 一产品介绍 1产品的概念。 2相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3本产品的差异性或独特性怎样? 4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5谁会使用本产品，为什么? 6研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二市场分析 其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5策划好新产品的品牌和专利。 三生产条件 1如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3生产和设备的成本是多少? 4怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6质量控制的方法是怎样的。 7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四项目团队 1组织结构设计。 2岗位职责说明。 3项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五财务规划 度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1 商业计划书的条件假设。 目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向3推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速2 预计的资产负债表。 3 预计的损益表。 4 现金收支分析。 5 资金的来源和使用。产品开发计划书模板篇二：华为产品开发项目计划模板 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve 目 录 1 内容简介. 4 1.1 目的 . 4 1.2 文档范围 . 4 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 5 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 5 5.2 项目依赖关系分析 . 5 5.3 项目关键成功因素 . 6 5.3 技术方法和工具 . 6 5 交付件. 6 6 项目. 7 6.1 项目的里程碑计划 . 7 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） . 9 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 10 9.1 关键物料需求计划 . 10 9.2 实验设备和环境资源计划 . 11 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 12 11 外包任务 . 12 10.1 子承包商资料 . 12 10.2 外包任务的范围 . 12 10.3 里程碑、交付件 . 12 12 预算/分配（可选）. 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 13 12.1 项目过程定义 . 13 12.2 质量目标 . 13 12.3 通过技术手段保证质量 . 14 12.4 质量控制活动 . 14 12.5 质量保证活动 . 15 15 项目沟通计划 . 16 14.1 项目组会议 . 16 14.2 项目机制 . 16 16 项目的重用计划 . 16 15.1 现有重用构件 . 16 15.2 新增重用构件 . 17 17 配置管理计划 . 17 18 问题. 17 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 18 21 培训计划 . 1822 计划更新策略 . 19 1 内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 2 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 3 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ? 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ? 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构4 项目依赖关系分析 5.1 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施 5.2 项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 产品开发计划书模板篇三：新产品开发计划书经典范例 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、)。 10) 未来市场：市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)； 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；生产