项目成本管控重点.docx

项目成本管控重点项目成本管控重点11 招投标环节成本管控点61.1 投标单位的选择61.1.1 建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库61.1.2 从资料库中选投标单位61.1.3 也可推荐三家以上单位供招标表小组选择61.1.4 招投标小组审核、考察、评估、筛选61.2 制作招投标文件61.3 评标、定标61.3.1 技术评标61.3.2 经济评标61.3.3 合作经历62 施工环节成本管控点62.1 设计变更环节62.1.1 变更的费用及成本现状62.1.2 变更的手续、流程62.1.3 变更的公司审批手续72.2 施工现场签证72.2.1 签证的必要性72.2.2 签证的时限7现场签证确需发生，当时发生当时签证72.2.3 签证的工作量7签证工作量的准确性7签证内容的完整性72.2.4 签证的审批手续7完整性7合理性72.2.5 签证的归集管理7定期汇总统计分析72.3 审图环节72.3.1 扩初图会审7图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.2 施工图会审8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.3 分项、分部图会审8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.4 各专业技术图纸会审8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.4 分包配合费92.4.1 分包的责任界定92.4.2 分包内容92.5 材料供应92.5.1 材料的选型92.5.2 材料的供应方式9甲供料9乙供料9乙供甲代购92.5.3 材料计划92.6 工程款的支付92.6.1 按合同约定执行付款92.6.2 按进度付款92.6.3 多层次多角度审核工程进度款92.6.4 付款的审批92.7 现场零工的管理92.7.1 现场零工的工作流程102.8 现场零星机械台班管理102.8.1 现场机械台班工作流程102.9 现场土方管理102.9.1 现场土方工作流程102.10 现场垃圾外运管理102.10.1 现场垃圾外运工作流程103 采购环节成本管控点103.1 材料进场计划103.1.1 与工程进度相配合103.1.2 与工序安排相联系103.2 材料的性能价格比103.2.1 日常搜集市场信息、建立材料市场信息库103.2.2 采用三家以上厂家报价对比103.2.3 材料的封样103.3 材料款支付113.3.1 预付款限额控制113.3.2 首次验收后付款总额进度控制113.3.3 保修金的比率的控制113.4 材料验收113.4.1 几方共同确认验收11数量验收11质量验收113.4.2 验收手续的完整113.5 材料保管113.5.1 材料月报表113.6 材料退货113.6.1 退货的手续的完整114 营销环节的成本控制点114.1 营销方案114.1.1 费用的审批流程124.1.2 营销预算124.1.3 营销计划124.1.4 确定费用目标总额124.2 营销现场费用124.2.1 现场销售人工费用12员工工资12临时发单人员工资124.2.2 销售模型费用124.2.3 宣传资料及礼品费124.2.4 展销费124.2.5 售房部硬装费用124.2.6 售房部软装费用124.2.7 售房部办公费用124.2.8 售房部办公用具124.2.9 售房部建造费用124.2.10 售房部装修设计费134.2.11 材料采购费用134.2.12 售房部物品再利用134.2.13 售房部物品处理134.3 媒体选择134.3.1 媒体及广告代理公司信息收集和分析134.3.2 招投标134.4 样板房装修134.4.1 设计费134.4.2 装修费用134.4.3 材料采购134.4.4 样板房维护费用134.4.5 样板房材料、物品回收134.4.6 样板房材料、物品处理134.4.7 样板房材料、物品的保管134.4.8 样板房材料、物品再利用134.5 销售承诺144.5.1 承诺变更144.5.2 承诺审批与知会制度145 前期场地规划环节145.1 安全文明施工现场要求145.1.1 围墙的位置145.1.2 围墙的高度145.1.3 垃圾堆放地的位置145.1.4 Topic145.2 工程的开发周期145.3 具体的开发规划145.3.1 工程分几期14每一期的基坑位置14支护工程方案14土方量14土方量的管理15放坡系数155.4 临建的布置155.4.1 临时办公室的位置155.5 主体施工方的临建位置155.6 施工材料摆放位置155.7 分包单位的现场位置155.8 营销处位置155.9 临时道路的位置155.9.1 长度155.9.2 宽度155.9.3 厚度155.10 场地大门的位置151 招投标环节成本管控点1.1 投标单位的选择1.1.1 建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库1.1.2 从资料库中选投标单位1.1.3 也可推荐三家以上单位供招标表小组选择1.1.4 招投标小组审核、考察、评估、筛选1.2 制作招投标文件1.3 评标、定标1.3.1 技术评标1.3.2 经济评标1.3.3 合作经历2 施工环节成本管控点2.1 设计变更环节2.1.1 变更的费用及成本现状2.1.2 变更的手续、流程2.1.3 变更的公司审批手续2.2 施工现场签证2.2.1 签证的必要性2.2.2 签证的时限现场签证确需发生，当时发生当时签证2.2.3 签证的工作量签证工作量的准确性签证内容的完整性2.2.4 签证的审批手续完整性合理性2.2.5 签证的归集管理定期汇总统计分析2.3 审图环节2.3.1 扩初图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完2.3.2 施工图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完2.3.3 分项、分部图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完2.3.4 各专业技术图纸会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完2.4 分包配合费2.4.1 分包的责任界定2.4.2 分包内容2.5 材料供应2.5.1 材料的选型2.5.2 材料的供应方式甲供料乙供料乙供甲代购2.5.3 材料计划2.6 工程款的支付2.6.1 按合同约定执行付款2.6.2 按进度付款2.6.3 多层次多角度审核工程进度款2.6.4 付款的审批2.7 现场零工的管理2.7.1 现场零工的工作流程2.8 现场零星机械台班管理2.8.1 现场机械台班工作流程2.9 现场土方管理2.9.1 现场土方工作流程2.10 现场垃圾外运管理2.10.1 现场垃圾外运工作流程3 采购环节成本管控点3.1 材料进场计划3.1.1 与工程进度相配合3.1.2 与工序安排相联系3.2 材料的性能价格比3.2.1 日常搜集市场信息、建立材料市场信息库3.2.2 采用三家以上厂家报价对比3.2.3 材料的封样3.3 材料款支付3.3.1 预付款限额控制3.3.2 首次验收后付款总额进度控制3.3.3 保修金的比率的控制3.4 材料验收3.4.1 几方共同确认验收数量验收质量验收3.4.2 验收手续的完整3.5 材料保管3.5.1 材料月报表3.6 材料退货3.6.1 退货的手续的完整4 营销环节的成本控制点4.1 营销方案4.1.1 费用的审批流程4.1.2 营销预算4.1.3 营销计划4.1.4 确定费用目标总额4.2 营销现场费用4.2.1 现场销售人工费用员工工资临时发单人员工资4.2.2 销售模型费用4.2.3 宣传资料及礼品费4.2.4 展销费4.2.5 售房部硬装费用4.2.6 售房部软装费用4.2.7 售房部办公费用4.2.8 售房部办公用具4.2.9 售房部建造费用4.2.10 售房部装修设计费4.2.11 材料采购费用4.2.12 售房部物品再利用4.2.13 售房部物品处理4.3 媒体选择4.3.1 媒体及广告代理公司信息收集和分析4.3.2 招投标4.4 样板房装修4.4.1 设计费4.4.2 装修费用4.4.3 材料采购4.4.4 样板房维护费用4.4.5 样板房材料、物品回收4.4.6 样板房材料、物品处理4.4.7 样板房材料、物品的保管4.4.8 样板房材料、物品再利用4.5 销售承诺4.5.1 承诺变更4.5.2 承诺审批与知会制度5 前期场地规划环节5.1 安全文明施工现场要求5.1.1 围墙的位置5.1.2 围墙的高度5.1.3 垃圾堆放地的位置